企業財務管理存在的主要缺陷及優化措施探討

辛君誼 青島博海建設集團有限公司

在企業日常運營過程中，財務管理對于企業有著重要的意義，同時也是提高企業整體管理水平的重要手段之一，科學合理的企業財務管理，能夠保障著企業穩定的運營以及長久的可持續性發展。但就目前的市場經濟發展來看，大部分的企業財務管理方面，都會存在著或多或少的問題與不足之處，并且沒有健全的管理制度來進行規范財務管理部門，全燒一定程度的規范性管理手段以及創新力度較，等現象，這些現象會嚴重阻礙著企業財務管理的工作質量以及發展。為了全面保障企業的競爭力能夠穩固，促進企業的效益增加，就要及時發現企業在財務管理方干所出現的不良問題與不足，采取相應的優化整改措施，全面保障高質量的企業財務管理工作。

一、全面提高企業財務管理工作的重要意義

（一）幫助企業控制成本

企業實行財務管理工作最重要的一項目標，就是能夠提高企業的經濟收益，將資金利用得到全面的最大化標準，企業的財務管理工作主要是對于企業的流動資金開展合理的控制管理、分配以及提高利用率。科學的將企業的流動資金驚醒控制和管理，能夠良好的增強相關企業的現金流量，并降低企業的成本支出，從不同角度去提升企業的經濟收益。合理的成本控制對于企業發展尤為重要，隨著目前市場競爭力愈演愈烈，經濟水平逐漸提高，企業在日常運營過程中很難穩定提高經濟收入，企業要想保障健康長久的發展目標，就要全面針對于企業的成本支出開展相關的控制措施，提高管理質量，通過運用科學合理的成本管理手段，能夠實現企業的盈利水平以及經濟效益提升，提高企業對于風險隱患的應對能力，從另一方面來看，企業成本降低利潤提高，可以對于自身的技術設備學會需更新、擴大生產規模，全面提高企業競爭力，從而有效的形成良性循環的狀態。

（二）提升企業的規范化管理水平

企業整體運營的管理過程，其中最重要的一項環節就是財務管理工作，以及內部控制管理工作，企業必須要嚴格遵守國家相關的法律法規，在此基礎上，不斷去利用有效手段來提升財務管理的水平，完善好會計核算工作的質量與效率，能夠保障企業更好的實現規范化管理，并且，企業的財務管理工作和內部控制管理工作這兩項活動是具有相互性的，不光能相互影響，還是密不可分的，在整體的內部控制管理工作范圍中，企業的財務管理工作是占據著重要地位的，通過專業合理的財務管理手段，可以全面推動企業的內部控制管理水平實現有效提升與完善。

（三）企業風險管理的能力可以全面穩固

有效的風險管理是保障企業穩定健康發展最重要的手段之一，在企業風險管理控制環節，其中最重要的管理目標，就是對于財務風險的管控活動，隨著現代化經濟的深入，企業的管理工作實現起來較為繁瑣，要想全面保障有效利用企業資金和資金安全性，就要全面的不斷提高企業財務風險管理的效率與質量，企業的財務管理工作是通過財務管理部門與企業內部其他的相關部門，共同配合共同努力來得到開展實施的，這是在企業整體的運營環節中，最為主要的主體，不斷的去提高并穩固企業財務風險管理工作的質量與效率，不光能讓企業增強了對于風險管理的水平能力，還能實現企業健康長久的發展目標。

二、企業的財務管理所存在的問題與不足之處

（一）制度不健全

只有科學合理的管理制度，才能夠實現對于財務管理工作的約束與規范目標，這也是開展財務管理工作的重要基礎，是實現財務管理規范化、標準化的重要手段。但目前社會市場中，大部分的企業并沒有對于本身的財務管理工作給予監督，缺乏符合自身實際情況的管理制度，這就導致了企業的財務管理工作內容不清晰，財務管理系統不完整，從而造成了企業財務管理缺乏高質量的工作效率，很容易出現財務信息不及時，甚至財務數據出現誤差等情況，嚴重影響著企業日常運營過程中經濟效益有效提升。

（二）思想觀念落后

就目前的發展情況來分析，我國大多數企業都相應的缺乏符合現代化社會發展的管理理念，嚴重忽略了財務精細化管理以及智能化管理發展的重要性，在如今科技信息時代的影響下，大多數的企業管理者對于財務管理和財務工作還保持著傳統落后的老觀念，僅僅認為財務工作內容只認真做好企業內部的報銷匯款以及財務報表等日常工作就可以，嚴重缺乏了對于當代新經濟環境中的財務工作的實際內容，沒有加強對于財務工作的重視度，管理創新意識沒有提升，這就造成目前大部分企業的財務管理模式，無法及時的更新提升，企業的財務管理模式逐漸落后，不能很好的應對現代化的財務風險，久而久之便形成了惡性循環。

（三）管理人員素質缺失

當前市場中，許多企業沒有合理的對于財務人員進行分配，缺乏專業高效的財務人員管理團隊，沒有根據企業自身的實際情況來及時提高相應人員的管理素質，從而就會導致在企業的財務管理過程中，缺乏專業化標準化的財務管理工作。并且，高質量的財務管理工作需要財務部門與其他業務部門，共同配合進行更多的交流與溝通才能有效的實現，但目前大部分財務管理人員只針對于自身部門的業務活動，缺乏對于企業戰略層面的認知，無法幫助企業進行發展考慮和規劃，不能滿足當前市場經濟對于財務人員提出的標準要求，與此同時，許多企業也將絕大部分的投資資金投入到了業務部門，忽略了財務管理的重要性，缺乏對于財務管理人員的培訓，這就間接導致了企業在未來的發展過程中，顯現出來的財務問題越來越多。新時代發展的有效深入，企業市場之間的競爭愈發激烈，如果財務管理人員不能夠及時提升自身的水平，沒有對于財務管理業務進行創新，就無法共同與企業考慮戰略規劃，就不能為企業價值增值提供更多的支持。

（四）財務管理機構沒有實現健全

企業的財務管理機構是財務管理業務的開展基礎，合理科學健全的財務管理機構，才能夠幫助企業有效開展財務管理工作，并且能夠推動企業的整體管理水平不斷的增強并加以優化，就目前的經濟建設發展情況來說，一大部分的企業在自身的財務管理工作之中，沒有具備完善的財務管理機構。在現代化信息技術的背景下，企業的財務管理工作要實現信息化與電算化，并設置獨立的信息部門，只有實現了這一項目標，才能良好的去增強并提升企業的整體控制管理水平，可是就相關人員的調查與分析，好多的企業在財務管理方面，執行力并不高，相關的執行工作也沒有有效落實下去，在執行環節會存在相應的不足，執行決策在整體的財務管理工作中，占據著主要核心地位，企業員工的執行效率會關系著財會管理的質量，但對于目前企業財務管理情況來看，企業的執行力度完全不夠，無法有效的落實財務管理方案，無法保障財務管理實行措施，同時還降低了企業的經濟效益提升的發展目標。

三、財務管理優化

（一）優化企業財務管理制度

由于財務管理的工作內容繁瑣，必須要遵循我國相關法律法規才可以，為更好的明確財務管理人員的工作內容，企業就必須要制定健全的財務管理制度，清晰的明確好各部門的主要職責，為財務管理人員開展工作提供保障。

企業在進行投資項目的過程中，如果資金利用率不科學，在投資過程中出現了問題，那么就會導致項目投資的失敗，所以具備科學合理的財務管理制度是非常重要的一件事，可以全面確保企業資金得到科學合理的利用，推動財務管理工作能夠良好的開始實施，科學合理的財務管理制度還保障了財務數據信息實現了準確性及有效性，財務管理人員可以更好的利用這些數據信息幫助企業規劃發展戰略。

（二）創新財務管理理念，提升各個部門之間的溝通

為了符合新時代經濟的發展，企業領導要加強創新意識，及時引進先進的財務管理理念，掌握并運用更科學的財務管理手段，企業的管理人員要加強對于先進財務管理知識的學習力度，并且要對企業財務管理人員加以意識的轉變，定期開展相應的創新培訓活動，及時提高財務管理人員的先進能力水平，合理的講新型財務管理方式運用到日常運營之中，全面發揮出財務管理的實際意義。與此同時企業也要針對于財務部門不同工作環節加強優化，促進各環節的溝通交流力度，努力實現信息共享的目的。

（三）提高財務管理人員的專業素養

企業在日常運營以及發展過程中，要提高重視人才儲備，不斷的加強并提升相關工作人員的專業水平以及個人道德素養問題，根據企業的運營情況以及實際需求，科學制定的業務培訓體系，全面保障財務人員能夠熟練財務管理工作的技巧。與此同時，要擴大招聘渠道和招聘范圍，避免人才流失的情況，加強財務重要性的宣傳工作，將相關財務工作人員的財務意識加以鞏固，結合實際的運營情況，適當的推出獎罰體質，全面的挖掘出相關財務工作人員對于工作的積極性以及主動性，創造一個良好的工作環境，提升財務管理人員的創新意識，通過合理的手段進行優化人力資源，根據企業的實際發展需求，對每個相應的崗位配置好合理的財務管理人才，全面保障企業財務管理能夠有效的落實。

（四）完善財務管理機構提升執行力

為了能夠保障企業能夠增強并提升整體的財務管理水平與質量問題，首先，就要將財務管理機構得到有效的建設并且加以健全，不斷加強財務管理人員的執行力度。企業可以調查好自身的財務管理工作實際的運營情況，建立科學合理的財務管理機構，將機構的各項職責加以清晰的規定，全面提升機構的統一協調性，促進企業財務管理工作的效率提升，合理的制定相應的獎罰政策，通過這些機制來提升管理人員的執行力，完善好財務管理系統的管理機制，清晰的明確各部門每位員工的工作職責。最大程度上實現全面預算管理的精細化管理。制定各個部門的不同的業務目標。利用合理的全面預算管理手段，有效的在企業的財務管理工作中發揮出作用，督促財務管理人員的業務活動與個人行為保持規范性，全面提升管理人員的執行力。

四、結語

企業的財務管理是企業管理的核心保障，企業財務管理工作復雜繁瑣，具有重要的意義，影響要素較多，隨著現代化社會經濟的發展，企業要想實現可持續性發展與健康的運營目標，就必須加強財務管理人員現代化管理理念的養成，持續不斷的提高財務管理水平與質量，根據自身運營以及發展的實際情況為基礎，制定出具有針對性和科學性的完善方案，彌補目前企業在財務管理中存在的缺陷與不足，促進企業的整體財務管理水平有效的提升，能夠實現企業的可持續發展，有效保障企業的競爭力與價值體現。