淺談事業單位人力資源績效管理的創新策略

周潔 榮成市醫療保障事務服務中心

隨著現代化信息技術的飛速發展，大數據技術已經越來越流行，并獲得了各行各業的應用。大數據技術體現了重要的現代化信息技術走向，它還可以協助事業單位就選擇和評估提出建議，實現對高素質的人才進行合理化的管理。在現如今社會發展與市場經濟中，事業單位之間的發展已逐漸成為技術的發展，這對人力資源方面的運用和開發提出了更為嚴苛的要求。事業單位人力資源管理部門應使用現代化信息技術改善人力資源管理，提升資源管理效率，凸顯現代化信息技術的全面性，為事業單位提供參考。

一、事業單位人力資源績效管理工作的意義

（一）對事業單位人力資源績效管理理念的認知

事業單位的人力資源績效管理是一個評估內部每位員工工作效率的系統。其目的是確保實現企業目標。事業單位的人力資源績效管理包含了一系列的流程，例如：績效模型的實施和績效目標的制定。人力資源績效管理的目的是充分激起和調動員工的主觀能動性，在最短的時間內提升工作效率和質量，并根據員工的實際工作狀況劃分收入。在事業單位中，人力資源績效管理的運用必須遵從三個根本準則。首先，在績效管理的發展中，應以詳細的管理為基礎，并考慮各部門的績效管理。其次，單位管理人員和所有員工應達成同一個戰略發展政策。最后，始終保持激勵原則，不但要提升員工的心理層次，而且要使員工感受到真正切實的物質激勵。

（二）事業單位人力資源績效管理的方案地位

事業單位的人力資源績效管理是績效考核的關鍵開展落實的舉措，也是始終保持績效考核工作的重要辦法，事業單位的人力資源績效管理促進了事業單位全方位的發展走向。在開展落實人力資源績效管理的進程中，要特別關注對員工專業和素質的培育，構建健康和諧的工作環境，發揮出與其對應的激勵作用，進而以此為核心充分激發起員工的主觀能動性。

二、事業單位人力資源績效管理的現存問題

（一）績效評估不到位

如今，一些事業單位對績效管理的工作職能還不夠了解，而是將績效管理與績效評估等同起來，這導致了管理走向和管理目的都嚴重偏離了正確的軌道，并對績效管理的最終成果構成了惡劣影響。實際上，在開展績效管理工作的時候，績效評估是績效管理工作的關鍵部分，績效管理工作是事業單位人力資源管理中最普遍、最有效的舉措之一，這二者在根本性質上存有一些差別性。

（二）沒有健全的績效指標體制

在人力資源績效管理工作的過程中，建立科學的績效指標體制是一種普遍而重要的舉措。實際上，績效指標體制的科學性、規范性、合理性能夠很好的協助績效制度在事業單位內部的開展工作。在規劃和開發績效管理指標體制的時候，一些事業單位對績效指標體制的組建和健全沒有給予足夠的關注和重視。在開展落實績效管理的進程中，將會直接致使事業單位出現基層不穩定、連通性差等問題。

三、事業單位人力資源績效管理的解決辦法

（一）建立對績效評估的正確認知

一些事業單位管理人員并沒有真正了解和認識到績效管理的真正含義，這致使員工之間很容易產生明顯的斗爭問題。在某種角度上，削弱了事業單位的整體經濟利益，不利于事業單位的長遠發展。在事業單位中進行高效的績效管理工作，能夠提高員工間溝通的效率，強化員工的學習和互相彌補的能力，并讓其取得共同的進步。實際上。最大限度的達到事業單位的利益，并非是績效管理工作的唯一目標，它在事業單位的前進道路中，也起到了優化企業內部管理的作用。讓管理人員和員工之間的差距縮小，改進事業單位的企業氛圍。讓績效評估的理念扎根于員工的內心，讓其建立對績效評估工作的正確認知，進而強化員工對績效管理的關注和重視，加強員工的績效管理理念。

（二）構建健全的績效管理制度

首先，設定績效目標，為了改善績效管理在事業單位中的健康、合理的運用，有必要根據管理人員和所有員工的實際情況制定發展目標。績效管理人員必須了解績效管理的過程，并精準的評估從績效規劃到結果剖析的過程。按照企業真實的狀況，建立科學、合理、規范的績效管理制度，進行職責分類、任務溝通、過程檢驗、結果反饋等工作，達到企業的最終目的。

其次，在人力資源績效管理中，要特別關注績效評估體制的建立，注重定量評估指標與標準化評估指標的同步，在組建和健全評估指標的前提條件下，提高績效評估水平。可以為每個職能部門和員工設置與之對應的時間和任務指標，以各部門管理人員為評估對象，采用科學、合理的管理辦法，有機結合員工的正式的狀況和人格特征，合理劃分工作任務，從而做到全面提高員工的整體素養，然后讓人力資源管理在事業單位中發揮出其真正的效果和影響作用。

最后，增強與員工的溝通，為了激發事業單位全體員工主動加入績效管理工作里來，應強化與員工的溝通，并根據員工的真實狀況和意見，制定合理的業務評估計劃。在評估進程中，還應強化與員工間健康交流，科學構建評估體制，讓員工積極反饋評估體制中的缺點和現有觀點。

四、結語

綜上所述，人力資源績效管理在事業單位發展中起著關鍵作用。事業單位的生存和發展和人力資源績效管理的支持有著很大的關系。在人力資源績效管理中，要實行人性化的管理，始終保持以人為本和長久穩定發展的管理理念，讓人力資源績效管理在事業單位人力資源管理中發揮出其真正的效果和影響作用。