電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

曾燦 中電建湖北電力建設(shè)有限公司

一、電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實施的標準化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標準。

二、電力施工管理中存在的問題

（一）管理模式的適用性不強

在當前的電力工程管理中存在著電力工程管理模式和實際施工不相匹配的情況。隨著社會的發(fā)展，在電力工程施工過程中出現(xiàn)了越來越多的影響和干預(yù)因素，這就需求在進行電力工程管理模式的選擇過程中需對模式的具體適用范圍進行分析和了解，從而使電力管理模式能和實際的施工工程相符合，從而通過固定的管理模式和管理條例對電力工程的施工進度起到推進作用。據(jù)目前調(diào)查，大部分施工企業(yè)和監(jiān)管方在進行電力工程模式的選擇時，都是按照以往的經(jīng)驗進行選擇，沒有根據(jù)實際施工情況和工程情況進行優(yōu)劣點的對比，這使得目前很多企業(yè)的電力工程管理模式實際上和企業(yè)的施工工作相互符合，甚至會對電力工程的施工進度起到阻礙的作用，導(dǎo)致實際的電力工程進度不能滿足整體施工進度的需求。

（二）施工管理中的績效考核指標不好確定

績效指標是績效管理的基礎(chǔ)，是績效考核評價的主要依據(jù)，施工員工的績效考核具體指標卻不好建立。因為員工繁榮工作范圍基不局限在本崗位；工程項目的進程因為受到甲方的要求、廠家的設(shè)備等因素的影響，在盡心時間計算業(yè)績時候或以工作量計算業(yè)時候方式都存在一定的弊端；一線員工流動性大，工作積分統(tǒng)計難度大，很多考核指標在施工一線不適用。

（三）缺少信息化管理的專業(yè)人士

在現(xiàn)代社會科技高速發(fā)展，資料信息化程度較高，在電力工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運用到各式各樣的先進科技成果進行錄入保存，但是由于缺少相應(yīng)的科技人員，大部分的電力工程還采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

（一）在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用

電力工程的經(jīng)濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（二）加強人員培養(yǎng)

在當前的電力工程管理模式運作中，最常出現(xiàn)的就是相關(guān)人員專業(yè)知識水平和安全意識的缺失，因此需加強對于人員的多方位培養(yǎng)。一方面需加強管理人才的培養(yǎng)，培育出符合施工單位需求的管理人才。不僅要進行專業(yè)知識的培養(yǎng)，還需協(xié)助進行理論和實踐聯(lián)合的培養(yǎng)方式，使管理人員能快速對管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析和解決，從而保證電力工程管理工作的正常開展；另一方面需加強對施工人員安全知識的教育和培養(yǎng)，提高施工人員安全知識水平和常規(guī)地安全問題處理方案，使施工人員在日常的施工工作中能盡量避免在施工過程中出現(xiàn)意外，同時在出現(xiàn)意外的情況下也能進行及時的處理，從而避免出現(xiàn)較大的安全事故，以保證電力工程建設(shè)的正常開展。

（三）加強電力公司相關(guān)制度建設(shè)

要達到電力工程管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，必要的一步是取得電力公司制度上的支持。因此在進行電力工程管理模式創(chuàng)新前，需有專門管理制度進行制度保障。通過對電力工程管理重要性的講解和展示，使電力公司能夠?qū)?chuàng)新管理模式進行正確的認知，從而讓管理人員能夠轉(zhuǎn)變原有的電力工程管理思想，得到思想上的創(chuàng)新。通過思想上進行創(chuàng)新的方式來對行為創(chuàng)新提供制度保護，讓管理人員能針對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新提出相對應(yīng)的相關(guān)制度建設(shè)。建立責任人制等相關(guān)制度，使企業(yè)在電力工程出現(xiàn)問題的情況下能進行有效的溯源，讓工程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的處理和解決。同時，通過責任人制度也能在很大程度上提升相對應(yīng)人員在進行本職能范圍內(nèi)管理工作過程中的認真程度，從而降低電力工程管理過程中出現(xiàn)意外情況的概率，同時還能夠?qū)ΜF(xiàn)行的電力工程管理工作進程起到推進作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力工程監(jiān)管想要符合現(xiàn)代社會的要求就要不斷的對管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進電力工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時，為業(yè)主帶去利益。當代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪一方看來看都是符合時代發(fā)展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實現(xiàn)我國電力資源的可持續(xù)發(fā)展。