泵站運行管理現狀及改善措施

王坤 南水北調東線江蘇水源有限責任公司洪澤站管理所

泵站屬于水利工程的重要組成部分，是水利工程能夠有效運行的主要設備，承擔著防洪、排澇等多重任務。在運行管理過程中包含機械學、電力學等不同學科內容，是一門相對煩瑣的工程。在具體管理工作過程中要不斷強化工程項目的經濟和科學管理水平，確保其朝著安全和高質量方向發展，取得更多經濟效益和社會效益。

一、泵站運行管理主要內容

泵站項目管理時，應結合不同的管理方法，合理劃分管理內容。具體來說，可以從管理內容和管理時間兩個方面進行劃分。在管理內容的劃分上，不僅要對泵站項目的設備和操作人員進行管理，還要對泵站項目的運行數據和運行環境進行管理；時間劃分要求在汛前、汛中、汛后進行綜合管理。

在泵站項目管理的實施過程中，不僅需要對相應的泵站設備進行維修，還需要對運行設備進行更新改造，使其滿足相應的使用要求。除對泵站工程設備進行管理外，還要加強對水工建筑物和河壩堤防的檢查，做好維護保養工作。最后，定期對泵站工程相關設備的運行狀態進行測試檢測，確保其安全運行。

為了泵站工程的安全運行，只有做好檢查工作，才能充分發揮泵站工程的重要作用。在洪水前檢查期間，不僅需要檢查所有電氣設備，還需要檢查相應的土建工程。一旦發現問題，必須立即采取切實有效的措施，積極加以解決。

科學合理的前汛期檢查為泵站工程后續運行打下良好的基礎。在做好檢查工作的同時，還要做好汛期安全管理工作。制定嚴格的管理制度，準確執行，并提供相應的備品備件，防止事故發生。搶修人員需24 小時準備，以便及時搶修泵站工程設備。作為技術人員和管理人員，他們需要積極發揮自己的作用，及時有效地解決問題。

汛期后，泵站工程必須進行檢修和保養，及時發現問題，有效解決，并詳細記錄問題的原因和解決辦法，為下一年泵站工程的安全提供穩定的基礎。

二、泵站運行管理現狀

（一）人員管理意識薄弱，水平不高

“重建設，輕管理”在水利工程泵站管理過程中是一種普遍現象，導致在運行過程中出現種種問題，究其原因，主要是工作人員素質不高，理論知識和專業基本技能以及管理意識淡薄。加上泵站管理者并未樹立正確的認知，沒有結合時代需求制定規范化管理對策，也未開展內部人員培訓工作，導致人員管理水平低下。

（二）技術力量薄弱

一般情況下，小型泵站多處于農村地區，因經濟發展水平不高，無法吸引高素質的技術人員，高級水利工程技術人員更是極度缺乏，技術力量薄弱成為阻礙小型泵站發展的一個關鍵因素。小型泵站在缺乏技術創新的同時，也沒有足夠的資金來引進新設備和新工藝，導致泵站運行管理和維護效率無法提升，其功能的發揮也會受到一定影響。

（三）缺少完善的管理制度

正如孟子所說，“不以規矩，不能成方圓。”對于泵站的運行管理，為了提高管理質量，保證各項工作的安全穩定運行，有必要建立完善的管理制度來保證。從目前泵站的運行管理來看，管理制度沒有得到完善，導致管理期間出現各種問題，如工作人員在泵站運行過程中的檢查工作沒有做好，缺乏工作積極性和責任心；員工崗位職責模糊，無法指定專人負責。泵站發生故障時，存在推卸責任的情況；泵站管理模式缺乏創新，不能滿足實際要求；等等。

（四）設計標準低

我國相當部分小型泵站的運行時間較長，由于建設時期受資金、技術等因素的限制，存在設計標準偏低的問題，具體表現在以下方面：（1）部分泵站進水池設計不規范，引發了流態混亂、漩渦、振動等現象，導致泵站運行能耗增大，工作效率也受到影響。（2）泵站中的設備型號選擇不當。在建設過程中，采用的是統一配備機電設備的模式，沒有充分考慮泵站所處區域的實際情況，導致設備無法適應泵站的運行需求，而且也給設備的維護管理增加了難度。（3）泵站設備沒能及時更新升級，導致機組運行負荷持續增大，設備在運行過程中存在比較嚴重的振動問題，影響了泵站整體的排水量。（4）小型泵站中的主變壓器無法很好地與水泵機組相匹配，設備運行的穩定性和安全性得不到保障，而且部分小型泵站的整體布局不夠合理，沒有經過科學的規劃，工程的整體效益也得不到保證。

三、泵站運行規范化管理辦法

（一）增強泵站的維護維修

為了保證泵站的正常運行，減少設備故障的發生，工作人員需要做好設備的維護保養工作：一是定期清理機房，確保機房干凈整潔，防止設備運行受到灰塵的影響，提高泵站的運行效率；其次，員工應定期檢查電氣設備，實時掌握電氣設備的運行狀態。發生短路、漏電等情況，應及時處理；第三，在長期運行過程中，相關操作部件容易發生卡阻和摩擦。此時，工作人員應及時添加相同規格型號的潤滑油，既能保證泵站的工作效率和性能，又能延長泵站的使用壽命。此外，管理人員還應根據實際情況制定季度或年度維修計劃，要求維修人員嚴格按照計劃進行維修，引進先進的維修技術，處理設備故障，采用有針對性的維修手段。對于長期使用且經常出現故障的設備，應及時更換，避免因設備問題影響泵站整體運行效果，增加運行成本。

（二）自動化監管系統

自動化監管系統能夠對泵站內所有設備運行情況進行監視，在發現異常時及時發出報警信息；監管過程中，能對收集到的各種參數進行分析和記錄，生成相應參數變化趨勢圖，幫助工作人員實現對設備運行狀況的分析預測；依照預先設定好的參數范圍，做好異常參數分析處理，盡可能地避免故障發生。

自動化監控系統可以分為視頻監管系統和電子監控系統，本文以電子監控系統為例進行簡單分析。泵站中，電子監控系統采用的是分層結構，不需要安排專門的值守人員，但是，為了保證其可以穩定可靠地運行，需要定期巡視檢查，指揮中心必須做好分站調度工作，確保分站能夠將相關指令落實到位，配合計算機和網絡，以實現信息的高效傳遞。分站監控中心需要對泵站運行中的各種設備參數進行收集和整理，并將分析結果傳輸到總監控中心，由技術人員做好分析判斷，保證各項操作指令具有合理性，以此來實現分層控制目標。事實上，除去電子監控系統，泵站中采用的監控系統同樣是分層結構，可以分為2 個控制級：1）以中心控制室為核心主要控制級，可以實現泵站電機自動化運行管理。2）現場控制級，能夠借助完整的監控系統，保證監控效果。

（三）提高人員素質

小型泵站運行管理工作有很強的專業性，對管理人員的素質要求較高，因為管理人員的專業化水平會對小型泵站運行管理的效率產生直接影響。從實踐的角度，有關部門應重視泵站運行管理人員的培訓工作，促進其專業素質的提高，確保其能夠深入了解小型泵站的結構特點，找出泵站存在的技術薄弱環節，立足小型泵站運行現狀，做好技術檢查和設備養護等工作。管理人員需要熟悉泵站中各種機電設備的操作方法，能夠對泵站水流流態做出準確的判斷，同時，也必須熟練掌握常見故障的檢修、維護方法。從提高泵站運行管理人員專業素養的角度，強調人員培訓工作的同時，落實持證上崗制度，確保參與到小型泵站運行管理工作中的工作人員具備較高的專業能力。另外，還應結合單位和人員的實際情況，做好相應的崗位分配，將運行管理人員的潛力最大限度地激發出來。

（四）完善管理機制，增強管理水平

首先，結合具體情況制定管理機制，保證制定的內容具有操作性、可行性，并且有效落實各項內容。其次，制度制定后要將其有效落實，同時強化各項工作的管理力度，對任何環節工作的執行情況都要有效監管，保障機制彰顯出一定價值。針對出現的事故進行有效追蹤，對各工作崗位上的工作人員進行責任細化。保證人員能夠主動承擔相關責任，落到實處，明確分工，保證各項工作流程協調有序地進行。最后，強化泵站企業的內部管理，真正地做到制度管人、有章可循。借助管理制度的規范性、可執行性，有效落實工作內容，從根源上提高管理水平，借助完整細致的人事制度推動管理工作。

（五）精確管理

精確管理是精細化管理的重要組成。在具體實施過程中需要對管理內容進行全面的分解，使每一個環節都可以得到有效的管理，一旦在運行過程中發現問題，必須馬上引起重視，組織專門的人員對問題出現的原因進行深度的剖析，在第一時間明確故障的位置，使故障可以快速排除，避免產生大范圍的不影響。通過實施精細化管理可以有效提升管理工作的針對性，精確管理所有的管理單元，全面提升整個工程的管理水平。

（六）加強經營管理，提高經濟效益

在日常工作過程中要結合實際情況，制定嚴格的經濟核算機制，加強資金管理，特別是針對專用款項維修費用等，需要增強內部審計工作人員對以上工作的監督力度；在泵站排水灌水工作方面上，要強化運營成本管理，高度重視各項工作的核算和預算，解決泵站運行中存在的經費問題，保證泵站運行期間能夠得到資金保障，同時能夠有效改善泵站運行的經濟狀況，促進泵站行業更好發展。另外，要強化泵站的日常維護和保養，確保設備能夠在實際工作過程中正常運行，經常對站區進行打掃，保證泵站的整潔性，確保設備可以正常關閉和開啟。定期針對設備的運行狀態進行檢查，確保機組完整無損，不存在漏電、短路等現象。泵站管理還要結合具體情況和技術狀態編制檢修計劃，及時對內部設備進行維修和檢查，對于工作過程中出現的設備問題進行及時處理。

（七）全面管理

如果想要全面提高泵站工程的管理工作效果，全面管理工作質量具有重要的作用。在全面管理泵站工程時，需要從設計階段就開始重視管理工作，從整體方面考慮泵站工程的設計，以有效發揮泵站工程的功能及效用。同時，需要全面研究泵站工程的土建工程上下游河道及相應的組成設備，使運行管理成本可以得到最大化的節約，全面提高泵站工程的運行效率，以保證汛期可以充分發揮泵站的運行效益。

三、結論

總之，泵站對于水利工程的發展具有一定價值，并與人們的生產生活息息相關。因此，要高度重視，不斷改進和創新，提高管理者綜合素質，提高管理水平，制定合理的管理機制，定期檢查和維修設備，保證泵站高效運行的同時獲取更多的效益。泵站工程會對區域經濟建設產生直接的影響，特別是在遇到洪澇天氣時，合理運用泵站工程，可以順利解決干旱和洪澇問題，而這一切最基本的前提就是全面管理泵站工程。因此，作為相關人員，需要更加重視泵站工程的日常管理工作，以精細化的方式科學管理泵站工程，并不斷積累工作經驗，創新管理方法，確保泵站工程管理工作可以落實到實處，有效發揮泵站工程的作用，促進當地經濟水平的提高。