國有企業人力資源信息化建設實踐與思考探究

劉琪 九江市城市建設投資有限公司

新時代科學技術對于各個行業的影響都很大，工作形式有了改變，好的方面來看，是將工作內容以及信息的儲存進行了有效簡化，維護了工作內容信息的保存程度。當前，國有企業的人力資源工作為了企業的整體有效發展也在進行著信息化的建設，改變自身傳統的信息傳輸儲存方式，更好的進行了信息內容以及管理工作的優化。作為企業發展的重要內部支持力，人力資源方面的信息化改革對于企業的未來發展是很有利的，新時代中各項新技術在不斷的完善，大數據時代的來臨，將人力資源工作的內容進行了改變，使得信息化的進程不得不進行推進。人力資源的豐富與否決定了企業的人才力量，在市場競爭過程中，國有企業為更好的招收人才，對于人力資源方面的工作研究需要到位，優化人力資源管理工作，需與時代發展的特征優勢相結合，不斷的進行信息化的完善，優化人才的選拔過程，從而提升人才的質量，促進企業的整體性進步。

一、國有企業人力資源信息化建設基本內容

對于國有企業的信息化管理，是企業內部人事管理部門的主要任務，包含的內容較多，需要理解管理的方面較為復雜，需借助統一化的規章制度和簡便的信息化平臺進行有效管理。目前的國有企業，在市場經濟的發展推動下，借助新經濟時代的發展特征得到了很好的發展，企業的內部資金收益擴大，需要進行一定的規模擴張發展，實現更多的企業價值。企業規模的擴大，帶來了更多的人員增加和業務內容的豐富，人力資源作為企業內部很重要的發展資源，需要結合企業以及外部大環境的發展進行自身的調整改變，以信息化的科學手法緩解員工數量及人才數量的增加，同時為企業發展提供更好的人才支持。

當前人力資源信息化管理的主要內容有，數據信息電子化，工作流程的電子化以及管理工作想電子信息化，主要實施方式就是將目前依靠于信息技術發展起來的數學信息模型，或者計算機載體對人力資源的信息內容進行數字化的分析傳輸，進而得到更加精準的數據信息，為企業未來的發展決策提供可依靠的數據信息，逐步將企業發展從傳統的人力資源管理依靠轉化為由現代高科技信息技術進行推動的戰略性發展。

二、國有企業人力資源信息化建設的現狀必要性

一般情況下，國有企業的建設規模較大，相應的員工人才數量較多，內部的結構層次豐富，管理起來相對的是有一定難度的。很多的國有企業，在長時間的發展過程中還沒有適應新時代的發展特色，內部員工的基本情況掌握不足，并且，大部分員工的年齡較大，更是加大了管理層進行員工信息掌握的難度，使得人力資源工作者的工作內容不夠完全，工作效率得不到提升。并且由于傳統的人力資源管理方式的影響，在資料信息的調用時，不能快速的進行使用，導致人力資源方面的業務管理水平下降，模糊的信息資料也不方便進行人事的調動查詢，造成數據的誤差問題經常出現，會影響到公司未來的決策發展，不利于可持續發展的基本戰略實施。

人力資源信息化建設的主要內容指向性明確，最為主要的便是將信息技術與人力資源管理的理論思想以及實際員工信息進行有效結合，借助信息技術的力量將人力資源進行企業內部的優化配比，實現人力資源的有效利用。信息技術作為當前社會發展的主要表現，在管理方面的應用性較為廣泛，多個工作實施環節中都可以進行有效利用，為工作決策收集更多的信息數據依靠，可以大大提升相關部門的工作效率。

國有企業在現今新經濟社會背景的發展中，得到了更好的發展推動，相對的市場競爭壓力也在不斷增加，對于企業競爭來說，有力的人才資源會為企業發展提供優勢的內部發展因素，更好的提升企業發展的綜合實力。所以，人力資源信息化的發展是必要的，需要根據企業未來的發展需求以及新型業務內容的完善需要，進行人才的合理選拔，培養優秀的員工進行建設管理團隊的組建，以逐步提升企業整體工作人員的專業能力和素質水平。信息化的人力資源，將管理工作量進行簡化，有機結合相同性質的管理工作，減輕工作負擔的同時，提升必要工作效率，更好的轉化傳統管理方式，進行現代化的發展進步。熱力資源的信息化將企業發展所需的基礎信息進行了整合，更加全面的掌握了企業的發展信息，有利于企業發展實力的綜合性，實現整體性的有機管理，提升企業內部員工的整體工作效率，簡化人力重復性勞作，使得更多的人才資源得以使用。

三、國有企業人力資源信息化的建設原則

為更好的滿足國有企業的人力資源建設需求，在進行人力資源的信息化時，需要滿足一定的建設性原則，才能更好的實現自身價值。

（一）適用原則

人力資源信息化建設的過程中，會利用目前的互聯網技術進行資源平臺的建設，以實現資源的有效管理，此時需要注意的是人力資源信息化建設的平臺設備需要和企業的發展經營內容相結合，滿足企業的發展需要，幫助企業進行未來發展目標的整體性建設；同時，相關平臺軟件的確立也需要結合組織結構上的整體性員工分配調整，使其更好的進行工作，提升工作效率。

（二）可操作原則

結合管理人員的管理特性以及人力資源的管理特性，進行信息化的建設，在利用人力資源系統進行信息化建設時，需要便捷管理人員的查詢研究，方便信息的存儲以及外來調用，保證其可操作性，使得信息管理得到專業人員的時常調配管理，更好的滿足企業發展需要。同時需要為信息化的建設系統留有一定的動態調整空間，可以在遇到不可解決的問題時，由專業人士進行內部系統的整合、調節，保證工作運用的順利；在發展新業務時，也需要一定的操作性來擴充系統所包含的內容，從而將企業人力資源部分的發展業務進行系統化的管理，提供更好的服務。

（三）規范原則

面對人力資源的開發管理，信息化作為主流發展方向，也需要一定的制度約束，在人才的挖掘培養時，需要一定的制度管理性，來對人力資源的信息化管理進行約束性發展，促使其工作流程和工作內容的規范化，提升其全面發展的可能性。當工作內容得到一定的規范約束時，可以使新的業務內容進行規范化的發展，使得信息化系統得到更急規范的使用。

四、國有企業人力資源信息化建設的實踐策略

應用信息化技術，將過國有企業的人力資源管理進行新的發展促進，需要具體的實踐策略給予實戰性的支持，借助科學技術的力量將國有企業的人力資源工作內容結合時代環境進行推動。

（一）明確管理目標

信息化的信息時代，國有企業的很多發展內容都與其息息相關，如果想將人力資源與信息化的技術進行有機結合，需要國有企業制定出合適的發展管理目標依照目標內容進行決策實踐活動的實施，把握住時代發展的主要信息，使得信息化的建設內容與人力資源之間有良性的發展關系。把握時代的發展主流，以科學技術發展理念為重要的工作改革指導思想，結合未來的企業發展目標、業務，規范發展內容，將人力資源的發展特性與信息技術進行有效結合，制定合適的發展約束條件，保證結合發展的過程順利。國有企業的人力資源信息化建設，需要突出員工的作用，以未來發展為主要建設目標，結合時代的需要，尊重員工的工作選擇，凸顯出人力資源中人的主要特點，從而更好的構建發展系統，完善人力資源信息化的平臺內容。密切聯系員工與公司的關系，強化人力資源的管理作用，確保企業的內部發展順利。

（二）擴大支持投資力度

強有力的投資建設是任何項目、方案的建設現實基礎。為了更好的推進人力資源信息化的建設過程，需要企業內部相關建設部門重視此項工程項目的建設，給予一定的技術資金支持，為其發展建設提供合適的環境，保證信息化建設工作的順利開展進步。人力資源的管理內容豐富，所包含的管理工作需要結合一定的系統性分類進行信息的提取，在具體的信息化實施建設過程中，需要各個部門之間的密切協作，將信息數據進行及時的收集獲取，使得信息數據的上傳工作能夠順利完成，建設出企業內部的系統信息平臺，方便工作的實施管理。

（三）培養專業性人才

人力資源的信息化建設，不僅需要人力資源相關部門管理人員的管理專業知識理論，也需要信息技術人才的專業支持，由此，國有企業在進行人才培養引進的時候，就需要考慮人才的綜合性能力。針對企業內部的老員工，國有企業需要將其未來技術專業發展進行全面性的建設，在培訓的過程中側重員工不熟悉的部分進行專業性的培養，促進員工的積極學習的心態建設，幫助員工進行更加全面化的發展進步。對于企業新招收的員工，就需要通過一定的篩選條件進行前期選拔工作，選擇出更適合企業發展需要的專業性員工，進行一定的后續工作培訓，使得新員工能夠適應國有企業的發展需求，不斷的提升自我管理、約束能力，強化人力資源管理的現代信息化，更好的進行實際應用。

（四）加快網絡建設

信息化的主要基礎就是互聯網的支持，在當前的社會環境中，企業任何工作想信息化都需要足夠的網絡內容支持，建設出高效運轉的信息系統，加快部門的工作發展。人力資源的信息化可以借助現代互聯網的龐大力量，將各種交流溝通軟件進行有效利用，方便員工之間的溝通交流，更進一步的加快信息的傳播，有效收集員工的基礎信息，完善系統信息管理平臺所需要的內容。國有企業在進行人力資源的信息化建設時，需要結合著信息技術部門的力量，更好的提供技術性建設策略，為人力資源的信息化提供技術保障；信息技術開發人員可以借助企業內部的局域網幫助人力資源部門進行信息化建設，更加快捷的收集信息，最大化的進行企業資源的利用。設置出適合的人力資源信息化軟件客戶端，方便員工的信息查詢，促使員工認識到信息技術的力量，更好的配合相關部門的進行建設。

五、結語

對于人力資源的信息化建設，在一定程度上幫助國有企業進行了自身的資源性建設發展，為其未來更好的適應社會發展要求奠定了基礎。