建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討

李秀芳 山東磊金市政工程有限公司

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展是非常重要的。對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，需要嚴(yán)格把控好建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，管理好施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作，合理掌握施工重點(diǎn)與關(guān)鍵，保證建筑施工的有序性和合理性。同時(shí)，提升建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，能夠有效地縮短施工周期，合理減少建筑工程項(xiàng)目施工成本，從而為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，且施工具有很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要通過(guò)科學(xué)的管理手段和措施，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。但是，建筑工程土建施工還具有一定的危險(xiǎn)性，一旦受到一些因素的干擾與影響，就有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全問(wèn)題的發(fā)生。而建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要及時(shí)有效貫穿到建筑施工全過(guò)程中，將安全管理工作真正落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中人員、設(shè)備及材料等管理力度，保證建筑施工的有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量與安全。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

（一）提高施工質(zhì)量

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，且施工過(guò)程需要涉及多個(gè)部門及單位。而建筑工程在施工中也容易受到影響，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度不能夠達(dá)到預(yù)期要求。需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好前期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理，并為了后續(xù)的施工進(jìn)度提供保障。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠及時(shí)優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝及技術(shù)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)對(duì)施工工藝及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，從而提高施工技術(shù)水平，為真正發(fā)揮出建筑工程土建施工技術(shù)的作用打下基礎(chǔ)。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制，也能夠在很大程度上幫助施工人員掌握新的施工技術(shù)，打破傳統(tǒng)施工技術(shù)的束縛，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

（二）提高建筑工程的安全性

通過(guò)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，能夠不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性，并對(duì)施工人員的工作行為加以約束，減少操作失誤及施工問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照前期規(guī)劃有序進(jìn)行。因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠在很大程度上提高建筑工程的安全性，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)，從根本上避免違規(guī)操作。此外，有效實(shí)施建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，能夠提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，減少安全事故發(fā)生的概率，從而使得人員的生命安全得到最大的保證，提升建筑工程的安全性，

（三）獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)形象。在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要將施工安全與施工質(zhì)量作為重點(diǎn)，在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫徹落實(shí)的過(guò)程中，能夠有效提高施工人員的專業(yè)水平，嚴(yán)格要求施工人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，減少現(xiàn)場(chǎng)中施工材料的浪費(fèi)，為建筑企業(yè)有效節(jié)約施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及和使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常的運(yùn)行狀態(tài)，從而減少施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障的問(wèn)題。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，減少資源浪費(fèi)，從而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

為了加強(qiáng)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們需要堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件和公司安全生產(chǎn)體系的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)容，明確員工的職責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能，責(zé)任心和施工質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新和完善，并應(yīng)針對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃。如果整個(gè)事故都在施工現(xiàn)場(chǎng)存在潛在的安全隱患，將盡快啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并積極進(jìn)行緊急處理，以避免安全事故對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的不利影響。

（二）科學(xué)的組織施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工技術(shù)的管理是一個(gè)整體，具有許多技術(shù)聯(lián)系和復(fù)雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當(dāng)前，施工場(chǎng)地很大，施工技術(shù)更加多樣化和復(fù)雜，我們需要做好現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)管理的工作。在早期的建設(shè)階段，對(duì)于項(xiàng)目的總體投資，有必要做好成本預(yù)算管理和總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，并進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算，通過(guò)比較市場(chǎng)價(jià)格，選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)以及嚴(yán)格控制設(shè)備成本來(lái)選擇技術(shù)實(shí)施所需的材料。技術(shù)施工方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術(shù)施工難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、做好施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。其次，在技術(shù)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時(shí)進(jìn)行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理使用人員以確保施工的適當(dāng)協(xié)調(diào)。

（三）管理者意識(shí)的提高

首先，定期組織技術(shù)管理人員管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)公共關(guān)系，巧妙提高管理理性，深化技術(shù)實(shí)踐中的管理意識(shí)。二是加快管理者管理觀念的轉(zhuǎn)變，摒棄對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的強(qiáng)調(diào)，加深對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，建立集成技術(shù)管理，特別是加強(qiáng)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)技術(shù)安全性。第三是提高管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的原則和程序進(jìn)行安全管理，做好獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)，落實(shí)技術(shù)管理，提高各環(huán)節(jié)的管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要重視施工安全性，有序開(kāi)展建筑工程施工工作。