建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)與工程質(zhì)量管理研究

韓寶建 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、建筑工程施工過程中經(jīng)常存在的問題

（一）施工質(zhì)量檢驗(yàn)人員和質(zhì)量管理人員水平有待提升

我國建筑工程施工中出現(xiàn)的各類問題主要是由于人員施工錯(cuò)誤造成的。而人員施工不規(guī)范，檢驗(yàn)人員水平低，質(zhì)量管理人員能力不到位都是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）施工現(xiàn)場管理混亂

目前，我國很多建筑工程對(duì)施工工期要求特別緊，在現(xiàn)場施工中經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)、現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致質(zhì)量問題的一個(gè)重要因素。

（三）施工材料檢驗(yàn)流程不暢

很多施工單位為了趕工期，對(duì)材料的檢驗(yàn)工作做地不夠細(xì)致，流程不暢，導(dǎo)致有部分材料缺乏完善檢驗(yàn)就用于施工。這為后期施工帶來非常大的質(zhì)量隱患。

（四）施工用設(shè)備缺乏合理的管理

在建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)在關(guān)鍵施工時(shí)，設(shè)備“趴窩”現(xiàn)象。這直接影響施工的工期，而設(shè)備“趴窩”現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是由于對(duì)設(shè)備缺乏合理有效的管理和維護(hù)導(dǎo)致的。

二、建筑工程施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法

（一）不斷提升工程施工檢驗(yàn)人員的水平

建筑材料是否合格是施工質(zhì)量的保證。要想讓施工質(zhì)量得到保證，施工用材料合格是前提條件。而材料進(jìn)場后，檢驗(yàn)人員是決定材料是否合格的主要人員。所以檢驗(yàn)人員的水平高低非常關(guān)鍵。為此，對(duì)于企業(yè)檢驗(yàn)人員必須定期進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建筑施工檢驗(yàn)人員建議持證上崗，對(duì)于材料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)必須熟悉，自身業(yè)務(wù)能力必須達(dá)標(biāo)。

（二）對(duì)材料采購廠家做好有效監(jiān)控

施工材料的優(yōu)劣，采購廠家也是非常關(guān)鍵的。施工單位在采購材料時(shí)，必須做好采購廠家的信息歸納工作。必須保證選擇的材料供貨廠家具有完善的資質(zhì)，同時(shí)保證對(duì)于材料能按時(shí)供貨，生產(chǎn)的材料質(zhì)量過關(guān)。

（三）對(duì)來料針對(duì)技術(shù)要求一一進(jìn)行有效的檢驗(yàn)

材料進(jìn)場后，檢驗(yàn)人員必須按照材料的規(guī)格要求，技術(shù)性能一一的進(jìn)行檢驗(yàn)。具體的檢驗(yàn)方法為：在來料前對(duì)材料進(jìn)行熟悉，同時(shí)掌握所用材料的所有技術(shù)參數(shù)，列出各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)。來料后，針對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)，逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于出現(xiàn)的不合格材料，通知廠家進(jìn)行調(diào)整更換。

三、提升建筑工程質(zhì)量管理水平的策略方法

（一）做好工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升工作

第一，建筑施工單位高度重視管理人員的業(yè)務(wù)提升工作。從多個(gè)方面為建筑工程質(zhì)量管理人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)工作?？梢远ㄆ跒楣芾砣藛T進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)可以讓質(zhì)量管理人員輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本行業(yè)的質(zhì)量管理新經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將其運(yùn)用到本單位的施工質(zhì)量管理中。第二，通過激勵(lì)來有效地提升施工人員的積極性和責(zé)任心。質(zhì)量管理人員對(duì)于施工質(zhì)量的提升起到關(guān)鍵作用，因此，其工作積極性和責(zé)任心的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞。

（二）強(qiáng)化工程施工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作

建筑工程施工的質(zhì)量管理工作其很大一方面是現(xiàn)場的管理工作。而建筑工程現(xiàn)場施工牽扯的面非常廣，工作內(nèi)容煩瑣。要想很好地做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，就必須從上到下高度重視現(xiàn)場管理。可以采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制的模式。具體的實(shí)施方法為：針對(duì)某一建筑工程項(xiàng)目，成立專門的質(zhì)量管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長，質(zhì)量管理總監(jiān)任副組長。這樣通過項(xiàng)目制，來有效地做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控工作。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須定期通過會(huì)議的方式，重點(diǎn)分析其出現(xiàn)的原因，采取什么有效的手段來加以避免。只有這樣才能更好地總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工程提供有效的質(zhì)量管理建議方法。

（三）做好建筑工程施工用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

工程施工中施工人員和施工設(shè)備是關(guān)鍵。可以通過提升人員業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心來提升其施工水平。而施工用設(shè)備則必須通過定期的維護(hù)保養(yǎng)，來保證在施工中正常運(yùn)行。對(duì)于缺乏維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，會(huì)出現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)候“趴窩”的現(xiàn)象，這直接影響施工的進(jìn)度。為此，對(duì)于建筑工程施工用設(shè)備可以指定專門的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)調(diào)人員。對(duì)施工用所有設(shè)備做好統(tǒng)計(jì)，并熟悉設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)的環(huán)節(jié)。這樣，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)調(diào)人員根據(jù)每一個(gè)設(shè)備的性能制定有效的維護(hù)保養(yǎng)方法，設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備管理工作。

（四）做好建筑工程質(zhì)量管理體系工作

工程質(zhì)量管理體系的建立和完善是工程質(zhì)量施工的主要依據(jù)，一旦質(zhì)量管理體系完善建立后，施工單位就可以按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行施工管理工作。對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，也可以通過管理制度來進(jìn)行解決。基于此，施工單位必須從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，積極要求單位各部門重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善。對(duì)于體系的執(zhí)行，也必須做好監(jiān)督管理工作。

四、總結(jié)

建筑工程施工作為工程施工的重要組成部分，保證施工質(zhì)量和安全是非常關(guān)鍵的。我國建筑工程施工質(zhì)量管理必須做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不斷創(chuàng)新質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，同時(shí)創(chuàng)新工程質(zhì)量管理方法，才能更好地保證工程施工的質(zhì)量，才能保證整個(gè)建筑施工的順利進(jìn)行，才能讓建筑工程能夠順利的投入使用。