建筑工程技術管理模式創新探索

楊尊慶 云南省工程質量監督管理站

一、建筑工程技術管理模式創新的重要性

工程管理創新是保證建筑施工單位長久發展的動力源泉，在市場化發展背景下，管理創新更具研究價值和管理價值，建筑工程管理是一個全方位、多角度的建筑管理工作，其本質是以集約化、扁平化的管理架構，實現工程項目的全面發展、協同發展和創新發展。在新時代格局下，工程管理創新已經成為中國建筑企業發展革新的重要組成，其能通過工程設計研發、IT 外包、供應鏈整合等多途徑，實現企業生產力和競爭力的提升。同時一個完善的工程項目管理模式，能最大程度上降低資源的重復投入，有效實現工程價值的提升和社會價值的提升，是一種能有效協同企業員工，有利于企業長效發展機制形成的重要工作內容。

（一）合理利用與充分配置資源

為了更好地綜合應用建筑工程技術管理，企業需要綜合分析傳統管理模式存在的不足，并進行科學調整，實現改革或者轉變。在該過程中，傳統管理模式在創新方面存在的問題逐漸暴露，需要企業不斷改進。結合實踐經驗看，建筑工程管理技術創新能夠為企業剔除傳統管理模式中的糟粕與問題，同時通過全新的建筑工程管理模式實現組織創新與資源優化發展。建筑工程施工企業在積極應用新的管理技術與模式的過程中，需要結合企業、行業發展趨勢制定科學、公平的制度，提高資源管理水平，結合企業、工程項目的建設條件，實現全面的資源配置，這對提升工程項目建設水平以及綜合管理質量具有積極作用。

（二）促進企業科學管理

相關實踐已經證明，創新建筑工程管理技術有利于實現企業管理科學化，促進企業長遠發展。在工程管理過程中，工作人員需要結合技術以及企業的發展情況，通過系統化的管理模式開展管理工作。企業在社會經濟發展中作為一個獨立的經濟主體，整體上受宏觀經濟發展變化的影響，需要企業創新建筑工程管理技術，以更好地迎合這種變化，提升企業的動態管理水平。同時，企業管理人員需要及時提升自己的業務能力與綜合素質，積極學習先進的工程管理理念與技術，通過創新發展方式強化實際應用技巧，采用現代化的管理技術手段，以掌握更全面的市場信息，促進企業可持續發展。通過創新建筑工程管理技術，能夠為企業發展提供不竭動力，為企業技術創新提供制度保障，滿足企業生產建設以及工業化進程的實際需求。

二、建筑工程技術管理現狀分析

在現階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒有切實發揮其職能作用，沒有實現預期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響；（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規范、系統的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據和約束的現象，這導致工程管理工作開展盲目、不規范和不到位等，對工程施工的質量、安全和進度等產生影響；（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓與選拔存在不足，導致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質量；（4）工程管理方法和管理技術落后，并沒有有效地使用先進的信息技術，沒有對信息技術價值實施深入的挖掘，信息技術手段的使用淺顯化和表面化。

三、建筑工程技術管理模式創新分析

（一）優化人才隊伍建設，加大高素質人才班子投放

建筑企業應當重視人才對工程管理本身的重要作用，并不斷加強人才培養，以人才優勢激發管理效能，積極開展人才隊伍改造和人才隊伍年輕化發展，以“外引內精”的模式提升建筑單位整體的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面眾多，管理起來較為復雜的特點，建立完善的工程管理人才晉升渠道，并鼓勵員工主動提升，針對有重大工程貢獻的員工進行升職或者漲薪的獎勵，根據員工自身的工作優勢和專業優勢，設計晉升和發展渠道，盡量避免上級公司空降管理層或者晉升機制單一對工程管理人才自身發展帶來的局限性。其次，鼓勵員工自覺主動參與到工程項目中來，定期以人才培訓的模式加強人才素質也很有必要。

（二）加大資金投入，重視信息化管理并積極開展工程嘗試

建筑公司要做的就是不斷提升資金的投放，積極探索建設信息化工程管理平臺，促進工程項目的科技化發展。建筑行業非常傳統，在互聯網時代背景下，也需要革新發展模式，并應對時代發展潮流，實現工程管理的在線化發展，并有效通過互聯網營銷的模式加深用戶對建筑公司自身的印象，樹立品牌形象，在是當下的項目管理和建筑企業發展中也是非常重要的。

（三）優化資源配置，加強企業的成本管理

目前建筑行業發展中存在的最大問題，是因為物質技術資源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因為管理方式的老舊和管理規章的不完善，會導致實際的工程管理滯后，在競爭中地位被動。而因為不重視技術管理而產生的施工嚴重后果也是非常常見，未來要想實現的是工程管理的創新發展，要以科學管理為前提，減少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

（四）不斷反思總結，提升創新模式對工程管理的積極效能

建筑工程單位應當根據自身的建筑優勢、管理優勢、人才優勢等，不斷反思總結，針對自身企業特點定向設計創新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升為平評價準則，不斷優化管理模式，實現市場需求和企業發展的對等和統一，并最終實現企業經濟效益的最大化。

四、結束語

隨著近年來工程建設規模的不斷擴大，我國在能源、環境方面的壓力持續增大，管理部門對建筑工程管理技術提出了更高的要求，以確保建筑行業可持續發展。在該背景下，建筑單位要以建設工程管理為中心，提高項目質量開展管理創新，提升建筑施工技術的管理水平與融合應用效率。