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路燈施工工程及安全管理

2021-01-16 17:39:34鄒穎濟南市第二路燈服務中心
環(huán)球市場 2021年3期
關鍵詞:工程施工管理

鄒穎 濟南市第二路燈服務中心

在任何一個城市里,街燈都像是黑夜中的指引者,是夜晚降臨時不可或缺的存在。它不但可以為人們帶來光明,驅除黑暗,還充當著城市內夜晚的裝飾品。因此,一份完美的街燈規(guī)劃,既能反映出城市的建設力度,又能為城市增加溫馨的氛圍。當居民走在街燈下時,會為大家營造出一個舒適休閑的氣氛。

一、道路照明工程施工管理中存在的問題分析

(一)道路照明工程施工規(guī)劃不合理

有許多問題和方案都要在工程施工前確定,確保工程的順利開展。但是在當前的道路照明施工中,有一些道路照明施工項目對工程的規(guī)劃不重視,就會導致施工過程中預算超支,圖紙規(guī)劃不合理等重大問題,嚴重地影響了工程的進度,影響了城市的美化和市民的夜間出行。

(二)施工管理監(jiān)管方式落后

在城市建設中,相關部門對道路照明工程是十分重視的,但是在實際工作期間,對工程的監(jiān)管缺缺乏了管理依據,管理的質量也不高,不能從法律方面有效地支持管理工作。但是工程一旦產生問題,如果不能及時地采取措施,避免問題的擴大,工程質量、進度都會受到影響。在現階段,對于道路照明工程的監(jiān)管方式比較落后,監(jiān)管力度也比較小,不能對工程進行更加有效地監(jiān)督,不利于城市的建設和居民的出行。

(三)道路照明工程施工缺乏規(guī)范性

有許多城市建設工程與道路照明工程息息相關,在施工期間應該對工程線路的鋪設進行詳細的分析,整合不同工程的線路,防止影響其他工程的線路,避免線路短路等問題的產生,施工的開展應該更具有目的性,從大局出發(fā),對各項線路問題進行全面的控制。在施工時就有很多操作不規(guī)范的問題產生,嚴重者會影響整個工程的質量,這是對人力物力的巨大浪費。

(四)道路照明工程施工安全隱患問題

在道路照明施工中,安全問題往往與地下線路相關。如果在施工時遇到了漏電等問題,就會導致照明線路的短路或者燒毀,不僅影響工程進度,還會對工作人員的安全造成威脅。還有一些安全問題的產生是工作人員的管理不當,不重視安全問題造成的,因此參與施工的人員都要提高安全意識,認真地對待工程,就可以避免一些安全問題的產生了。

二、現階段道路照明工程施工安全管理措施探析

(一)擬定科學規(guī)范化的規(guī)劃,組織流水作業(yè)施工

首先要對工程進行科學固化,才能繼續(xù)開展道路照明工程。根據當地實際情況,合理規(guī)劃路燈的選擇和總體布局,測量道路寬度,選擇最適合當地居民出行要求的路燈類型。道路照明工程主要分為兩個方面:地上安裝和底地下土建,無論是那個方面的施工,都要嚴格遵循施工順序,讓工程變得井然有序。

(二)強化施工安全管理,做好隱蔽工程施工指導

在任何工程施工期間,安全都是處在第一位的。在道路照明工程建設期間,要定期派遣專業(yè)人員對工程的安全性進行實地考察,并且組織工作人員進行安全知識教育,提高工人的安全意識和作業(yè)能力,讓工人們從思想上認識到安全施工的重要性。在施工的每個環(huán)節(jié),主要注意安全問題,例如,對照明管線、檢查井、電桿、電纜的定期檢查和維護。若在施工中,發(fā)現道路照明線路與已有線路相互沖突,就要及時調整工程規(guī)劃,保障城市地下線路的正常工作。

(三)合理應用施工材料,做好項目成本預算

在施工期間,管理者要提前控制工程材料成本,控制原材料的使用,根據施工的實際需要合理調配施工材料,盡可能提高材料的利用率。道路照明工程施工過程中,可選派專業(yè)人員負責建筑材料的采購,控制工程造價,降低工程各方面的材料消耗。在物資采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)中,要對物資的損耗進行詳細的檢測,避免一些過大的損耗,影響工程的最終造價。此外,對于施工人員的配置也要更加合理,對不同的崗位配置更加適合的專業(yè)性人員,真正地發(fā)揮出人才的價值,促進工程的有序進行,提高工程的質量。

(四)道路照明施工技術規(guī)范問題

我國的科學技術的發(fā)展速度越來越快,因此在道路照明中,也出現了越來越多的新技術,為了有效地提高道路照明施工質量,相關人員就要積極地學習技術規(guī)范,更快速地掌握新技術。在施工當中要強調工程流程,嚴格按照相關的規(guī)定完成工程的每一個環(huán)節(jié),例如電氣配管、電纜接頭、接地等等,同時也要確保后續(xù)的工作中能夠對這些重要的設備進行定期檢查。路燈的安裝也是一門學問,不僅要注意路燈之間的間距以及選擇的路燈的高度,并且還要按照規(guī)定設計路燈的方向和仰角,這樣才能在使用當中避免產生光污染。

(五)道路照明施工規(guī)范管理問題

在工程施工開始之前就要提前成立項目部門,項目部門就施工中需要注意的問題以及施工規(guī)范建立一個完善的施工規(guī)范規(guī)章制度,提前制定好績效管理細則,在施工期間采用績效管理的方式,這樣就能在制度上保障施工的正常進行。在施工期間,選擇的管理人員要具有強烈的責任心,在監(jiān)工時做到科學的管理,嚴格的按照規(guī)定和程序實行管理工作,對工程進行全方位全過程的控制。施工管理檔案的建立也十分重要,這是因為在施工期間要詳細地記錄工程的問題變更,這樣有利于工程驗收環(huán)節(jié)的正常進行。

三、結束語

在道路照明工程建設中,要精心管理工程的各個方面,根據當地的實際情況選擇最佳方案。有關部門還應提高監(jiān)理效率,協(xié)助項目做好工程規(guī)劃,在保證工程質量安全的前提下,提高施工效率。

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