影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

馮泰樺 黎俊君 中國移動通信集團廣西有限公司靈山分公司

一、建筑工程管理發展的基礎理念分析

據專業人士調查總結，建筑工程項目管理主要是指建筑工程企業在施工管理過程中，全面滿足業主的基本需求和合同中的各項要求。來展開科學有效的管理控制，達到一種建筑工程順利建設的目標。建筑工程管理理念主要是來自于西方國家的管理形式，同時在 20 世紀中期建筑工程方面全面加強對管理理論的應用，將會最為有效的確保建筑工程施工建設的質量與效率，同時還將會針對建筑工程的各個環節展開切實有效的管理，通過這些角度的管理，不僅僅能夠有效的實現建筑工程各個部門之間的協調化發展，還能夠實現建筑工程管理的發展目標。還需要注意的是，伴隨著國內時代的不斷發展，因為工程技術人員沒有在實際操作過程中發現建筑工程管理發展的必要性，所以導致了國內建筑工程管理模式從宏觀角度上來看，仍然還處于相對落后的狀態，也因為這樣的前提因素存在，也就導致了實際工作開展過程中，遇到了較多的阻礙問題。因此，切實注重把握好建筑工程管理發展的基礎理念研究，是有關工作人員需要從根本上加以重視的內容。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）管理模式比較落后

一般情況下，工程設計完成后，需要通過招標的方式選擇施工企業。確定施工企業后，企業需要與承包商和總包商簽訂管理合同，而承包商則需通過分包合同的方式，將其劃分為不同的施工單位，并簽訂合同。這種方式相對單一，導致工程管理的整體效率不高，對管理工作產生了一定影響，如果繼續使用這一方式，就會產生嚴重的負面作用。如施工現場的工作人員會涉及多個分包公司，人員過于復雜，流動性大，無法保障現場管理工作效果。

（二）管理體制不完善

在國內很多建設項目的管理過程中，需要應用的管理系統都比較落后，甚至很多企業對管理程度重視不夠，沒有重視對管理的理解和發展。與此同時還有一些工程單位，為了能夠節約建筑工程的成本，不設立有關的管理部門，由其他的部分共同的承擔管理的責任，進而將會造成整個建筑工程管理過程中，處于一種極為混亂的狀態中，出現管理重疊或者缺失現象，阻礙了整個建筑工程的運行與發展。該種情況在發生之后，因為缺乏明確的管理部門，也就沒有專業的管理人員來負責處理這些問題，找出有針對性的解決措施，導致了整個工程施工質量以及速度大大降低，促使了我國建筑工程管理的體系非常落后，大大降低整個建筑行業的發展速度。

（三）監管具有局限性

從目前的實際情況來看，部分咨詢單位提供的服務單一，服務范圍有限，無法滿足建設項目的具體要求。項目管理單位在實際開展監理工作時，無法全方位判斷。基本上只針對施工質量進行監督與管理，并不重視建筑工程的施工進度、管控水平以及經濟投入方面的控制工作。建筑工程內部并沒有建立完善的交流體系，導致內部溝通難以有效展開，影響工程施工進度。

（四）施工人才缺失

建筑工程管理和施工質量控制技術人才的缺乏，會給建筑工程的模塊化發展帶來不利影響。雖然建筑工程管理和施工質量控制技術發展迅速，但畢竟是一個剛剛興起學習項目。很多大學生的學業規劃中，往往因為不了解這個學習項目的前景以及對它的難度和深度有一定的懼怕心理，會選擇規避這一專業。還有的一些綜合性高校對建筑工程管理及施工質量控制這一塊沒有設置相關專業，給學生想報考此所學校的專業選擇帶來一定的局限性。這些對建筑工程管理及施工質量控制人才培養極其不利的，近而會給以建筑工程管理及施工質量控制技術為基礎的建筑行業發展帶來不利的影響。為了改變這一現狀必須整改問題。這就需要國家重視建筑工程管理及施工質量控制技術的發展和應用，緊抓對建筑工程管理及施工質量控制技術人才的培養。國家要給予足夠的資金支持力度。同時要鼓勵高校設置與建筑工程管理及施工質量控制技術相關專業，并下達相應的教學指標，讓建筑工程管理及施工質量控制技術受到更多的人的重視。建筑工程管理及施工質量控制技術，一旦成為熱門專業會給建筑行業的發展注入源源不斷的活水，提高建筑工程管理效果及進行施工質量控制的進展更為順利。

三、加強建筑工程管理的應對措施

（一）加強管理理念展開

建設單位要創新發展建筑工程管理模式并在具體操作中貫徹實施，就要轉變管理理念，運用更加現代化的管理模式來進行建筑工程的日常管理。另外，建筑工程單位需要對員工展開全新時期工程管理培養，使得工程單位的全體工作人員，都能夠切實的認識到展開工程管理的重要性，進而使得員工能夠在其工作開展過程中，切實的遵守管理規范。其次，建筑單位也需要不斷加大對新型管理人才的引進，使得極具管理水平的新型工程管理人員，能夠加入工程管理團隊當中，為管理工程模式的創新注入活力，確保管理的各個環節質量水平，都能夠有條不紊的開展下去。

（二）構建完善的建筑工程管理制度

制度是建設管理發展的基本條件，可以減少制度約束下管理中的疏漏和糾紛，避免規章制度規范下管理實施中的責任混淆，極大程度地加強了管理工作的執行效力。應針對工程涉及的各類要素合理規劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內容、技術、流程、材料、人員等制定制度，以國家規定標準為基礎，全面細化建筑工程管理制度，確保規章制度可以覆蓋工程管理各個環節，能夠有效約束和規范各項施工行為，提高建筑工程的施工質量和效益。

（三）加大施工材料的管控

材料的質量、性能和規格將影響整個工程的施工質量和控制水平。施工前，根據工程的設計和施工要求，選擇合適的施工材料。在確保建筑材料的質量和性能的前提下，選擇低成本的材料，以達到節約建筑成本的目的。將建筑材料運輸到施工現場后，需要進行二次檢查。根據物料的特性和類型對物料進行分類，并為后續的建筑環節提供相應的數據信息。

（四）創新建筑工程管理技術

國內建設項目的管理不是簡單的指某一方面的內容，而是直接貫穿于整個施工過程管理的內容，包括施工、材料、進度、人員各個方面，所以設計到的情況相對較多，需要處理的細節要點也較多，如果不能運用更為良好的管理技術展開處理，最終造成的問題必定會非常嚴重，因此不得不予以高度重視。所以建筑工程的管理工作始終都是一項專業性極強的復雜性工作，管理工作人員應當需要具有更多方面的知識技能，需要不斷的完善企業管理制度，增加企業工作開展的效率，優化管理工作的模式，從工程開展初期的圖紙識別，材料的選擇應用，一直到工程交付使用之中，這樣必定能夠形成完善的管理體系。從另一個方面展開分析，還應當將信息化、網絡化技術應用到建筑工程管理過程當中，切實利用計算機技術完善管理內容，不斷的解決與應對傳統管理模式當中存在的某些問題，進而實現資源貢獻目標，將企業思想政治教育第一時間的更新在網絡之上，提供給廣大工作人員展開學習，同時還能夠在施工管理過程當中發現問題并解決問題，形成全面化管理模式，當這些方面的要點得到實現之后，勢必能夠直接提升建筑工程企業的施工效率與施工質量水平。

（五）建立工程項目質量管理模式

對于建設項目的質量控制和管理，可以借鑒國內外先進模式，實行全面、全過程的質量控制機制。從項目建議書階段、設計階段和施工竣工驗收三個階段入手，全面覆蓋建筑的生命周期，開展細化質量管理措施。在建議書質量管理階段，合理編制項目建議，以便于指導設計工作，明確建筑工程質量目標，加強設計質量。同時，結合項目地實際情況，完善項目建議書，為整體工程質量奠定堅實的基礎；設計質量管理階段，則是積極組織各參建方，利用先進的科學技術，對工程進行完善設計，依據可行性研究報告開展設計質量評估，確保設計圖紙符合實際需求，具有良好的可操作性，最大限度地保證工程質量；施工竣工驗收階段，則是通過做好施工準確、強化材料質量控制和現場施工質量管理，避免出現違規操作，保證施工質量符合設計要求和控制目標，實現建筑功能。在竣工驗收中應當及時發現存在的質量隱患，通過限期整改，彌補質量缺陷。通過質量評估確保質量目標的有效實現，提高建筑工程整體建設效果，發揮質量控制和管理作用。

（六）構建完善的施工現場管理體系

施工單位應重視施工現場的科學管理，通過構建施工現場管理體系，對施工現場的施工過程進行全面管理，確保建筑工程施工成本得到有效控制。首先，結合施工現場實際情況建立施工現場管理機構，完善施工現場管理體系，提高施工內部管理人員的專業能力，實現施工現場和施工環節的優化協調管理。其次，確保施工現場工作人員與施工內部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調動人員工作的全面交接，及時發現問題解決問題。因為在建筑施工現場中，施工質量受到諸多影響因素，導致施工質量管理工作無法順利開展。最后，建筑工程項目管理人員需要結合實際施工情況，做好施工安全質量管理，分析影響施工質量的因素類別，以便制定出合理的施工質量管理措施。加強施工現場各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個建筑工程施工質量。

（七）構建信息平臺

利用信息技術搭建專業平臺，可以智能構建建設項目管理并有效創新。信息化建設項目管理不僅可以將建設項目管理的所有工作有機地結合起來，還可以為建設項目管理的信息共享提供幫助，使企業在管理過程中不需要支出更多成本。企業要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監控工作、降低風險，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

（八）不斷提升施工人員的專業素質

（1）工程管理人員、建筑工人和設計人員應定期參加業務培訓，掌握更多的技能和方法。不斷加強思想教育，讓相關工作人員認識到工程質量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才為核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工單位要加強施工人員和管理人員素質教育，提高建筑工程管理的施工效率，進一步提升專業人員的施工水平。（4）聘請專家或技術管理人員對現有問題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和企業的施工與管理效率。（5）加強人才引進，吸引更多高素質人才，為企業增添活力。（6）強化員工的創新意識，為企業創造良好的氛圍，將創新落實到實際工作中。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導各項工作的實行，并以明確的規章制度為依據確保管理工作的落實效果。全面細化建筑工程管理方案，在加強工程管控效果的同時提升工程質量。應加強管理理念，構建完善建筑工程管理制度，加大施工材料的管控，不斷創新建筑工程管理技術，建立工程項目質量管理模式，構建完善施工現場管理體系以及信息平臺，不斷提升施工人員的專業素質模式，利用現代化技術實現工程的信息化管理，以減少管理工作中的疏漏，優化工程管理效果。