煙草行業工業企業全面預算與對標管理的融合探討

宋燕 貴州中煙工業有限責任公司

一、全面預算和對標管理結合的運用

煙草行業是我國經濟發展當中的重要行業，會對我國經濟市場的穩定運轉產生巨大的影響，因此就必須要不斷加強對于煙草企業的管理工作，以提升煙草企業的整體運營水平，保證煙草企業在市場當中的穩定發展，但受當前國際經濟的影響，依然朝企業的經濟發展過程當中也受到了一定的制約，這就需要煙草企業更加重視內部的管理工作，而煙草企業的全面預算工作以及對方管理工作會對煙草企業整體管理水平的提升產生巨大的影響，這也就需要結合當前全面預算以及對標管理的優勢，來對煙草企業各個部門各環節進行全方位的管控工作，以能夠不斷推動煙草企業內部管理的創新與升級，通過對當前煙草企業內部的各項財務工作進行管理，高效力，用權業所用的各項資源，使得資源的分配更加合理，同時通過借助對標管理，使得企業各個生產環節以及各個部門的工作環節更加科學有效，在提高煙草企業產品質量的同時，也能夠提升煙草企業的整體生產效率，以不斷增強煙草企業的利益，推動煙草企業的長期穩定發展。通過將煙草企業的全面預算管理工作以及對標管理相結合，能夠使得煙草企業各個管理環節更加科學化和公平化，以不斷激勵當前員工，使得員工能夠以更加飽滿態度融入各項工作當中去，保證安全企業內部的穩定運轉，推動各項工作的落實，以為煙草企業帶來更大的發展機遇，推動煙草企業內部進行改革創新，增強煙草企業的整體競爭能力[1]。

二、結合中存在的問題

雖然當前我國煙草行業工業企業主要意識到將全面預算管理工作和對標管理工作相結合以來，不斷加強嚴格企業的內部管控工作，減少煙草企業經營發展過程當中所產生的成本耗費 更加科學的配置煙草企業內部的相關資源，提升煙草企業整體工作質量和效率，但是在實際進行全面預算和對標管理工作結合過程當中，仍然存在著較多的問題，影響了煙草企業的科學發展，雖然當前煙草企業逐漸加強了全面預算管理工作，但是整體全面預算管理的落實仍然不夠全面，這就使得在實際展開全面預算管理時，煙草企業內部各部門的參與性相對較弱，因此煙草企業全面預算管理工作人員無法獲取到較為全面的煙草企業內部運轉信息，也就無法借助這些信息展開較為全面的預算管理工作導致了全面預算所能夠發揮的作用相對較弱。同時再展開對標管理過程當中，由于煙草企業的部門分類相對較多，不同部門人員的具體工作的內容之間的差異也相對較大，因此也就使得展開對標管理的難度相對較高，而且在實際進行對標管理過程當中，由于部分工作人員對于不同部門工作的認識不夠透徹，也就導致其在進行管理工作當中出現了一定的問題，影響了相應工作人員對整個對標管理的認同感，也就使得當前在展開對標管理工作時相應工作人員的參與度不高，影響了工作人員的整體工作積極性[2]。在當前煙草企業所開展的全面預算管理以及對標管理工作存在較多的問題之下，推動全面預算以對標管理工作的結合就會導致工作開展過程當中所產生的漏洞相對較多，容易引發煙草企業內部員工的不滿，同時也限制了全面預算管理以及對方管理重要作用的充分發揮到至當前煙草企業內部整體的運轉不夠穩定，限制了煙草企業的科學穩健發展。時要想跟咱倆好好的推動一下曹企業那一步，全面預算管理和對標管理工作的結合，需要能夠制定促銷對應的工作制度以來，規范工作人員的工作行為，保證能夠充分發揮全面預算以及對標管理工作融合的重要作用帶動煙草企業的穩定發展，但是在實際進行融合過程當中，由于其周所存在的差異相對較好，多以及所涉及的內容相對較廣，也就導致當前沿的企業并沒有能夠購建出各大科學的全面預算管理以及對標管理融合的制度，使得工作人員在實際展開工作過程當中的規范性不足，容易產生較多的問題，使得煙草企業內部各項工作的落實不到位，且也無法更加科學的配置煙草企業內部所擁有的資源，使得煙草企業內部的生產經營成本產生了浪費嚴重影響了煙草企業的經濟效益。

三、全面預算和對標管理融合的措施

能夠更加科學地推動煙草行業為企業將全面預算與對標管理相融合，需要能夠對全面預算以及對標管理的優勢以及各環節進行相應的分析，科學的根據煙草行業，工業企業的實際發展狀況，將全面預算與對標管理工作融合到各項工作當中去，加強對煙草企業的全面管控工作，從而降低煙草企業在經營發展過程當中所產生的成本耗費，提升煙草企業的整體競爭能力，帶動煙草企業的科學穩定發展。

（一）應完善組織機構和管理制度

要想更加科學的推動，全面預算與對標管理的融合，需要能夠完善當前壓縮企業內部的組織機構，并且根據相應的工作需要構建出較為明確的管理制度，使得工作人員能夠嚴格按照管理制度展開工作，提升當前各項工作的可行性，也保證工作人員工作的規范性，增強煙草企業對于所開展的全面預算，以及對標管理工作的認同感，使其能夠積極的配合相應部門人員展開工作，充分發揮全面預算，以及對標管理融合的重要作用，推動煙草企業經濟效益的提升，在構建煙草企業全面預算以及對標管理的融合機構時，需要能夠設置出專門的崗位，這些人員展開當前煙草企業內部的管理工作，以更加科學的應對煙草企業在全面預算管理以及各項工作執行過程當中所存在的問題，由于我國的預算管理出現時間相對較早，當前我國整體全面預算管理的體系較為完善，但是對標管理的發展時間相對較晚，其沒有制定出較為完善的對標管理體系，因此為了能夠更大量好的推動煙草企業，將預算管理以及對標管理進行融合需要能夠針對當前研發企業所開展的全面預算管理工作以及對標管理工作進行全方位分析 當煙草企業經營發展過程當中，每一個環節都融入全面預算，以及對標管理工作，并對這些工作內容進行充分的總結，構建出科學的管理制度，同時搭建出專門的組織機構，也能夠保證整個工作部門當中有專業性的全面預算管理，以及對標管理工作人員，推動工作人員展開工作，將相應的對標管理以及全面預算管理落實到位。

（二）完善公司對標體系并且與預算相結合

由于我國企業建設發展過程當中，對于對標管理運用時間相對較短，并沒有形成較為完善的對標管理體系，因此在不斷推動煙草企業將全面預算管理以及對標管理進行融合，是需要能夠針對對標管理工作構建出更加科學的對標體系，以能夠不斷將全面預算工作融入對標體系當中去，充分發揮對照管理的重要作用，更加全面的對煙草企業內部的資源進行分配和管理，保證各項資源的使用效率，同時也減少煙草企業在經營發展過程當中所產生的成本耗費，保證煙草企業各環節的科學性，有效提高煙草企業的生產效率和質量。在購物健康企業的對標管理體系，是需要能夠對煙草企業內部各個部門的分布狀況進行分析，通過對所獲取的各個部門的各項信息進行全方位的整以掌握不同部門所需要開展的具體工作內容以及相應工作對于煙草企業發展的重要作用，從而針對不同部門的工作崗位展開相對應的管理工作，并且制定出較為完善的管理標準和管理制度，使得對標管理工作人員能夠嚴格按照要求對煙草企業內部各部門人員進行管理，以增強煙草企業對于整個對標管理的認同感更加積極的配合對標管理工作人員展開工作。而且在整個隊標體系構建過程當中，需要能夠與全面預算工作相結合，在整個隊標體系構建過程當中，要能夠適時地借助全面預算管理工作，對不同部門的分布進行相應的對比分析，從而合理的調配煙草企業內部的結構設置，充分發揮千層企業全面預算管理的重要作用，保證監測企業各項資源的使用效率[3]。

（三）實行嚴格的考核制度

煙草行業工業企業將全面預算管理工作以及對標管理進行充分融合時，也需要能夠構建出較為嚴格的考核制度以來，對煙草企業內部所開展的全民預算管理以及對外管理工作進行考核，保證有關工作人員等嚴格按照標準展開工作，以提升整體全面預算管理和對標管理的質量。在整個考核制度設置過程當中，需要能夠對全面預算的相關工作內容進行探究，并且結合不同部門的實際工作展開相對應的考核，從而提升整個考核制度的設置的公平性和科學性建筑考核來有效增強煙草企業內部工作人員的工作自信，積極發聲的企業，工作人員的工作積極性，使其能夠主動的投入到亞特企業的創新創造過程當中，帶動煙草企業的科學穩定發展。

四、結語

煙草行業作為我國市場經濟發展當中的重要部分，會對我國市場經濟的穩定發展產生巨大的影響，也就需要良好的保證我國煙草企業在整個市場當中的可持續發展，因此加強煙草企業的內部管理工作越來越重要，而全面預算管理，作為煙草企業管理工作當中的重要部分，會對煙草企業的成本耗費以及資金的科學運用有著重要的影響作用，這就需要不斷加強對于煙草企業的全面預算管理工作，科學籌劃煙草企業的各項工作，科學分配按照企業內部資金和資源推動煙草企業的科學穩定發展，同時通過不斷加強對標管理工作，也能更加科學的保證煙草企業內部的穩定運轉，從而增強企業的競爭能力，使企業能夠穩定的在市場當中發展，提升煙草企業的經濟效益。通過將全面預算管理與對標管理相融合，使得煙草企業的各個環節都能夠得到更加充分的管控，以不斷保證煙草企業內部的穩定運轉，推動煙草企業的可持續發展。