新時期企業政工管理方式創新分析

關睿 中煤建筑安裝工程集團有限公司

在新時期背景下，企業數量逐年增加，競爭愈演愈烈，企業管理模式的創新發展對企業來說起著至關重要的作用，政工管理作為其重要組成部分，是企業凝聚力和競爭力的有力保障，政工管理水平的提高對企業的發展有積極的促進作用，所以企業應該進行政工管理方式與模式上的轉變，結合企業發展現狀，創新政工管理模式。

一、新時期企業政工管理中存在的問題

（一）政工管理方式跟不上時代發展

在人才培養，技術支持上投入力度不夠，以至于企業處在一種畸形發展中，在某一個具體方面都會出現短板，根本不利于政工管理工作的開展[1]，加上其管理方式過于陳舊，受限制條件多，在這一方面的管理工作不見成效。對企業發展造成了較大影響，部分企業還存在套用管理模式等情況更是影響了企業自身的發展，長久考慮，會讓企業失去在市場中的競爭力，無形中增加經營風險。

（二）缺少高素質管理人才

在新時期背景下，政工管理工作想要取得效果需要人才發揮作用，但當前企業管理中，恰恰缺少高素質管理人才，企業內部培養人才的計劃過于籠統，沒有一個科學有效的規劃，導致真正有管理理念的企業員工沒有實現自身價值的空間，身兼數職，德不配位等情況普遍存在，使得術業有專攻成為一個空談。所以針對以上現象就需要管理者重視起人才的培養工作，同時也規劃好政工管理工作，對于政工管理方式還處于以往制度化的情況加以改善，要讓相關人員意識到管理方式應該隨著時代變化而不斷創新發展，不能一直停留在體制內固守規范原則，這就要求管理者加大人才培養力度，明確高素質政工管理人才對推動企業向前發展具有不可替代的作用，通過他們來帶動整個政工管理效率的提升。

（三）政工管理制度不完善

在目前企業管理中，部分企業還是沿用傳統的管理方式，管理者發布命令員工貫徹實行，工作只看重結果而忽視過程，這就導致企業的發展限制性因素過多，政工管理模式的單一性更不符合當前企業多元化的發展方向[2]。管理者對于企業員工的個人素質及能力都沒有一個準確的認知，管理者認為政工管理是服務于企業，忽視了其本質內涵，面對企業內部復雜的組織結構，政工管理工作的開展更是變得舉步維艱，相關人員都不愿意去觸碰企業潛規則，導致執行力度過低。

二、新時期創新企業政工管理的方式方法

（一）緊跟時代發展步伐，創新政工管理理念

企業的管理者是影響企業向前發展的一個關鍵因素，所以在新時期背景下想要發揮政工管理的作用，就需要管理者重視起這項工作，要做到緊跟時代發展步伐，創新政工管理理念。管理者應該以身作則，加大政工管理的投入力度，促進其改革發展，要提高企業員工的工作積極性與配合度，為政工管理工作的開展做好鋪墊，通過政工管理讓員工的思想始終保持一個正確的發展方向，能跟上企業發展步伐，做到個人發展與企業發展相互促進相互成就。所以在日常管理中，管理者應該走近員工，了解他們工作及生活中面臨的問題，及時幫忙解決，要定期組織各部門之間的聯誼活動，保持企業內部的和諧穩定，認真聽取各部門工作匯報給予針對性的反饋，讓員工感受到管理者的作為，以此來影響他們不斷改正其自身問題，做好本職工作，進而促進整體政工管理意識的提升[2]。

（二）根據企業發展需要，培養專業管理人才

在當前企業管理中，針對固化形式化的政工管理方式管理者應該及時做出調整，要不斷提升個人綜合素質和能力，樹立正確政工管理理念，要通過實踐得出政工管理正確的發展方向，根據企業發展需要，培養高素質且更專業的管理人才。通過這些人才實現政工管理模式的創新發展，結合時代背景，利用信息技術將政工管理工作落到實處，提升管理質量和效果，管理者應該以建設一支專業能力強綜合素質高且全面發展的人才隊伍為目標，堅持人性化的管理方式，讓他們在實際工作中充分發揮作用，落實好“以人為本”的理念，讓員工與企業之間達到一種穩固的狀態，實現員工和企業的共同發展。在日常工作環節，管理者也要注意培養員工的個人文化素養，加強員工思想道德建設，讓他們了解政工管理的意義所在，進而提升政工管理效率，實現預期管理目標[3]。

（三）完善政工管理制度，加大監督管理力度

企業的發展離不開完善的管理制度，對于政工管理工作來說也是一樣，需要具備相應的規章制度，所以在日常環節，管理者應該加大監督管理力度并且結合企業發展現狀完善政工管理制度，讓相關管理人員在開展工作時有章可循有理可依。例如：建立員工獎懲制度和政工考核制度，將員工工作態度及日常行為規范納入員工最終考核當中，在考核評定完全公開透明的情況下通過結合各方綜合意見，作為員工升職加薪的一個依據，目的是激發員工的憂患意識和提高員工的工作效率，也能間接的增強員工對企業的凝聚力和信服力，讓員工認識到自身的態度及能力與薪酬福利是緊密相關的，讓他們從自身意識到問題所在。政工在日常開展工作時也要及時收納各方意見和建議，對于一些有利于企業發展的想法要積極落定，和管理者做好配合，管理者也應該定期抽查政工管理工作有沒有做到位，可以針對性的加大監督管理力度，以此促進政工管理水平的提升。

三、結語

綜上所述，在新時期背景下，企業政工管理方式還處在單一且固定的模式，沒有做到與時代相接軌，企業管理者的不重視，管理制度的不完善都導致政工管理工作進展緩慢，在實際管理工作中受相關人員個人影響較大，以至于沒有最大程度的發揮其作用。所以針對這些問題就需要管理者加大管理力度，完善相關制度，也要根據企業實際需要進行高素質管理人才的培養工作，以此來實現政工管理方式上的創新，進而為企業發展創造條件。