優化電力企業人力資源績效薪酬管理

周雪榮 國網泰興市供電公司

一、電力企業人力資源薪酬管理的作用

在我們國家的電力事業發展過程中，結合國家的經濟建設發展，電力事業部門在以服務國家經濟建設的目標前提下也得到了一個長足的發展。在多年的電力事業發展過程中，電力企業部門也不斷的在擴大。因此，在企業管理中；人力資源管理工作的開展則顯得尤為重要。在電力企業中，通過人力資源管理工作，建立一套系統完善的企業管理制度，調動和培養員工的工作積極性。同時，通過人力資源管理，不斷的提升員工的工作能力。更好的發現和培養企業的人才。通過人力資源管理工作，建立完善、科學、系統的績效考核評價體系。通過績效考核評價工作，使得薪酬管理開展的有理有據。通過薪酬管理建立一套具有激勵作用的薪酬管理體系，鼓勵員工在工作中主動發揮積極作用，提升企業凝聚力，避免企業人才流失，為國家的電力事業發展提供良好的人才基礎保障。通過薪酬管理制度，充分的體現出電力事業部門對人才的重視，合理使用人才、利用人才；來更好的完成電力部門的發展和建設工作。

二、電力企業單位人力資源績效薪酬管理現狀

人力資源管理做為我們國家的企業管理工作中一項新興的企業管理方法。因為其具有較完善和科學的系統，逐漸的被各個企業所接受和運用。人力資源管理工作伴隨著企業的經濟建設發展，從初期的人才制度的建立和培養，到后期員工在企業的整個工作過程中，伴隨著企業發展而發展。通過人力資源管理模塊的運用，為企業提供良好的人才基礎保障同時，也為員工在企業的工作中職業生涯的發展和工作表現提供了一個充分的保障。使得企業在工作中能夠更好的發現和培養、發揮員工潛在素質。通過板塊模塊的運用，使得每一名員工在工作中都能夠得到一個合理、公平的評價。

在為企業保留人才同時，也為員工的自身提升和發展建立了一個良好的途徑。通過人力資源管理工作，更好地完成企業與員工之間的各項工作關系的平衡。既保證了企業的經濟建設發展需要，又保證了員工的自身發展需求。因此，人力資源管理工作是在企業管理過程中一項具有雙贏意義的管理工作。在人力資源管理工作中，薪酬管理是一項能夠充分的體現企業對員工的重視以及對員工付出的一個科學、完善的評價體系。通過薪酬管理，使得每一名員工在崗位工作上；通過自身努力所做出的工作業績獲得一個全方位的評價和認可。充分地體現出在企業管理工作中，多勞多得這樣一個公平的管理制度。

通過薪酬管理體系的建立，結合績效考核內容，針對每一名員工的工作狀況進行合理的評價和總結，使得員工的工作和努力的付出得到了充分認可和尊重。在提升了企業形象同時，也更好地提升了企業的凝聚力，培養員工對企業的忠誠度，吸引人才在企業中能夠長期穩定的投入到企業的各項工作建設中。在電力企業目前的績效管理工作。關于薪酬管理工作還缺乏比較系統和完善的管理體系和考核評價機制。使得薪酬管理工作不能夠充分的發揮出自身的促進作用。影響到員工工作的積極性。通過對人力資源管理工作的不斷認識和提高，完善績效考核模塊兒，建立一套科學系統的薪酬體系，明確考核內容和考核目標，在科學的管理體系范圍內進行員工工作考核和評價。

三、電力企業單位薪酬績效管理的策略

（一）健全電力企業單位薪酬管理機制

薪酬管理制度的建立要依靠一個完善的管理體系和管理機制。在人力資源管理工作中，要充分的重視到績效管理工作對企業的經濟發展建設和人才培養所起到的積極作用。因此，人力資源管理部門要加強對人力資源管理工作的認識和完善。建立一套完整的績效考核和薪酬管理制度，科學的評價企業員工的工作能力和工作狀態。通過規范的管理機制，來建立健全人力資源管理基礎，完善人力資源管理基礎才是企業健康、順利發展的基本保證。

（二）構建電力企業薪酬全績效加薪模式

然而在人力資源管理工作中，績效薪酬的管理是決定整個人力資源管理工作開展的是否順利、有效的基礎。在企業管理過程中，人才的因素是企業經濟發展的主要因素。然而人才的培養和運用需要通過具有激勵性質的薪酬管理模式；來激發人才的主動性和積極性，培養員工對企業的忠誠度。因此，在人力資源管理工作中，薪酬管理體系是一個關系著企業未來健康發展的一個非常重要的管理模塊。通過薪酬管理制度結合績效考核模塊的運用，使得企業在尊重人才、利用人才的基礎上，能夠科學的體現出企業對人才的重視，也使得企業的管理工作和經濟建設發展工作進入到一個順利的具有持久性的發展階段。

四、結語

總而言之，在企業管理工作中，人力資源管理工作是企業經濟建設發展的基礎。同時，在人力資源管理過程中，加強績效考核和薪酬管理制度的建立，能夠使得企業在經濟發展過程中獲得更好的發展機遇。保留人才、發現人才、更好的利用人才；激發人才在工作中的主動性和積極性，為企業的經濟發展工作奠定堅實的人力資源基礎。