經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

趙曉萍 浙江省通信產業服務有限公司麗水市分公司

近年來，隨著我國市場經濟體制的深化發展，我國提出了一系列的優化政策，所以企業應該說獲得了前所未有的發展，而且在經濟領域也創造出了巨大的價值，在一定程度上滿足了快速增長的人口對就業的需要。因為其呈現出來的各種價值，也因此得到了社會的關注。而在這個過程中，工商管理工作是非常重要的。但企業的工商管理工作目前還存在著一些問題，以下從它的管理現狀進行分析，找到進一步發展的策略。

一、企業創新工商管理在經濟新常態背景下的重要性

從大多數公司目前的管理來看，都存在一個共同的問題，即沒有成熟的工商管理機制，缺乏強有力的指導，導致企業的發展無論發展方向或采取的經濟措施都是非常落后的，甚至違反整個市場經濟規律，這將影響公司的市場競爭力。想象一下，假如該企業可以繼續創新工商管理路徑，與市場發展的步伐保持一致，并不斷完善管理機制和投資多元化戰略，并將其貫穿公司發展的歷史以及各個部門（如人事部、科研技術部、銷售部）等，從而使每個部門人才的優勢最大化，改善工商管理，并使企業適應時代潮流，不斷發展壯大，以充分發揮其社會價值。

二、經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

（一）加大工商單位管控力度

在經濟全球化的背景下，市場競爭越發激烈，為滿足企業管理的需要，我國工商管理部門的職責變得越發分散，這種情況的出現在一定程度上降低了工商管理部門的行政職能。為解決這一問題，首先工商管理部門可以在考慮到當前市場管理需要的基礎上，對自身內部機構進行調整，科學劃分自身企業審批、市場監督處罰等方面的職能關系。其次，為進一步提升工商管理單位的工作效率，管理單位可以對自身管理工作流程進行合并精簡，在避免單位內部職位重疊情況產生的同時，為企業的健康發展營造良好的工作環境。再次，為進一步提升工商管理單位工作的靈活性，為企業體制改革提供助力，工商管理部門可以以企業經濟增長點作為自身工作的重點，通過實時關注企業注冊、變更、注銷等活動，并給予具備準入資質企業以扶植，幫助企業制定工商管理方案的方式，提升自身工商管理工作開展的合理性、規范性與合法性。最后，為更好地發揮工商管理單位對市場經營行為進行規范的作用，為當地企業的安全運營提供支持，工商管理單位可以通過強化企業產品商標監管，保證商標專有權；對廣告投放進行監管，提高企業產品在市面上的知名度；對企業合同內容進行監管，營造規范和諧社會市場等方式，推動當地市場競爭的良性發展。

（二）逐步提升企業風險管控能力

風險防范是企業工商管理的重點，鑒于當前部分企業風險管控意識和能力弱的實際，必須加強企業風險管控能力，以使得企業運營發展更穩健。風險管控能力的提升主要是對可能出現的風險進行科學預測，制定規避與應對舉措，以實現企業經濟效益的增強。以企業財務管理為例，多數企業執行的是粗放管理模式，而新時期以企業工商管理風險管控能力的強化推動企業財務的精細化建設，提升企業戰略決策能力，從而避免資金浪費，加強企業風險防范。以風險管控意識和精細化的財務管理舉措，實現企業預算、資金使用、企業運營發展、預估效益等各要素的統籌關注，提高企業的決策效率。新時期企業必須以更嚴謹的管理方式，以更精細化的管理思維，讓各部門協調配合、關注大局、宏觀統籌，不斷強化風險意識，增強自身實力，讓風險管控落到實處。

（三）分析市場發展方向，規避企業發展風險

未來的市場發展方向充滿未知，企業如果長期局限在狹隘的發展思路中，會逐漸走向故步自封、難辨優劣的發展“泥沼”中，增加企業的發展風險。密切關注市場發展動向，及時研究市場競爭背后的核心問題與原因，主動分析當前企業發展與市場環境脫節的實際情況，能夠規避眾多企業經營風險。尋求適應市場經濟結構的高效率工商管理模式，有助于提升企業的核心競爭力，擴大企業發展規模。期間，時刻注意企業形象問題，適當展露出企業文化中的社會責任感與信譽度優勢，也能夠提升企業的經營實力與公眾影響力。

（四）創新技術管理方式

技術是促進企業生產效率與質量提升的根本方式，能適應經濟新常態的發展背景，對于促進企業的發展有積極的意義。第一，企業工作人員要加強對于市場的調查與研究，了解當前市場的需求，根據市場發展的規律及時調整企業生產產品的質量、效率與方向，讓企業生產出的產品得到更多員工的認可，為增強企業市場競爭力、提高企業市場地位等方面奠定基礎。在進行工商管理的過程中，技術水平占據了重要的地位，發揮著巨大的作用。為此，企業應該更加注重對于技術水平的提高，合理地對資源進行配置，在不影響質量的同時提升生產質量，減少不確定因素對企業的影響。第二，除了內部資源分配以及產品質量之外，還有一些外界因素能對企業的發展產生重要的影響， 如：創新水平、資源情況、企業發展現狀、企業管理模式等。為解決以上問題，企業就應該將技術創新與管理創新相融合，根據當前市場競爭的模式，對企業當前的競爭情況進行分析，利用信息技術等現代化技術提高對于企業的管理水平。第三，企業還需要對服務模式以及生產方式進行創新。企業能加大研發力度，對生產出的產品進行嚴格的把控與管理，將更好的科學技術融入到產品的生產過程中使生產出的產品獲得更高的社會地位，為其創造更高的經濟價值。同時，還要對市場的發展現狀進行分析，根據未來社會的經濟發展趨勢制定企業的發展策略，使得企業的發展與社會發展趨勢相符合，促使工商管理的發展。

（五）明確企業的管理目標

企業在發展的過程中，除了要具備一定的技術和創造力之外，工商管理水平也是至關重要的。那么工商管理在落實時，其中一個非常重要的因素就是管理目標的確定。只有明確了管理的目標，管理者和企業的員工才能做到勁往一處使，這樣整個公司的資源才能得到優化配置，企業的競爭力才能得到真正的提升。那么在我們為企業制定工商管理目標時也需要考慮得全面和具體，首先制定的目標必須要具備一定的針對性，企業所設定好的工商管理目標必須要符合企業實際的情況，滿足企業的發展，不能照搬別的公司的目標，這樣無法發揮出管理的作用。另外，目標的設定絕對不能好高騖遠，目標本身就是企業經營活動的一個指向標，但是如果我們設定的目標太高，那么對于企業的管理者和員工來說都會造成一定的壓力，這樣也就不利于企業有效地開展經營活動。同時，為確保有效的管理，必須要制定出一定的完善的管理制度，這樣才能更好地規范企業的活動。企業應該制定權責分明的制度，如果權責不夠明確就會影響到企業的發展，員工在工作時如果出現了失誤，就可能出現推卸責任或者逃避的情況，損害的肯定是公司的利益，我們只有明確了權責，才能提升員工的工作效率，創造更多的經濟效益。另外，企業應完善獎懲制度，獎懲制度的制定對公司的發展是十分重要的，它能夠進一步提升整個員工工作的積極性和競爭意識，發揮出人才的作用。

三、結語

在經濟結構轉型發展背景下，明確企業現有發展優勢，尋求合適的企業工商管理模式，能夠在改變傳統管理與經營模式的基礎上，滿足企業未來的經營發展需求。適應社會的發展與變化，提升企業的工商管理創新能力與改革積極性，進一步確立企業的發展目標，也能夠全面提升企業的核心競爭力與綜合實力。