土建工程施工管理的進度控制與管理研究

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一、施工進度控制中存在的問題

（一）施工進度的管理缺乏實際性

部分施工單位自身隊伍整體素質不強，部分管理者的專業知識不足，業務水平欠佳。在對施工進度管理制度進行設立的時候，因為專業性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應的監督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導，施工進度管理制度徒勞無功，缺乏現實含義。

（二）工程計劃不完善影響施工進度

在編制施工方案時，有些施工企業編制不合理，沒有對每個施工項目的各個施工環節進行具體要求，未結合工程運行的實際特點來估算工期以及計算工效等，從而致使造價、質量受到干擾。

（三）缺乏有效的物資供應鏈

在對項目進行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學有效的采購計劃，以及供應商問題，在實際施工過程中，導致供應鏈、物資供應緊張，從而影響施工進度。

（四）出現意外狀況影響施工進度

事故也可能影響施工進度，不在計劃的實際范圍內，從而就需要額外的成本和精力來對其進行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進度以及質量就不易被干擾。然而，若是有突發情況出現，致使進度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質量難以得到確保。施工人員沒有真正地認識到質量的關鍵性，在現實工作的時候未對安全風險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質量、進度造成一定的消極干擾。

（五）施工技術與預期的施工目標無法契合

建筑企業要對自身的施工技術與能力進行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預估情況和現實狀況完全不符就會對工程的順利進行造成極大的阻礙，致使進度無法得到保障。就建筑企業而言，對于自身的能力應進行客觀的分析，切不可太過樂觀地進行預估。因為部分施工技術較為老舊，難以將預期的目標達成，施工隊或許就會以當前已有的技術進行建造，這就使得施工質量頗受影響。

二、建筑工程的施工進度管理措施

（一）制定完善的施工方案

為了使整個項目的順利完成得到確保，就要對施工方案進行制定，并使其具足夠完善。以施工內容和各個建造環節的詳細目標為基礎，依照施工現場的現實狀況來完成對施工方案以及進度規劃的設立。從而實現各個施工環節的協調運作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

（二）跟蹤檢查施工實際進度

此為施工進度控制的要點所在，其主要是對現實施工進度的有關信息進行收集。其中，數據質量控制、跟蹤檢驗時間與工作成效及質量之間存在著直接的關聯性。檢查項目通常涵蓋了間隔及建設項目的類型、數量、施工條件和進度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。在施工過程中如果遇到資源供應、氣候等不利因素影響嚴重的情況，可以派人到現場監督，或縮短檢查時間間隔，或暫停定期檢查。

（三）比較實際進展與計劃進度

將收集的數據整理后，包含在數據與計劃進度相比，采用建設項目實際進度與計劃進度的比較法進行比較。常用的比較法有：列表比較法、前鋒線比較法、S 曲線比較法、香蕉型曲線比較法和柱狀圖比較法等。經比較，結果有實際進度與計劃進度一致，超前、滯后三種情況。

（四）設置專門的監督人員

項目進度管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進行高效的互動溝通，以便協調工作。而為了順利展開此工作，企業應設立專門的監督員，開展部門間的溝通。當溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息。監理人應及時掌握工程進度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進度與預先設想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進度進行探討，對其中出現的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時解決。

（五）建立完善的風險防范機制

建設項目耗費大量的人力、物力以及財力，施工期間極易被多個外部因素所干擾。因而，要對風險防范機制進行設立，并結合現實狀況不斷地對其加以補充和完善，從而達成對風險的合理控制，將上述的干擾減至最小。應先對或許會出現風險以及其出現的概率進行明確，隨后再對各個部門面對風險的時候應該運用的策略進行設立，并要求相關的工作者對這些策略加以熟練掌握。

（六）加強物資供應的管理

影響施工進度的因素很多，其中最不可輕視的就是設備與材料的供應。工序施工之前，必須備好全部的設備及材料，物資供應部完善采購工作。在施工期間，要對各種材料的采購設立詳盡的計劃，并對其加以嚴苛落實。采購的物資在進場之前需完成相應的檢驗、試驗，從而確保其與施工質量要求相契合，唯有檢驗通過者才能夠進行入庫。

三、結論

在建筑施工期間，唯有在對工程質量進行確保的基礎上，才能追求有效控制施工進度。因此，應根據現場的實際情況，適當地選擇合理的對策措施，保證合理安排地施工進度，以使工程按時、保質保量的完成。