新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新

申文雅 山東省煙臺市福山區(qū)市場監(jiān)督管理局

新經(jīng)濟時代影響社會經(jīng)濟以迅猛方式快速發(fā)展，借助信息技術實現(xiàn)技術革命，并借助商業(yè)全球化時代發(fā)展背景，推動當前企業(yè)經(jīng)營成為不同于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的新型模式。但是企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展可以借助科學技術實現(xiàn)，長久健康發(fā)展仍需要保證人力資源質(zhì)量。而以往人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足時代需求，需要進行有效創(chuàng)新，才能為企業(yè)經(jīng)營提供充足動力。

一、新經(jīng)濟時代概述

作為網(wǎng)絡與高新技術快速發(fā)展，推動經(jīng)濟健康成長的新經(jīng)濟時代，讓傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，讓科學技術從輔導工作成為重要經(jīng)營應用方法。網(wǎng)絡技術在推動經(jīng)濟增長的同時，也為人力資源管理開拓新型方式。而且新經(jīng)濟時代也為企業(yè)提供從宏觀經(jīng)濟發(fā)展，分析企業(yè)當前運營結(jié)構(gòu)思考方向。通過研究經(jīng)濟發(fā)展面臨例如通貨膨脹、人口失業(yè)等多種現(xiàn)實問題，為企業(yè)未來經(jīng)營提供應對手段，進而對當前問題提供有效解決能力[1]。社會經(jīng)濟若想健康、可持續(xù)發(fā)展，其根本核心因素為是否具有高專業(yè)素質(zhì)人才，這導致企業(yè)追求人力資源高質(zhì)量管理，從而追求經(jīng)濟效益最大化。

二、新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新必要性

借助信息與網(wǎng)絡技術高速發(fā)展的新經(jīng)濟時代，為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來巨大幅度變化，為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也讓企業(yè)獲得更多經(jīng)營挑戰(zhàn)。創(chuàng)新這個名詞再次出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營話題中，企業(yè)經(jīng)營需要借助創(chuàng)新，才能獲得提升自身能力充足動力，同時順應經(jīng)濟發(fā)展，占據(jù)大量市場經(jīng)營份額。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理需要從管理與技術兩方面進行創(chuàng)新，但是最重要則是提升人力資源創(chuàng)新管理能力，這會對企業(yè)未來經(jīng)營獲得充足經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康發(fā)展具有重要意義。尤其是在當前各類信息技術逐漸從理論內(nèi)容走向?qū)嵺`應用，已經(jīng)覆蓋人們生產(chǎn)生活的時代發(fā)展中，企業(yè)是否具備高質(zhì)量人力資源管理，對于其自身發(fā)展具有較強現(xiàn)實意義。只有對知識型人才增加培養(yǎng)投入力度，才能讓企業(yè)與新經(jīng)濟時代相吻合，從而獲得經(jīng)濟發(fā)展充足動力[2]。雖然知識型人才無論是專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等都遠強于非知識型人才，但是人力資源管理也更復雜，傳統(tǒng)模式既無法滿足當前時代發(fā)展需求，也無法對知識型人才起到有效管理，創(chuàng)新管理是時代發(fā)展必要方式，也是企業(yè)經(jīng)營必須考慮內(nèi)容。而且在新經(jīng)濟時代中，人們對于人才管理從盲目崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇苑治觯俚浆F(xiàn)如今的科學化管理，讓社會與時代推動企業(yè)對人力資源管理產(chǎn)生新型需求。將人才看作企業(yè)經(jīng)營重要資源，落實以人為本觀念，并重視高質(zhì)量人力資源深度開發(fā)與合理應用，將人力資源管理體系展開全新變革已是時代發(fā)展重要需求。將常規(guī)將人才作為企業(yè)經(jīng)營物品理念進行轉(zhuǎn)變，將其作為企業(yè)經(jīng)營重要核心，以提升包括人才在內(nèi)的員工工作積極性，進而提升業(yè)務質(zhì)量與經(jīng)濟效益。并采用合理方式推動人才全方位健康發(fā)展，在工作中實現(xiàn)人才個人追求，實現(xiàn)自我價值，已經(jīng)是企業(yè)對人力資源管理重要工作內(nèi)容。企業(yè)不僅要重視營造良好人才發(fā)展氛圍，還要加快人才潛能挖掘速度，利用人才未來發(fā)展，帶動業(yè)務水平上升，從而維持企業(yè)健康高效發(fā)展。

三、新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新對策

（一）以人為本新型理念

企業(yè)在新經(jīng)濟時代背景下，要將傳統(tǒng)人力資源管理理念進行有效轉(zhuǎn)變，而以人為本是充分尊重人才的新型管理理念，是值得在未來經(jīng)營發(fā)展中重點關注內(nèi)容與應用手段。所以，企業(yè)要在未來生產(chǎn)經(jīng)營中采用合理方法，對員工工作積極性充分調(diào)動，深度挖掘人才工作創(chuàng)造能力，進而高效激發(fā)員工業(yè)務潛能，使其充分發(fā)揮自我價值，推動員工以實現(xiàn)自我發(fā)展的同時，全面提升企業(yè)業(yè)務經(jīng)濟效益。而且，人力資源對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，作為核心動力的人力資源，其管理內(nèi)容要將專業(yè)人才作為發(fā)展核心內(nèi)容使用，并采用合適方法挖掘人才潛力，使其成為企業(yè)經(jīng)營重要利用工具，并合理將員工發(fā)展目標進行制定，并與企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展相匹配，使兩者有機結(jié)合，實現(xiàn)雙贏目標[3]。而且，企業(yè)也要提升對員工關注度，將其放置在企業(yè)經(jīng)營重要戰(zhàn)略位置，以提升員工對于企業(yè)認可度，從而全面激發(fā)員工在工作方面的積極性，推動其工作創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造高價值利益。在企業(yè)文化建設中，也要適當融入新型理念，即從員工個人利益角度出發(fā)，融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，將以人為本有效落實，從而使用合理方式利用企業(yè)文化指導人力資源管理工作，以提升員工認同感為手段，提升員工在工作方面責任感，幫助員工樹立健康工作態(tài)度，使員工積極投入工作中，主動參與企業(yè)開展相關事宜，以提升自我價值為個人發(fā)展重點，使人才可以為企業(yè)經(jīng)營提供高質(zhì)量利益與健康發(fā)展。同時，也要將以人為本落實在相關制度中，將人力資源進行科學合理配置，使員工個性化需求充分滿足的同時，充分利用人才專業(yè)方向，也要做好部門下職位之間人才相互交流工作。

（二）柔性化新型管理

企業(yè)在當前發(fā)展中，重要依托手段是大量專業(yè)化知識型人才，高效利用這類人才可以為企業(yè)健康發(fā)展提供有效幫助。但是知識型人才不僅擁有較強自我價值需求，也因為其教育程度與綜合素質(zhì)相較于普通人才更為強烈，導致其具有更為明顯個性化特征。傳統(tǒng)人力資源管理方式無法有效管理知識型人才，對于其發(fā)展也難以有效滿足其實際需求。所以，企業(yè)在人力資源管理方面要采用創(chuàng)新性發(fā)展，借助柔性化管理方式摸索知識型人才管理方案。企業(yè)要學會在人力管理中尋找可以有效引起知識型人才共鳴，包括但不限于價值觀、經(jīng)營觀方面良性互動，將傳統(tǒng)管理中，企業(yè)站在經(jīng)營角度，員工站在雇傭者角度的二元對立進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要學會創(chuàng)造良好工作氛圍，讓員工身心得到放松，同時關注員工心理健康，給予一定人文關懷，在增強員工認同感的同時，充分尊重員工個人發(fā)展，全面激發(fā)工作積極性，推動員工在工作保持自我認可，從而以熱情進行工作，全面促進員工實現(xiàn)自我價值，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中重要意義，進而提升業(yè)務能力與產(chǎn)品或服務經(jīng)濟效益。而且，應用柔性化管理，可以有效挖掘在工作中創(chuàng)造能力，充分發(fā)揮其應用價值，深度挖掘員工個人潛力，讓員工與企業(yè)榮辱與共，實現(xiàn)共同進退[4]。而且管理模式也不應局限于柔性化管理，而是以嚴格公司制度條件下的柔性條款內(nèi)容，既要對員工行為產(chǎn)生相應震懾力，也要給予員工發(fā)展充足空間，從而實現(xiàn)全方位提升員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益目的。

（三）營造新型文化氛圍

創(chuàng)新不僅是當前社會發(fā)展根本動力，也是時代健康發(fā)展重要內(nèi)容，對于企業(yè)健康經(jīng)營也具有重要意義。而作為企業(yè)經(jīng)營重要核心內(nèi)容，人力資源管理也要尋求新型發(fā)展，并將創(chuàng)新性思想方式合理融入人力資源管理工作中，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新方面價值，提升企業(yè)核心創(chuàng)造能力，全面推動企業(yè)以創(chuàng)新形式進行發(fā)展，推動科學技術快速進步，進而提高作為企業(yè)經(jīng)營主要目的，即市場競爭力提升。所以，企業(yè)要積極營造以創(chuàng)新為主的良好文化氛圍，利用人力資源管理工作，全面激發(fā)員工在工作方面創(chuàng)新能力，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造能力[5]。而且知識型人才在專業(yè)技術方面具有較大優(yōu)勢，對于個人未來發(fā)展具有較大需求，也為追求個人價值實現(xiàn)作出相應努力，這讓知識型人才對于企業(yè)忠誠性并不高，在離開企業(yè)自謀發(fā)展有較大傾向性。所以，企業(yè)也要針對知識型人才創(chuàng)造要良好文化氛圍，融入良性激勵機制，徹底對員工潛能進行挖掘，提升其對業(yè)務方面創(chuàng)造能力，采用適當方式對其個人價值實現(xiàn)提供優(yōu)良條件，進而提升人才對企業(yè)認可度，避免知識型人才離職對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失問題。企業(yè)還需要為員工建設集體性目標，利用獎勵與實際工作目標引導未來工作方向，采用物質(zhì)與精神雙重獎勵方式，大力鼓勵員工在業(yè)務中實現(xiàn)創(chuàng)新，在留住知識型人才的同時，創(chuàng)造對企業(yè)忠誠的新一批知識型人才。

四、新經(jīng)濟時代人力資源管理發(fā)展趨勢

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)模式

企業(yè)人力資源管理工作要將企業(yè)未來戰(zhàn)略性發(fā)展目標作為工作核心內(nèi)容，也要以企業(yè)當前實際經(jīng)營情況合理規(guī)劃未來發(fā)展目標，從而保障人力資源可以為企業(yè)經(jīng)營提供充足戰(zhàn)略服務，全面提升企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟效益。同時，也要考慮到新經(jīng)濟時代是利用信息、網(wǎng)絡等多種技術為基礎進行技術創(chuàng)新，所以人力資源管理要積極融入科學技術應用，構(gòu)建高質(zhì)量管理平臺與相應系統(tǒng)，將人力資源管理以信息化方式進行高效處理。目前全自動化管理是人力資源管理較為先進系統(tǒng)，在提升管理科學性的同時，也帶來經(jīng)營風險。需要充分了解企業(yè)發(fā)展需求的同時，將人力資源管理系統(tǒng)與未來規(guī)劃相結(jié)合，提升評估效果。可以采用環(huán)節(jié)與步驟分離方式降低企業(yè)經(jīng)營風險，全面提升系統(tǒng)在人力資源管理方面優(yōu)勢。

（二）加強對知識型人才管理

創(chuàng)新可以有效提升企業(yè)行業(yè)競爭力，而高質(zhì)量知識型人才也可以推動企業(yè)進一步發(fā)展。所以，企業(yè)要將未來經(jīng)營工作劃分出一部分內(nèi)容，用于人才培養(yǎng)，鎖骨下部人才推動資本發(fā)展，進而提升大量對企業(yè)認可人才數(shù)量，為人才未來發(fā)展創(chuàng)造有利機會。也要認識到企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平知識型人才參與工作中，需要將知識型員工培養(yǎng)與管理放在人力資源管理重要地位進行審視。尤其是在新經(jīng)濟時代下，社會各個行業(yè)都需求高質(zhì)量知識型人才參與到工作中，這導致知識型員工具有較高流動性，所以就要采用必要手段，使用財務或其他方式吸引知識型人才為企業(yè)服務[6]。

（三）擴展人力資源管理范圍

企業(yè)價值鏈即將企業(yè)經(jīng)營活動作為發(fā)展核心內(nèi)容，構(gòu)建相應鏈條。這對于現(xiàn)代化企業(yè)在管理內(nèi)部經(jīng)營具有重要意義，也對未來客戶群體吸引力具有同樣效果。以往人力資源管理僅限于企業(yè)內(nèi)部相關工作，但是在新經(jīng)濟時代影響各個行業(yè)的當下，企業(yè)發(fā)展需求更新性管理方式，對于社會經(jīng)濟發(fā)展也無法滿足實際需求，所以將價值鏈作為經(jīng)營中心，合理對人力資源管轄范圍進行拓展這一行為，已經(jīng)被新時代企業(yè)廣泛認可，也是未來人力資源管理重要趨勢。所以，要在價值鏈運營中關注中企業(yè)員工是否具備與客戶良好溝通能力，采用合適方法加強與供應商聯(lián)系，提升與客戶之間溝通，讓價值鏈成為推動為企業(yè)發(fā)展重要工具。

五、結(jié)論

企業(yè)人力資源管理在當前新經(jīng)濟時代發(fā)展下，正在面臨重要機遇，可以推動企業(yè)未來進一步發(fā)展，但是也帶來企業(yè)進行技術轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，導致傳統(tǒng)人力資源管理方法無法對企業(yè)有更為精準技術指導，也稍落后于經(jīng)濟發(fā)展。所以，企業(yè)在人力資源管理方面要加強創(chuàng)新工作，將以人為本理念作為管理重要手段，利用柔性化管理方法，為員工營造優(yōu)良工作環(huán)境，從而提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。