大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理及其創(chuàng)新

李玉梅 煙臺(tái)智通人力資源有限公司

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公共機(jī)構(gòu)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，人力資源也相應(yīng)地進(jìn)行了改革。從事業(yè)單位人力資源業(yè)績(jī)管理的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已成為事業(yè)單位管理的主要工具。本文件分析了各事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出了改進(jìn)人力資源績(jī)效管理的具體措施。

一、大數(shù)據(jù)的概念和定義特征

通過(guò)廣泛的抽樣調(diào)查，大量數(shù)據(jù)能夠更好地反映研究問(wèn)題的多樣性，并有效地協(xié)助人力資源管理部門(mén)提高業(yè)務(wù)能力和促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)于多樣性的數(shù)據(jù)。針對(duì)各種復(fù)雜的大型數(shù)據(jù)類(lèi)型，通過(guò)分析和判斷進(jìn)行全局和本地、全局和定制處理。在實(shí)踐中，必須有選擇地選擇有用的信息，以提高生產(chǎn)率、減少工作量和提高本組織的效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，掌握數(shù)據(jù)使用的價(jià)值很重要。事業(yè)單位的人力資源管理部處理各種重要數(shù)據(jù)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和使用高價(jià)值數(shù)據(jù)與事業(yè)單位的和諧發(fā)展和工作效率有關(guān)。與此同時(shí)，這些重要數(shù)據(jù)必須得到妥善管理、專(zhuān)業(yè)人員處理、記錄和及時(shí)歸檔。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識(shí)不足

人力資源管理是人力資源績(jī)效管理的核心，通過(guò)開(kāi)發(fā)和保護(hù)人力資源，人力資源可以最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，創(chuàng)造一種有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新管理環(huán)境。然而，大多數(shù)組織的管理水平相對(duì)較低，往往對(duì)大型數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)動(dòng)于衷。與此同時(shí)，管理層缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)法跟上思考的步伐，阻礙了雇員的創(chuàng)造力，并使機(jī)構(gòu)難以提供咨詢(xún)。

（二）缺少專(zhuān)業(yè)的人才

事業(yè)單位員工很多，混合性現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了人才素質(zhì)，雖然許多問(wèn)題都及時(shí)得到解決，但結(jié)果并不明顯，也沒(méi)有真正的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人員。工作人員短缺限制了整個(gè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)展。一些單位還采取了補(bǔ)充措施，其中大部分是以通訊的形式傳播的，但并沒(méi)有真正提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。

（三）管理機(jī)制不完善

就業(yè)制度并不完善。在事業(yè)單位中，有些職位不是根據(jù)員工的能力分配的，這使得員工的流動(dòng)性很困難，有些人才無(wú)法充分利用他們的能力。因此，許多員工沒(méi)有主動(dòng)履行自己的專(zhuān)業(yè)職責(zé)，特別是那些具有較強(qiáng)的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)能力的員工，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著時(shí)間的推移，員工失去了創(chuàng)業(yè)精神，只能按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)，沒(méi)有創(chuàng)新。考績(jī)制度沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。此外，沒(méi)有可靠的考績(jī)制度。在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往缺乏規(guī)章制度，導(dǎo)致實(shí)際評(píng)價(jià)不太可行，評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致評(píng)價(jià)工作流于形式，導(dǎo)致評(píng)價(jià)內(nèi)部存在嚴(yán)重的漏洞，無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核的價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新策略

（一）建立健全人力資源的績(jī)效管理機(jī)制

在人力資源管理系統(tǒng)中，績(jī)效管理是最重要的因素。建立和改進(jìn)人力資源管理機(jī)制有助于進(jìn)一步提高績(jī)效管理的質(zhì)量和水平，提高工作人員的積極性和專(zhuān)業(yè)意識(shí)。在建立人力資源績(jī)效管理機(jī)制時(shí)，有必要根據(jù)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及其工作人員的實(shí)際水平，制定科學(xué)健全的績(jī)效管理指標(biāo)，并分解適用于每個(gè)職位和個(gè)人的總體指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估和評(píng)價(jià)過(guò)程分析績(jī)效數(shù)據(jù)和反饋，是執(zhí)行績(jī)效管理活動(dòng)的重要保證。

（二）提高人力資源績(jī)效管理信息化水平

人力資源績(jī)效管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，需要收集和整理關(guān)于雇員實(shí)際工作的基本信息，并生成個(gè)人檔案，以便在工作人員變動(dòng)時(shí)隨時(shí)查閱這些信息。與此同時(shí)，我們必須加強(qiáng)對(duì)員工就業(yè)變化的信息管理。一旦掌握了人力資源管理變化的信息，就必須編制詳細(xì)的記錄，對(duì)工作人員離職的原因進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)管理進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，必須強(qiáng)調(diào)人力資源績(jī)效和提高評(píng)價(jià)的電腦化水平。作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，實(shí)施績(jī)效管理信息系統(tǒng)將進(jìn)一步提高工作人員的效率和質(zhì)量，并更好地利用這些員工促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。

（三）豐富數(shù)據(jù)信息

作為大數(shù)據(jù)時(shí)代各事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理進(jìn)程的一部分，有必要在人力資源績(jī)效管理模式方面繼續(xù)創(chuàng)新，并根據(jù)具體信息進(jìn)行深入分析和研究。因此，在實(shí)踐中，必須高度優(yōu)先重視數(shù)據(jù)資源，并進(jìn)一步提高信息的真實(shí)性。在實(shí)踐中，需要進(jìn)行深入調(diào)查，以了解人力資源的基本情況，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行登記，建立一個(gè)特別名冊(cè)，并提供對(duì)建立人力資源績(jī)效管理制度至關(guān)重要的資料。與此同時(shí)，對(duì)人力資源發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的審查和分析，使管理人員能夠深入了解每個(gè)職位的工作人員，并促進(jìn)有效的績(jī)效管理。此外，必須在數(shù)據(jù)調(diào)查中考慮到人力資源的質(zhì)量，即必須分析工作人員留用和工作效率等指標(biāo)，并客觀(guān)評(píng)估人力資源對(duì)事業(yè)單位的貢獻(xiàn)。

（四）充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的積極性

人的潛力是無(wú)限的。如果人力資源管理機(jī)構(gòu)工作人員的潛在潛力得到充分利用，這些機(jī)構(gòu)將獲得巨大的好處，并有可能進(jìn)行進(jìn)一步的變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)新時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)上的信息可以記錄每個(gè)員工的。面對(duì)新的知識(shí)，每個(gè)人都將在一個(gè)新的起點(diǎn)站在同一條起跑線(xiàn)上，用互聯(lián)網(wǎng)記錄自己的進(jìn)步，一些人會(huì)脫穎而出，與財(cái)富原則一樣，一個(gè)人脫穎而出可以提高跟隨他的工人的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高他們的積極性，促進(jìn)工作。這不僅有助于促進(jìn)健康和可持續(xù)的事業(yè)單位發(fā)展和提高工作水平，而且有助于應(yīng)用和傳播大數(shù)據(jù)技術(shù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大型數(shù)據(jù)環(huán)境中，必須相應(yīng)調(diào)整作為一個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理。在人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，需要下放管理權(quán)力，應(yīng)用海量數(shù)據(jù)技術(shù)，綜合分析各事業(yè)單位的問(wèn)題，采取有效和創(chuàng)新措施提高各事業(yè)單位的管理水平，并將人力資源績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，為一個(gè)戰(zhàn)略方向。