電力營銷稽查管理體系構建與評價研究

李奕慧 國網湖北省電力有限公司天門市供電公司

對于電力企業來說，營銷是非常重要的一項工作，電力企業也應該重視擴大營銷的范圍。擴大營銷市場可以幫助企業因為有更強的實力。在進行電力營銷工作時，需要對各階段的營銷進行設計，而且營銷時的工作也需要落到實處，更需要制定一個高效性的稽查體系。對營銷工作進行稽查，可以幫助查找管理的漏洞，幫助改變這些漏洞。在電力稽查工作中需要有一個完善的考評體系，應該選擇合適的指標進行考評工作。對電力營銷進行稽查，有助于提高營銷水平。

一、進行稽查工作的重要性

若想做好電力營銷稽查工作，則需要明白電力營銷稽查工作的內容。電力營銷稽查工作是指對用戶用電與企業供電情況，做一些監察工作，這些工作是具有規范性的，所以對電力營銷進行稽查工作，有助于規范營銷的行為，避免在進行營銷工作時出現一些漏洞，而且可以幫助提高營銷的執行能力，可以保證電力能夠平穩的輸送出去，可以保證系統能夠正常穩定了運行。通過調查發現，中國國內的許多電力企業所進行的營銷稽查工作，仍然是有一些漏洞的，這些漏洞是不利于電力企業的運營與發展的，因此電力企業需要使用一些辦法解決這一問題。而國家內的相關部門也開始對電力市場進行整治，保證供電用電情況是符合規定的。電子稽查信息系統市相關部門在進行稽查工作時經常使用的技術手段。

在電力營銷工作中，進行稽查工作，是有助于提高工作能力，提高營銷工作的規范性，在當前這個社會，電力營銷有著非常好的發展趨勢，許多企業也逐漸使用這種新穎的營銷方式。電力營銷則是將中心定為市場，創立一些專門性且較為集中的營銷。隨著社會的進步，營銷方式會逐漸發生改變，而隨著營銷方式的改變，稽查結構也會有所變化。進行稽查工作是有助于避免在進行電力營銷中出現一些漏洞，而且可以避免造營造工作中出現的一些風險。對電力營銷進行稽查工作，可以幫助提高電力營銷的銷售量，可以幫助營銷維持在一定水平，而且有助于避免產生一些營銷方面的事故，因此也能保證電力系統有著更加的穩定性。在進行營銷稽查工作之前需要設定固定的機制，而且需要確定進行稽查的內容，對于機場設備的指標也要有所確認。

許多電力企業在進行電力營銷稽查工作時，并沒有建立一個完整的稽查管理體系，這種情況就會導致電力稽查工作在進行交流時是不方便的，而且所施行的稽查管理措施也大大降低了可靠性。因此企業內的相關技術人員應該重視這一問題，應逐漸完善及查管理體系。

二、稽查工作現狀以及存在的問題

當前社會的電力營銷方式有所改變，電力稽查也需要隨之改變，稽查工作的整體水平有所提高，稽查工作也在逐漸促進營銷工作的進步，但當前情況下，在營銷機場方面仍然存在一些問題，營銷稽查工作并不具有實時性，稽查工作沒有重點，稽查出漏洞后，并不進行改變，這些皆是會在進行稽查工作時遇到的一些問題。許多企業在進行稽查工作時，所使用的稽查的流程與步驟并不是與時俱進的，他們所使用的流程與步驟較為落后。當稽查人員進行日常的稽查工作時，他們往往會使用一些常規的稽查方式，然而當他們面臨一些較為復雜的稽查任務時，他們使用常規的稽查方式是沒有什么作用的。傳統的稽查方式包括兩種，一是抽查方式，另一個則是全方位的稽查，在使用這兩種方式時，是需要有完整的營銷檔案的，而且對于企業給出來的報表，稽查人員應該重復進行檢查，稽查人員也應該重復對這些報表進行核對工作，而這種檢查方式也許會經常出現一些失誤，這是因為對報表進行核對與檢查工作時是需要人為進行檢查的，但人為的操作往往會摻雜許多經驗，單憑經驗去進行稽查工作，并不能提高稽查的效果，甚至會大大降低稽查的作用，可以說，這樣的稽查結果是沒有什么意義的。而許多稽查人員在進行營銷稽查工作時，往往沒有抓住稽查工作的要點，他們對語言進行稽查工作的切入點方面也是非常模糊的，而且許多企業并沒有制定完善的營銷稽查管理機制，在電力稽查方面也沒有詳細的介紹。如果稽查人員在進行營銷稽查工作時，設定的切入點是非常模糊的，同時他們需要分析的數值與信息又是多樣的，這就導致他們不能選擇正確的進行稽查工作的入口。當前時代是科技發達的時代，所以在進行稽查工作時，可以選用與電子技術結合的新型的方式，這種稽查方式是非常方便的，而且在未來的發展道路上也非常有前途，所以它也逐漸將代替手動機查的地位，但電子稽查方式也是有缺點的，在使用一種電子稽查方式之前，如果稽查人員對新的流程并不是特別熟悉，這就會使得他們將不愿意使用新型的稽查方式，這種情況也會導致在進行稽查工作工作時發現一些漏洞。但也有一些企業，他們在進行稽查監管工作之后，又沒有對已經存在的漏洞進行改正。許多電力稽查工作的人員認為電力稽查的外表是比它的根本重要的，這種想法完全是忽略了稽查工作的重要性。在進行電力稽查工作時，他們會對電力營銷進行稽查，但當許多企業發現了稽查工作所發現的漏洞時，并不會對漏洞進行改正。工作人員在進行經常工作時，是需要有完善的稽查形式的，不僅不利于稽查工作進步，而且可能會為企業增添新的麻煩。

三、構建完善的管理體系

在進行電力稽查時，最大的問題則是電力稽查員的理念是較為落后的，他們找工作時往往會使用舊式的理念。當前時代發展創立稽查部門已經錯過了建立部門最佳時期，這就使得稽查部門并不是一個獨立性的部門。在進行電力稽查工作時，稽查部門應該是指全方位的營銷稽查方案，而且管理部門也應該制定合理的管理體系。而加強日常的稽查管理制度，可以幫助企業提高稽查管理管理水平，而且也可以大大降低各個地區的風險性。而企業對于進行稽查工作的機構，可以使用分層管控的管理方法，而且公司應該是你專業的部門進行稽查工作。如果想要以省為單位進行稽查管理工作，部門則需要當前存在的一些體系。使用分層監管方式對稽查工作人員進行監管，這種方式改變了地點限制情況。而公司的部門也需要查看相關資料，在圖書中尋找自己需要的答案，并盡快與客戶溝通，這些是更有助于電力營銷稽查工作的管理工作的。

在制定稽查方案時，則是根據稽查原理來制定的，所以一個企業的稽查管理部門，如果想要構建完善的管理制度，那邊需要稽查人員提高稽查的水準，提升稽查水準，有助于部門擁有更好的稽查結果。而在制定完善的稽查管理方案時，是需要制定詳細的評測體系的，而且也應該去選擇一些合適的指標。企業在實行考核方案時，需要將考核方案落到實處，則需要監督稽查人員盡職盡責的工作。將稽查工作落到實處時有助于提高營銷水平的，稽查的效果是于許多方面相關的。其實電力企業部門的稽查人員在進行工作時，他們是需要對企業進行全面的稽查監管，而且他們在工作時需要配套的設施。但許多時候所設置的其他內容并沒有能夠索隆同步使用的管理方案。缺少了對稽查人員的管理，稽查人員在進行工程時也會過于的散漫，他們在完成任務時會偷懶，這種態度是沒辦法提高稽查效果的。對于企業的稽查人員，可以制定一些獎懲方案，以此來激勵稽查人員努力認真工作，幫助稽查人員提高興奮性。而在進行稽查工作時，需要選擇多層次且清晰的指標，這些指標往往是能反映出稽查結果的，而且稽查人員需要使用專業的稽查方式，以確保所得出的稽查結果是準確的。

在進行營銷稽查工作時，需要構建完善的評價體系，而這個體系則需要以目標為依據進行設定。在構建體系時，需要確保這個體系是能夠實現的，而且也是要選擇稽查指標。隨著稽查工作方式的改變，指標也應隨之改變。而對于電力營銷的稽查評價，稽查人員應該按照原則合理進行評價。在評價電力營銷的效果時，可以使用分層的方法。稽查人員在構建稽查評價時，可以從多個方面對評價進行構建。而對稽查人員所查出的漏洞，企業應及時改正。

四、結束語

總的來說，電力企業會經常改變管理流程，而電力營銷稽查也應該為了提高質量，而去逐漸改變稽查方式。稽查工作可以提高電力營銷水平，避免企業工作出現一些漏洞。也許在未來社會是需要一些平臺進行營銷工作。而對于營銷評價來說，企業應該重視對其的監管力度，企業也應該設立合理的稽查指標，使得電力營銷進一步完善。