基于成本控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方向探索

李媚 陜西通匯汽車物流有限公司

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下企業(yè)更加需要關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，在經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)扮演著相當(dāng)重要的角色，可以為社會創(chuàng)造大量的財(cái)富，也可以為市場提供較多的就業(yè)機(jī)會，但是當(dāng)前的企業(yè)也面臨著很大的市場競爭，壓力逐漸加大，尤其是城市當(dāng)中涌現(xiàn)了大量的中小企業(yè)，企業(yè)在生存的過程當(dāng)中也面臨著激烈的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的競爭，一方面國家貨幣政策正在逐步的收緊，企業(yè)的形勢日益緊迫。另一方面當(dāng)前的國際市場長期不振，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中常常舉步維艱，所以這就需要當(dāng)前的企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和管理，同時(shí)要進(jìn)一步的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，要以較低的投入獲得高水平高質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益[1]。

一、成本控制對企業(yè)重要意義概述

（一）成本控制是企業(yè)效益增強(qiáng)客觀要求

從本質(zhì)上來講，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營根本效益，是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營保障。企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，這是刺激企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營欲望的基本條件。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化要考慮諸多方面因素，企業(yè)發(fā)展、管理以及業(yè)務(wù)情況等需要進(jìn)行充分考慮。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，利潤要減去成本支出，剩余的才是實(shí)際收益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化則要強(qiáng)化對成本管控。通過成本控制規(guī)范以及約束企業(yè)各項(xiàng)工作，優(yōu)化各項(xiàng)流程，規(guī)范實(shí)際行為，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

（二）成本控制是核心競爭力客觀要求

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，要通過利用核心競爭力這一指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有促使企業(yè)具備了核心競爭力，在市場當(dāng)中企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。另外，企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中要面臨激烈的市場競爭，如今國內(nèi)行業(yè)市場競爭壓力逐漸的加大，競爭進(jìn)入到了白熱化的階段。如果企業(yè)稍不留意，很容易讓自身陷入到危險(xiǎn)境地，有鑒于此，需要企業(yè)能夠認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，明確自身定位，要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，夯實(shí)市場競爭力。企業(yè)也需要強(qiáng)化成本管控，對于資金進(jìn)行合理及科學(xué)的利用，要對于資金使用情況以及資金分配情況進(jìn)行明確，這樣才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展和落實(shí)。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，切實(shí)保障人員結(jié)構(gòu)更加趨于合理化以及科學(xué)化，通過優(yōu)秀人才讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢地位，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一般情況下，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中面臨著外部諸多因素影響，同時(shí)存在著較多安全隱患問題。如今的背景之下，通過采取合理以及科學(xué)管理舉措能夠大幅度降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。為了能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性發(fā)展，需要企業(yè)強(qiáng)化成本管控工作。成本管控過程當(dāng)中要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。通過成本管控，不僅可以促使企業(yè)經(jīng)營成本得到有效縮減，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，通過成本管控還能夠讓會計(jì)人員工作過程和工作行為得到有效的規(guī)范。企業(yè)通過強(qiáng)化成本管控還可以判斷實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，據(jù)此制定出合理以及科學(xué)應(yīng)對方案，讓企業(yè)更好的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力得到增強(qiáng)。

（四）成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有效升級轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前，現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)成本管控，通過成本管控能夠促使企業(yè)管理上升級和轉(zhuǎn)型。激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中要求企業(yè)管理者探尋更多現(xiàn)代化管理方法以及管理模式。其中，精細(xì)化管理模式不失為一種重大選擇，也是企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中比較常見以及較為推崇一種重要模式。另外，成本控制工作當(dāng)中涉及到了諸多方面內(nèi)容，要求通過成本管控促使企業(yè)經(jīng)營管理水平以及管理質(zhì)量得到提高，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作精細(xì)化，讓各大環(huán)節(jié)的成本得到縮減，促使各大流程得到優(yōu)化和精簡，這對于讓企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義和價(jià)值。另外，通過對成本進(jìn)行合理化管控還能夠促使企業(yè)管理不斷得到更新和優(yōu)化。

二、企業(yè)成本控制方面存在的幾點(diǎn)問題

（一）缺少完善的成本控制機(jī)制

在當(dāng)前的時(shí)代背景之上，市場風(fēng)云變幻，信息技術(shù)正在不斷的升級和完善，尤其是更加需要當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)成本管理和成本控制工作。在如今市場競爭日益激烈的背景之下，很多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)成本管理和成本控制的重要價(jià)值和重要意義。但是普遍存在著一部分企業(yè)對于成本管理和成本控制缺乏正確以及清晰的認(rèn)知，往往只是關(guān)注事后控制以及事中控制，忽略了事前控制這一關(guān)鍵性環(huán)節(jié)[2]。這樣的局面之下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不科學(xué)，缺乏健全的成本管理體系，成本管理零散化，無法對于成本核算工作進(jìn)行完善。此外，在成本分析的過程當(dāng)中也存在著諸多的缺陷和不足，另外還有一部分企業(yè)在成本實(shí)施管理和控制的過程當(dāng)中缺乏考慮成本管理的效能，成本控制意識并不強(qiáng)烈，同時(shí)也造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。

（二）缺少明確的成本控制目標(biāo)

在當(dāng)前企業(yè)成本管理和成本控制的過程當(dāng)中要采取合理、科學(xué)的措施，對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，主要的經(jīng)營是以生產(chǎn)為主，成本控制也集中在產(chǎn)品生產(chǎn)制作的過程當(dāng)中[4]。對此，需要促使生產(chǎn)流程得到改良和優(yōu)化，對于相對較為繁瑣和復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加以取消，促使生產(chǎn)流程得到盡量的簡化。為了對于企業(yè)的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，還需要制定合理以及有效的計(jì)劃，如果在成本控制過程當(dāng)中只是采取單一的手段，無法達(dá)到預(yù)期理想的效果，同時(shí)，在成本控制的過程當(dāng)中，投入較多的情況下，雖然也會使生產(chǎn)運(yùn)行成本下降，但是會直接違背成本控制的初衷。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，若是缺乏明確和有效的成本控制目標(biāo)，特別容易導(dǎo)致得不償失的不良局面[5]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制效率較低

在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)是其中的中流砥柱，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中還是存在著諸多方面因素重大影響，例如會受到來自于市場供需變化以及金融危機(jī)的沖擊等等。如果企業(yè)業(yè)務(wù)量持續(xù)性下降，也會直接影響到企業(yè)的資金鏈條[6]。所以，對于當(dāng)前的企業(yè)而言，為了能夠在正常的狀況之下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展以及科學(xué)經(jīng)營，需要對于成本費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)要進(jìn)一步的強(qiáng)化成本管理工作。信息時(shí)代到來之后，當(dāng)前市場行情及市場規(guī)模都產(chǎn)生了重大的改變，在成本管理的過程當(dāng)中，如果企業(yè)缺乏對于產(chǎn)品科技研發(fā)以及技術(shù)等方面因素考慮，將容易導(dǎo)致成本管理成效大幅度降低的現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、成本控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全成本控制機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，成本控制屬于不可忽略的一大部分，要能夠采取合理以及科學(xué)的措施，讓成本控制體系得到進(jìn)一步健全和完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平得到提高。對于當(dāng)前的企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，如果缺乏對于成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的意識，將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的提高，為此，需要采取以下幾大策略：第一，要嚴(yán)格落實(shí)好責(zé)任制度。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)保障成本控制的科學(xué)性，同時(shí)還需要促使激勵制度得到進(jìn)一步的健全和完善，要對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確。第二，要對成本控制加以細(xì)化，在目前的時(shí)代背景之下要強(qiáng)化事前控制與事中控制，同時(shí)要促使財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化和改良，對于財(cái)務(wù)工作過程當(dāng)中所存在的漏洞要及時(shí)采取科學(xué)合理的措施加以解決，這樣才能夠切實(shí)保障成本控制的科學(xué)性和可行性。第三，在當(dāng)前成本管理和成本控制的過程當(dāng)中，要引進(jìn)更加科學(xué)合理的核算方法，這樣才能夠促使成本管理的質(zhì)量得到提高，例如目前階段比較普遍采取的成本控制方式是作業(yè)成本法，能夠切實(shí)保障成本信息的可靠性和全面性。

（二）確定成本控制目標(biāo)定位

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理和運(yùn)行的過程當(dāng)中，為了促使成本控制的內(nèi)在價(jià)值得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，這就需要對成本控制的基本目標(biāo)進(jìn)行明確。從事實(shí)上來講，企業(yè)之所以出現(xiàn)成本失控的根本因素，就在于企業(yè)內(nèi)部缺乏相對較為完善以及科學(xué)的管理機(jī)制，尤其是流程管理不夠完善，在資源分配方面缺乏合理性及科學(xué)性，倉儲管理不夠科學(xué)等等，這樣，對于銷售成本難以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的控制，所以，這就需要當(dāng)前的企業(yè)對于成本控制理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求及基本狀況促使成本內(nèi)容得到進(jìn)一步的完善和細(xì)化，還需要對于成本管理方法、成本管理內(nèi)容及成本管理對象進(jìn)行科學(xué)有效的審視。其次，要對于產(chǎn)品觀念進(jìn)行改良和優(yōu)化。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，重要的一項(xiàng)內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是，更加需要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展潮流，具備現(xiàn)代教育理念，在加強(qiáng)成本管理和控制的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，要為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又快又好的向前發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中還是存在著諸多的問題，當(dāng)前市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象相對較為嚴(yán)重，同時(shí)產(chǎn)能過剩，供需匹配不到位等等，這都對于市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也會對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成惡劣的影響，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理的過程當(dāng)中生產(chǎn)成本居高不下，為此就需要當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，要采取必要的措施讓企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作，與此同時(shí)還需要當(dāng)前的企業(yè)加強(qiáng)對新技術(shù)的研究開發(fā)工作，促使成本管理得到改革和創(chuàng)新，這樣才能夠讓成本管理質(zhì)量和管理效率得到提高。

四、結(jié)語

綜上所述，在新的歷史形勢之下，企業(yè)如果想要在市場當(dāng)中獲得更優(yōu)勢的地位，就需要采取必要的成本管控措施進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益水平，要促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到優(yōu)化和改良，還需要對成本控制的目標(biāo)加以明確，這樣才能夠提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，同時(shí)也可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。