建筑土建施工中常見技術管理問題與對策分析

劉林 大元建業集團股份有限公司

一、建設項目土建施工技術管控中的問題

（一）建材監管不到位

最近這些年，建設行業的進步速度顯著，國內的建設市場也在擴增，在這種形勢之下，建材的品類也變得更加多種多樣，同時品質也參差不齊，有很多品質較差的建材，也流入建材市場之中。一旦這種建材被使用在建設項目的施工活動之中，那么施工技術的運用必然會受到極大的影響，因此，建材的監管也是技術管控中的內容之一。但是，當前大多數的建設企業都并未明晰這一點，繼而只是單純地對技術本身予以管理控制，對建材監管不到位，還有部分企業過于注重成本，為了壓縮支出，不惜引入品質較低的建材，這也是需要特別注重的問題。

（二）技術監督力度小

建設項目施工活動中的技術管控，需要嚴謹、有序、科學地完成，因此就需要建設企業從總體出發，顧全大局，明晰側重點，唯有如此，才可以確保施工技術管控的成效得以事半功倍。但是，從當前建設項目的實際狀況中來探析，在很多施工建設活動之中，都存有過度注重工期，而忽略技術監督的問題，而這也是過于追求經濟收益的一種表現。

（三）人員技能素養低

由于國內城鎮化的加快，建設項目數量在持續增加，對于施工技術管理人員的需求量也隨之增加，因此也就致使高技能素養的管理人員變得十分稀缺，很多管理者并沒有與之相應的素養，就進入到了管控工作崗位之中，這就會使得各類問題層出疊見，在開展技術管控時，極易出現甩項、漏項的問題。與此同時，大多數的建設項目作業人員都沒有接受過系統化的培育，學歷都比較低，在運用各類技術期間，也只是憑借以往的經驗來完成，若是管理人員沒有辦法高效地踐行自身的權責，那么技術管控水準也必將會大打折扣，繼而增加問題出現的概率。

（四）管控機制不健全

土建項目的施工作業中的技術管控，站在本質層面來看需要極高的客觀性，由于項目的工期極長，并且作業量也非常大，因此需要運用的技術類別也就更多，這樣就會使得管理人員在落實技術管控期間，難免會受到主觀影響，致使問題出現，所以說就需要完善的管控機制來約束管理人員。然而，在一些土建項目之中，卻有著管控機制不夠健全的問題，一方面是由于建設企業對于此項工作的注重程度比較低，另一方面是因為管控機制的創建，并未從項目的真實情況出發，在這種狀況的干擾之下，管控機制健全程度自然也就隨之降低，客觀性也無法保障。

二、建設項目土建施工技術管控中的問題處理措施

（一）加強建材的監管力度

首先，作為建設企業來說，務必要做好建材與成本控制之間的協調，換言之，縮減成本需要在保證建材品質的根基下來完成；其次，在引入建材之前，除了要檢查各類合格證件之外，還需要對落實抽樣實驗工作，一旦發現不達標的建材，堅決不能使用；最后，在建材運送進土建工地現場之后，務必要依據規程要求，做好存放工作。

（二）提升技術監督的強度

在土建項目實行施工技術管控工作時，還需要貫穿于整個作業過程。建設企業要做好技術監督標準的明確，以此來提升技術監督的強度，確保規范化。詳細來說，需要保證如下幾點。第一，建設企業需要精準的運算出作業量，并且科學地選取支架、模板等工具，為施工技術的良好運用做出保障；第二，需要依據當前的土建項目施工技術常見問題，編訂出對應的技術管控條例，以及各項應急方案，以確保管理人員能夠有據可依；第三，加強對新技術、新工藝的監督，確保技術在土建項目中被運用時，可以達到比較高的水準。

（三）注重人員的技術培訓

不論是管理人員，還是作業人員，在土建項目中都屬于施工活動的一線參與人員，所以就需要注重人員的技術培訓，在當全部人員都擁有比較高的技能素養之后，技術管控工作的水準提升自然也就會水到渠成。具體來講，一方面，在施工作業期間，要加強對技術管理人員的考評，以此來督促其可以持續進步，確保技術管控的成效；另一方面，在土建作業開始前，應該將作業人員集中，并且做出相應的培訓，借此來讓其明晰技術運用的關鍵點，以及相應的工序，這樣一來，就可以降低技術管控的難度。

（四）完善技術管控的機制

現階段，對于技術管控機制完善度不夠的問題，應該從企業層面入手，推動機制的規范化進程。在土建項目作業開始前，企業需要集合各個技術人員，對各項施工技術予以全面的討論，并制訂出針對的管控機制，在此之后，還需要對管控機制進行多方面的論證，及時調整無法落到實處，或者是不夠健全的內容，以確保技術管控機制可以作為土建項目施工技術的管理依托，進一步提升管理人員的工作客觀性。另外，還需要對以往出現過技術問題的項目做好調研，以便于吸取其中的經驗，更好地完善技術管控機制，規避出現相同的錯誤及問題。

總之，建筑工程作為時代發展的重要推動力，能夠有效促進社會經濟水平的提升，必須加強土建施工技術操作的管理，制定健全的管理體系，強化建筑人員的質量原則，落實施工責任監督管理，提升工程施工質量水平。