陳龍 華陽新材料科技集團有限公司一礦
企業運行管理中,勞動定額的定義就是以完成一項工作所消耗的相關勞動量。勞動定額的應用作為企業對人員勞動報酬進行計算的主要依據,對于勞動定員,就是完成一項工作所需要的人員數量,對于企業運營管理中的人工成本實施核算,以此來對企業生產中的人工成本降低,而對企業生產效率有效提升。在人力資源管理中對于勞動定額定員的應用,實現對人員合理組織以及對生產勞動合理調整,使得人員可以將自身的作用充分的呈現出來。企業在日常運行當中,加強對于人力資源定額定員的合理應用,可以為企業運行中成本的節約提供良好的依據,并且對于企業市場競爭地位的提升也是非常的有利。
在企業人力資源規劃編制當中,定額定員是非常重要的一項基礎依據,企業只要根據相關標準要求,就可以對于企業人力資源的實際需求準確的預測出來,同時對相關人員的實際需求可以明確,以此來對各類人員數量以及薪酬比例的關系進行合理的控制,確保實現對于人力資源的優化配置。
對于勞動定額定員制度的合理落實,不但可以將人員的勞動效率提升,還可以將人工成本降低,這是對人員綜合素養以及操作技術水平提升的重要方式。除此之外,勞動定額定員還可以還能夠為企業崗位設置以及人員工作考核機制的建立奠定良好的發展基礎。
勞動定額定員管理不但是企業進行人力資源活動分析以及對人力資源成本管理制度的構建和降低人工費用指標的參考依據,還是企業進行用工總量控制以及相關競爭、分類機制等建立的基礎保證。不管是計件工資還是計時工資,都能夠采用勞動定額來做好其參考標準,同時按照崗位定量以及定員和定額完成實際狀況,進行支付相應的薪酬,使得其分配制度的建立科學合理以及規劃。
第一,井下采掘精細化。針對煤礦企業來講,在井下采掘定額中,需要遵循按勞分配的原則,加強標準化以及精細化管理,對勞動定額合理制定,從而將人員的主動以及積極性提升,從而將工作效率提高。首先,在對井下采掘定額的制定中,需要結合相關項目要素,確保各個要素都能夠包含其中,使得勞動定額實現全面性。其次,由于煤礦井下采掘工作量比較大以及采掘難度高,和采掘環境比較復雜,并且各個區域的煤層厚度以及傾角等采掘條件有很大的差別,這些因素對于工程實際效率有著很大的影響。因此,在實際的井下采掘工作中,可以每月實施相關生產作業規劃工作的開展,和工作面地質狀況以及生產環節結合起來,對于各個工作面實施定額定員核定,同時在此基礎上對于采煤噸煤單價、綜掘進尺米進單價等進行確定,然后對于相關設備以及材料費用進行核算,從而形成最終單價,并且將其作為工資核算的主要依據。
第二,保證勞動定額管理規范化。煤礦企業在勞動定額管理當中,可以為員工進行標準工作量的制定,同時在此基礎上提出相應的量化考核方式,使得員工能夠對于勞動定額的意義和作用認識到,并可以根據要求將工作任務完成,從而對人員的工作積極性以及熱情激發出來,使得在實際的工作中能夠全身心的投入,從而對勞動定額管理的作用很好的呈現出來,確保煤礦企業實現良好的發展。煤礦企業在實際的發展當中,相應的生產工藝不斷更新,技術水平也在有效提高,這也就需要加強對定額管理的有效創新,不斷對于相關生產環境的有效適應,對量化指標合理制定,使得煤礦企業整體的工作效率以及勞動效率可以提升。
第三,合理編制勞動定員、合理組織生產勞動。在對國家相關安全法規嚴格執行的基礎上,對于煤礦企業勞動定員和企業人員的勞動技術能力結合起來,對于企業員工采用定員管理是實施勞動定員的主要表現方式,企業采用勞動定員主要就是對于人員的數量指標實施科學合理的安排,使得企業能夠對于員工合理的配備。
老勞動定員作為企業對于員工實施編制的基礎條件,勞動定員的合理性可以使得企業對于人員合理配置,對安全生產非常有利。對于勞動定員,可以將人員的實際需求準確的測量,還確保了企業對于人力資源成本支出的合理控制,對生產勞動有效配備,使得勞動生產效率大大提升,通過最小化的人力成本實現最大化的經濟效益,使得企業管理中勞動定員行為可以起到很好的作用。企業在實際的生產當中,為了能夠確保相關工作可以順利完成,就需要對管理以及工種做好有效規劃。企業管理以及班組建設相關工作開展中需要多少人員,就需要通過勞動定員進行衡量安排。勞動定員可以對于煤礦企業在生產當中或者相關業務開展方面,對于人員數量以及比例的需求可以很好的評估,從而使得企業生產能夠形成較為完整的統一性。
在當前社會經濟發展當中,為了能夠對社會市場經濟發展需求很好的適應,就需要加強對企業管理制度的有效改革,在企業管理改革發展中,人力資源改革是非常重要的內容。因此,勞動定員定額管理就需要和市場的變化需求結合起來,不斷使得其能夠朝向科學以及規劃和標準化方向發展,在此基礎上加強科學合理管理機制的建立,使得勞動定額定員管理和相關標準要求相符合,這對于員工工作積極性的調動非常有利,使得其的煤礦企業實現合理發展,從而能夠為社會經濟的發展提供相應的貢獻力量。