大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革方向研究

廖小青 麗水市生態(tài)環(huán)境局遂昌分局

人力資源管理是社會發(fā)展階段的一種企事業(yè)需求，對企事業(yè)的人員、未來進行長遠規(guī)劃。傳統(tǒng)的人力資源管理比較片面，類似于綜合辦，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，人力資源管理變革也出現(xiàn)了不同的整改方向，在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)是工作運行的主要手段，人力資源管理利用信息手段，全面結(jié)合資源管理處理信息，保證數(shù)據(jù)清晰、完整，為企事業(yè)提供數(shù)據(jù)建議和未來對數(shù)據(jù)使用的規(guī)劃，這也是大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的方向。

一、大數(shù)據(jù)時代企事業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)觀念依然占據(jù)人力資源主導(dǎo)方向

雖然現(xiàn)在處于大數(shù)據(jù)時代，但是企事業(yè)單位的人力資源管理還是處于傳統(tǒng)管理水平。因為部分企事業(yè)對于人力資源的參與管理缺乏有效的認識，人力資源管理無法產(chǎn)生自身位置所帶來的企事業(yè)管理。這也是傳統(tǒng)觀念所帶來的影響。由于人力資源管理部門在企事業(yè)單位的管理地位中比較低，受傳統(tǒng)影響，只是一個文職部門，所以沒有較大的存在感，這也導(dǎo)致了企事業(yè)管理方面缺乏靈活的模式思維，沒有充分發(fā)揮人力資源管理的主導(dǎo)影響。

（二）人力資源管理缺乏創(chuàng)新動力

人力資源管理缺乏創(chuàng)新動力是大部分企事業(yè)遇到的問題，在企事業(yè)的管理中，由于企事業(yè)飛速的想要與時代接軌，必然競爭壓力不斷，人力資源的改革與創(chuàng)新也需要投入大量的成本，但是由于人力資源創(chuàng)新見效慢，企事業(yè)的管理水平不能夠得到很快的提高，所以很多企事業(yè)對人力資源的創(chuàng)新缺乏支持和力度，這種情況導(dǎo)致企事業(yè)人才漸漸流失，惡性循環(huán)，無法有效的進行信息技術(shù)的開發(fā)和管理應(yīng)用。特別是事業(yè)單位企事業(yè)管理工作更是存在怠慢的情況，缺乏有效的創(chuàng)新能力。

（三）人力資源管理機制不完善

現(xiàn)在大多數(shù)企事業(yè)對于企事業(yè)單位員工的機制激勵僅限于財務(wù)評估和綜合素質(zhì)評價，缺乏有效的配套機制管理，這樣就會導(dǎo)致人力資源管理制度不完善，效率不高，導(dǎo)致人才管理無法有效的進行評價，失去了人力資源管理的意義。

（四）人才招聘能力欠缺，缺乏有效渠道

人力資源管理中主要的任務(wù)之一是對人才的引入，為企事業(yè)注入新鮮的血液。但是由于企事業(yè)在招聘渠道比較封閉，所以造成了人力資源管理中人才的流失，企事業(yè)內(nèi)部競爭受到限制。在一些企事業(yè)績效比較好的單位，存在很多“走后門”的情況，缺乏有效的考核和核實，特別是事業(yè)單位，這種情況更是數(shù)不勝數(shù)。這種情況造成了企事業(yè)單位大量人才的流失，影響企事業(yè)單位的質(zhì)量與管理水平。

二、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的有效策略

（一）不斷完善人力資源管理的有效體系

在企事業(yè)的發(fā)展過程中，人力管理要不斷的利用資源信息進行有效體系的完善，這樣才能夠提高企事業(yè)的發(fā)展方向，讓企事業(yè)在發(fā)展中，注重人才培養(yǎng)，建立有效的數(shù)據(jù)鏈接，搜集適合企事業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本數(shù)據(jù)，強化企事業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)改革。這也是完善人力資源管理體系的根本。在企事業(yè)管理中，利用大數(shù)據(jù)進行信息管理，尊重勞動者，提高企事業(yè)文化發(fā)展，建立科學(xué)的有效體系，讓員工都能夠參與到企事業(yè)的發(fā)展中來，保證管理體系的人性化、科學(xué)化。讓企事業(yè)員工能夠與企事業(yè)共同進步，觸發(fā)他們心中以企事業(yè)為榮的精神寄托。

（二）提高人力資源管理人員的思想意識

大數(shù)據(jù)時代來臨，企事業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生很大的變化，作為企事業(yè)人力資源管理工作人員，要積極的轉(zhuǎn)變原有思想，以創(chuàng)新、變革思想積極的運用和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)方法，把它們與企事業(yè)的應(yīng)用有效結(jié)合起來。這樣才能夠讓企事業(yè)人力資源工作更好的通過大數(shù)據(jù)展示出來。企事業(yè)人力資源管理要加強人員信息管理，培訓(xùn)和制定適合員工學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)技能，讓企事業(yè)員工真正的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各種數(shù)據(jù)實行收集，提高員工的各種培訓(xùn)技能，制定培訓(xùn)計劃，讓企事業(yè)的建設(shè)發(fā)展與信息技術(shù)能力相結(jié)合。促進企事業(yè)與時代發(fā)展共同進步，不斷利用信息技術(shù)建設(shè)企事業(yè)文化，促進員工對企事業(yè)文化的認識，增強員工對企事業(yè)的信心，提高個人素質(zhì)修養(yǎng)。

（三）提高企事業(yè)的信息化管理

由于現(xiàn)在時信息時代，很多企事業(yè)的管理要學(xué)會利用信息化管理手段，來進行企事業(yè)有關(guān)資料的管理。人力資源管理作為資料管理的重要部門，要學(xué)習(xí)以信息化管理為主要的方式，提高企事業(yè)管理效率，增加企事業(yè)的創(chuàng)新管理模式。在大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)創(chuàng)新是無可厚非，而信息化管理也是非常重要的，保證企事業(yè)的信息管理與企事業(yè)管理能夠相互結(jié)合，促進企事業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展。企事業(yè)管理中利用信息化管理，加強企事業(yè)對生產(chǎn)管理以及行政管理方面的運用，這些方式的轉(zhuǎn)變能有效提高企事業(yè)管理效率，增加企事業(yè)與時代接軌的步伐。

（四）加強企事業(yè)人才招聘途徑

企事業(yè)發(fā)展離不開人才的引入，一些大型企事業(yè)由于很多的裙帶關(guān)系，造成了人力資源管理的失職，這也就影響企事業(yè)未來的發(fā)展和內(nèi)部競爭力。作為人力資源管理要加強企事業(yè)人才的招聘途徑，不斷的引入適合企事業(yè)發(fā)展的有效人才，對于一些裙帶關(guān)系或者是利用簡歷進行虛假應(yīng)聘方式，要積極的制止。建立健全有效的應(yīng)聘機制。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，整合人才簡歷，利用大數(shù)據(jù)進行整合。同時建立自己的門戶網(wǎng)站，企事業(yè)員工可以根據(jù)自己的方式登錄企事業(yè)門戶網(wǎng)站，搜集自己的相關(guān)信息，企事業(yè)在人才招聘的過程中，利用信息技能，建設(shè)自己的公司招聘網(wǎng)頁，不僅能夠提高企事業(yè)宣傳， 而且對于企事業(yè)的用工分析和用工簡介能夠很好的提供，讓社會中的優(yōu)秀人才與到公平競爭中，提高企事業(yè)人才的質(zhì)量和水平。

（五）提高人力資源的管理地位

企事業(yè)的健康發(fā)展必須與相應(yīng)的獎懲機制有效的結(jié)合，只有科學(xué)管理，才能夠保證企事業(yè)的健康發(fā)展。在企事業(yè)的運營過程中，為保證企事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要提高企事業(yè)管理經(jīng)營中存在的不足支出，只有保持企事業(yè)自身的健康管理，才能保證企事業(yè)正常運行。人力資源管理要制定相應(yīng)的企事業(yè)考核制度，針對每個不同的崗位進行考核評價，以此來不斷規(guī)范企事業(yè)的發(fā)展，另外，企事業(yè)要重視人力資源部門在企事業(yè)中的重要作用，保證人力資源管理人員能夠積極的參與到企事業(yè)的發(fā)展中來。

在建立企事業(yè)有效的管理機制過程中，要保證企事業(yè)員工能夠根據(jù)自己的能力合理分配勞動成果，同時還要對員工的基本素質(zhì)進行考核和評價，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的企事業(yè)管理，保證企事業(yè)的員工能在同一個公平公正的起點進行競爭，讓員工始終有危機意識，更好的參與到企事業(yè)管理和發(fā)展中來。

（六）提高人力資源信息網(wǎng)絡(luò)框架

企事業(yè)人力資源利用信息管理進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是變革方向中重要的規(guī)劃，也是提高企事業(yè)管理的重要一步。在組織企事業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息框架結(jié)構(gòu)中，企事業(yè)每個部門的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要與人力資源管理部分進行節(jié)點的選擇和制定。網(wǎng)絡(luò)信息框架的構(gòu)建是為了幫助企事業(yè)在以后中能夠更好的提取數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，區(qū)分每個部門的不同業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)類型，區(qū)分人力資源可使用部分，區(qū)分機密數(shù)據(jù)與普通數(shù)據(jù)的查看以及設(shè)定，以人力資源管理為主線，分散到其他各部門的數(shù)據(jù)收集。數(shù)據(jù)的最終目的在于決策者的使用，所以數(shù)據(jù)的有效性以及實時性是關(guān)鍵，建立有效的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)錄入機制，保證數(shù)據(jù)及時準確，提高各部門的有效監(jiān)督和自我監(jiān)督，提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同額能力，從而保證信息網(wǎng)絡(luò)能夠有效運行。

比如在事業(yè)單位人力資源管理中，各地政府也是不斷的引入各樣的專業(yè)人才，在事業(yè)單位中管理人員多，普通工作人員少，這也是事業(yè)單位的一個弊端，為了改善這種情況，各地政府部門專門的在各地招募不同類型的工作人員，比如，作者所在的地區(qū)對原有的人才政策進行了優(yōu)化整合和提檔升級，推出了“人才新政22條”，大中專畢業(yè)生到當(dāng)?shù)毓ぷ骺上硎?6-175萬元獎勵，進一步引進高層次人才、高技能人才、教育人才、衛(wèi)生人才等，全力推進“雙招雙引”搶抓人才招引窗口期，這都是人力資源在新時代要改革創(chuàng)新的地方。

三、結(jié)束語

綜合所述，在大數(shù)據(jù)時代，人力資源的管理變革需要緊抓時代的要求，企事業(yè)發(fā)展需要不斷的與市場進行同步，作為后援管理部門，要緊跟時代的步伐，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，建立完整的企事業(yè)管理機制，不斷完善相關(guān)激勵政策，把人力資源管理與企事業(yè)管理相互融合。企事業(yè)人力資源作為承上啟下的管理部門，要提高自身工作素質(zhì)，不斷為企事業(yè)注入新鮮血液，引進好的技術(shù)和管理人才，幫助企事業(yè)在數(shù)據(jù)的管理和調(diào)度中能發(fā)揮主體作用，從而實現(xiàn)企事業(yè)的創(chuàng)新變革，最終把企事業(yè)做強做大。