現代智慧供應鏈智能采購創新與實踐探討

王玉峰 中捷通信有限公司

當前我國正處于供給側結構深化改革的重要階段，并也是社會經濟發展趨向高質量前進的關鍵時期。同時結合我國“十四五”規劃的要求，為促進經濟轉型，需要通過建立現代供應鏈，注重提升產業競爭力，為新動能發展提供依托。因此在今后發展進程中，我國相關企業應當進一步注重現代智慧供應鏈的創新，將實現智能化采購作為發展目標，培育新經濟業務及利益增長點。因此相關企業需要進一步推動現代智慧供應鏈智能采購體系的標準化建立，促使社會經濟從追求速度轉化為追求質量。

一、現代智慧供應鏈概述

現代智慧供應鏈理念是在黨的十九大報告中首次被提出，是促進社會經濟朝向高質量前進的重要手段，也能夠為供給側結構改革的順利推行奠定良好基礎。在實際建設和運用過程中，將現代供應鏈發展理念與先進的物聯網技術相結合從而在企業之間形成智能化、網絡化、可視化以及柔性化的供應鏈體系。同時通過技術與管理的綜合集成，能夠系統化的指導現代供應鏈采購和運營。基于此，開展智能采購的主要內容，則包括供應商及尋源管理、采購合同管理、訂單協同及信息共享等，按照企業的采購需求實現精準匹配，優化采購流程和方法，實現供應鏈采購成本得到降低，提高經營生產實效。

因此現代智慧供應鏈相比于傳統供應鏈的發展，具有比較顯著的創新優勢，能夠在供應鏈的各個環節中滲透科學技術，促使管理人員和操作者等均可積極主動的吸收人工智能、互聯網以及物聯網等現代技術，促使管理過程發生新的變化。而且現代智慧供應鏈具有明顯的可視化和移動化，有效表現數據、訪問數據。另外智慧供應鏈的人性化特征較為突出，注重考慮人機交互的協調性，充分供應鏈采購技術和管理系統趨向人性化[1]。

二、現代智慧供應鏈對企業降本增效的作用

現代智慧供應鏈在實際中的運用，能夠對企業發展起到重要作用和價值，有助于節省成本，提高績效。通常情況下，智慧供應鏈能夠基于AI、大數據等技術，為企業的采購供應鏈流程提供微服務架構，從而為采購流程和功能上，有效融入科學的采購方法論，并利用目前比較先進的云計算、大數據以及移動互聯網等技術，促使企業采購的全程實現可視化和智慧管控，并建立高效協同等采購服務平臺，進而為企業采購業務提供靈活部署、便捷的擴展功能。有利于實現降本增效，提高企業綜合競爭能力。具體表現為以下幾點：

（1）通過現代智慧供應鏈，能夠有效的建立科學的開發體系，進而尋找和優化相應的供應商。并可支持詢報價、招投標、競價等供應商尋源方式，進而統籌安排和控制供應鏈資源，相比于以往的尋源方式，具有更好的效率。

（2）實現智慧化的供應鏈管控，基于企業戰略和經營策略，對采購業務實施精細化管理、建立全程的、多部門的智慧化監控和風險預警，根據實時的業務分析對采購戰略進行調節和控制。

（3）保障現代供應鏈呈現高效協同化，建立智慧供應鏈的主要功能，則是保障采購信息互通和業務互動的全面動態性，促使全過程和自動化在線交易趨向協同化，并積極利用導航和預警，對業務進行高效管控。

（4）改進績效，與供應商建立比較穩定、密切的合作關系，通過采用績效考核與分析，確保供應商選擇具有合理性，進而優化和控制現代供應鏈結構[2]。

（5）保障采購流程全程可視化，現代智慧供應鏈可在關鍵業務節點發出自動提醒，并對各個業務的節點用時開展分析。切實實現企業的采購具有智能化，大量節省成本，提高綜合效益。

三、現代智慧供應鏈智能采購與實踐措施

我國供給側結構改革不斷深入發展，在此形勢之下，應當積極創新現代智慧供應鏈智能采購，有效結合國內外新理念、新方法以及新技術，構建完善的職能采購體系，并采用以下實踐措施，進一步完善現代供應鏈。

（一）堅持公平競爭的招標采購理念

目前在我國的供應鏈發展過程中，招標采購是應用頻數最高、范圍最廣泛的方式之一。但其并非是一種萬能性的采購模式，所以往往會在企業中承載過多、過高的功能作用，導致其本源優勢喪失。因此在現代智慧供應鏈智能采購創新發展的過程中，應當遵循公平公正、開放、科學的原則進行供應商匹配，并以誠實守信、綜合能力等作為評價基礎。并應當在當前的社會主義市場經濟體系不斷完善的階段，進一步完善公平競爭機制。不過在實踐時，現行的招標采購制度及競爭機制，無法適應當代企業的治理結構，難以明確自主經營決策的權責，對采購活動中可能出現的風險問題，難以發揮防范和管控功能[3]。因此，為有效推進現代智慧供應鏈智能采購，則需從兩大方面入手，一是對供應鏈的融合管理進行充分優化，二是對招標采購制度進行系統化完善。具體創新實踐措施包括如下幾點：

（1）對企業所有制治理結構進行深入改革和完善，并確立企業主體依法實施自主采購交易決策以及監督約束權力等，提高企業的供應鏈管理能力。

（2）按照企業的具體需求，開展物資采購的分類規劃管理。同時科學選擇采購組織的形式和方法，提高供應商管理能力、信用以及績效等。

（3）注重提高招標采購隊伍的專業素養，建立健全招標采購智能化交易體系，依托高素質人才實現高效運行，確保采購交易效率和質量提升。

（二）合理選擇招標采購方式

當前時代下，企業在經營發展過程中，日益注重從追求發展速度轉型到提高質量。為深化企業改革以及經濟結構調整等政策，應當充分完善招標采購方式，改進傳統模式下存在的不足和弊端。即是按照實際需求，對物資及服務等采購均實施公開招標形式，根據需求類型進行分類，通過準確定位提高招標描述質量。促使需求設計得到良好的優化，同時也有利于精確匹配到適合的供應商，提高采購效率和供應鏈運行水平。

另外一方面，在組織實施具體的采購環節時，相關人員必須要結合所需采購的物資情況，正確劃分需求類型，便于開展集中采購、分散采購、批量采購以及定制采購等方式，保證采購組織形式具有科學性。此外，企業要充分掌握采購業務以及供應鏈未來的發展趨勢，運行信息化手段建立健全現代智慧供應鏈采購體系。為提高建設成效，首先可完善采購管理流程和規范，保證采購業務實現智能化分類。其次注重應用多種采購方式，形成組合模式，提高采購效率。并積極運用現代信息技術改善招標談判、詢價、競價等，通過公開招標起到公平交易和依法監督的作用。利用多種采購方式互補應用進一步減少強制單一采購方式，采購人需按照相應的采購項目以及當前市場供求關系、競爭結構等，依法自主選擇和規范運用適當的采購方式[4]。

（三）利用大數據驅動提高智能采購水平

現代智慧供應鏈智能采購的創新，需要結合大數據進行驅動，進而提高采購業務水平。在實施過程中，應采取以下措施：

（1）在招標階段做好智能化輔助。即是在采購計劃的提報階段、項目儲備統籌階段、投資計劃信息收集階段等，設置智能化提醒，促使以往的采購計劃由被動接受逐漸轉化為主動提醒。同時在計劃審查階段，強調合理使用大數據等先進科學技術，合理對采購物資的批次數量、單價、交貨時間等關鍵環節進行自動篩查，確保采購計劃和招標文件等得到智慧化審查。

（2）實現招標一鍵化操作。借助當前的大數據技術，構建全面的供應商資質數據庫，并引進標準化規則、合理性結構以及數字化存儲功能等。在招標環節，可基于該數據庫一鍵查詢供應商的資質及業績信息，實現自助化，簡化調研程序和時間，并基于信息庫一鍵生成供應商檔案。

（3）提高招標平整的精益化和智能化。采用大數據及云平臺等先進技術，將供應商的所有信息進行全面匯集。然后通過搭建分層數據配置、抓取、比對規則，保障評審要素的配置具有靈活性，并保障策略的智能化制定，實現量化評分的自動化推送，并實現自動授權，并保障線上評審的規范性和公正性[5]。

（4）科學合理的規劃運營在線監控。則是基于大數據技術在封閉評標區域，設置全程監控，依托人臉識別等智能化技術，建立敏感的人機感知系統，自動識別身份記錄目標人活動軌跡等，確保供應鏈運營合規，并實施重點業務區域的全面、有效監控，有助于對重大風險的提前預控，有效糾偏違規行為。

（四）優化招標采購評價及定標方法

對于現代智慧供應鏈的智能采購模式來說，為提高采購質量和效率，需要對招標采購評價和定標方法進行充分優化。并對市場交易主體的評價方式進行轉變，以往的投標人評價往往是采用一次性靜態合格評價方式，即是對主體的資質資格以及信用、發展能力等開展一次性評估，即確定該供應商信息。而在現代智慧供應鏈的智能采購環節，需將其轉型為集中化的實施監控評估，促使評價結果具有動態性特征，以便于實現精確匹配。同時，現階段我國市場資源重組趨勢加強，并且在信息傳播速度不斷加快的形勢下，市場交易主體出現違規行為的主要因素，則是供應鏈雙方的選擇依據不齊全，而且時效相對較慢，很容易導致投訴或者糾紛。為實現現代智慧供應鏈的健康發展，必須要革新實踐措施，在采購業務中深入融合公共服務網絡區塊鏈，并利用網絡技術實現信息共享，激發潛在市場交易主體的積極性，便于對供需雙方開展全面、客觀的評價。

另外一方面，應當對采購需求進行集中化、實時性的評價，保障其能夠精確的匹配供應商，并在智能技術的支撐下，優化選擇權。除此，還應當建立健全持續化的、動態化的考核管理機制，全方位、準確的評估供應商的資質、能力、信用等級，形成完整的績效考核成果。

（五）運用先進技術構建智慧化運營管理模式

在現代智慧供應鏈智能采購創新發展的過程中，必須要積極運用先進技術，構建完善的智慧化運營管理模式，以此充分優化市場營商環境。因此首先要發揮現代科學技術的優勢，促使采購業務實施水平得到顯著提升，并可通過應用現代科學技術實現對資產的全壽命周期管理，并基于物資標準的引領作用，對采購設備進行科學優化，進而全面的強化設備質量管理和控制，促使各個產業鏈能夠在其引導之下趨向中高端發展。確保企業經營業務的穩定運行。

其次，有效促進平臺和業務的融合，進而深化供應鏈平臺，打造一站式服務門戶，促使全供應鏈業務具有數字化、線上化和一體化。同時持續進行供應鏈平臺的功能迭代和深化，采用建用一致的原則，進一步提高智能技術的創新能力和實踐應用水平。同時，應當建立完善的供應鏈運營中心，發揮對業務信息進行整合的積極作用，并基于數據庫等專業處理軟件開展供應鏈分析，進一步推動企業的降本增效。

最后，應當深化跨專業間的協同管理，比如強化前端業務引領，促使現代智慧供應鏈智能采購技術標準得到提升。針對采購業務質量，還需健全相關協同機制，提高信息共享質量。嚴格按照有關專業部門的評價，形成完善的信息結構，并注重集成和共享，促使各項專業數據實現高效貫通，進一步增強業務環節的緊密程度。切實保障跨專業數據的可用性、真實性和可視化，實現供應鏈智能采購的透明化和公平性。

四、結束語

綜上所述，現代智慧供應鏈智能采購是推動我國供給側結構改革實施的重要手段，也是實現社會經濟朝向高質量轉變的有效舉措。因此對于企業來說，應當充分了解現代智慧供應鏈的內涵，加深其對于降本增效的作用和影響，并通過堅持公平競爭的招標采購理念、合理選擇招標采購方式、利用大數據驅動提高智能采購水平、優化招標采購評價及定標方法、運用先進技術構建智慧化運營管理模式等，以此創新現代智慧供應鏈智能采購模式，有利于健全市場發展體系，提高標準化運作水平，并在國內外雙循環的新格局下，切實推動經濟質量提高。