探討新經濟時代事業單位人力資源管理創新

李守偉 山東省臨沂市沂南縣人力資源和社會保障局

隨著科技的進步及經濟全球化的推進，人類迎來了新經濟時代。新經濟時代最突出的特征是快速發展和推陳出新，如互聯網、信息、生物、數字化等領域在高新科技技術的支持下快速發展，因此也可將新經濟看作是互聯網經濟、信息化經濟、生物經濟、數字化經濟等集合體。人力資源管理指的是在以經濟學理論、人本思想、人事管理等理念為指導思想，通過開展招聘、培訓開發、激勵等管理活動，以此滿足企業發展的人才需求，并促進企業穩定運行目標的實現。而在新經濟時代下，使得人力資源管理有了新變化，數字化、信息化成為其發展的新方向。事業單位作為社會發展的重要組成部分，對促進社會發展有重要作用，在新經濟時代下，也應當積極優化創新人力資源管理，滿足新經濟時代下推動經濟發展的同時，促進事業單位職工的個性化發展，最大限度地發揮出人力資源的價值及作用，為事業單位實現穩定可持續發展的目標夯實基礎。

一、新經濟時代事業單位人力資源管理的特征及創新的必要性

（一）特征

一方面，在新經濟時代下，事業單位的人力資源管理逐漸朝著簡單化的傾向發展轉變，在實際的管理工作，更側重于人力資源質量的提高，最大限度地發揮人力資源的潛能，確保事業單位高效穩定的運行。與此同時，在事業單位組織開展人力資源管理工作時，結合市場環境的變化需求，建立起多元立體化的管理模式，減少工作人員的編制數量，縮減人力資源管理的層次，并通過有效的激勵和培訓機制不斷提升人力資源質量，進而促使事業單位管理水平的提升。另一方面，在新經濟時代下，事業單位的人力資源管理方式表現出先進化特點，通過嘗試應用科技手段，建立起人力資源管理信息化系統，并在具體開展的管理活動中，積極合理地應用信息技術和人工智能技術，按照具體的工作需求進行人力資源的優化配置，從而突出人力資源管理現代化特征，促進人力資源管理有效的提升。

（二）創新的必要性

人力資源管理是事業單位內部管理的重要內容之一，對事業單位的發展有著重要的價值及作用，在新經濟時代下，其價值及作用更加突出，因此事業單位促進人力資源管理創新尤其必要。一方面，人力資源管理的創新發展，能夠保障事業單位在新經濟時代中進一步加快改革的進程，能夠最大限度地發揮人才的作用，能夠促進國家各項方針政策及指導意見的有效落實，能夠促進事業單位綜合管理效能的提升，還能夠促進事業單位在國家經濟建設上發揮重要作用。另一方面，人力資源管理的創新發展，可為事業單位內部職工提供成長和發展的平臺，如此便能夠為事業單位的建設發展提供智力支持，同時還能夠促進事業單位管理效能及服務能力的優化，進而提升事業單位綜合管理的穩定性及效果。可見，在新經濟時代背景下，人力資源管理創新具有重要的價值及作用，事業單位應充分認識這一點，并順應新時代變化進行人力資源管理的創新，從而最大限度地發揮出管理效能，提升事業單位的整體管理水平。

二、新經濟時代事業單位人力資源管理的現狀

（一）管理制度有待完善

在新經濟時代背景下，對事業單位人力資源管理提出了更高的要求，與此同時也暴露出許多管理的不足，其中便以人力資源管理制度不完善較突出，由于缺乏完善的人力資源管理制度，使得事業單位人力資源管理發展受到阻礙。而傳統的人力資源管理制度顯然無法滿足事業單位新時代發展的需求，其在獎懲、薪資、績效考核等方面缺乏約束機制，比如，部分事業單位在人員招聘中公開透明程度較低，且崗位分配較隨意，難以做到人盡其用；部分事業單位缺乏明確的績效考核標準，考核形式單一等。這些問題的存在，均是事業單位人力資源管理制度不完善的表現，進而使得事業單位人力資源管理有效性的提升受到限制。

（二）管理模式缺乏創新

在新經濟時代背景下，事業單位人力資源管理模式應推陳出新，但也有部分事業單位停留在傳統的人力資源管理模式中，缺乏創新意識。比如，在項目決策上，許多事業單位需要經過從上自下的逐級通報，人事流程較復雜，使得管理效率不高，人員主動性也不強；有的管理人員也不重視職工才能的挖掘，限制了職工的發展，難以有效調動職工的積極性。這些問題的存在，嚴重影響了人力資源管理及開發的效能。

（三）管理隊伍有待加強

管理隊伍的素質水平也將決定了管理制度能夠有效落實，同時管理人員的素質也影響著單位的文化和氛圍。但從實際情況來看，目前事業單位的管理隊伍還有待加強，具有專業管理知識及管理技能的管理人員較缺乏，現有的管理人員又缺乏管理的意識，墨守成規，無法采取創新措施，使得人力資源管理效果不佳，無法有效促進事業單位的穩定可持續發展。

三、新經濟時代事業單位人力資源管理創新的路徑

（一）建立健全人力資源管理制度體系

新經濟時代背景下，事業單位人力資源管理的創新，首先需要確保人力資源管理制度體系的完善，應結合內部管理需求的基礎上建立健全人力資源管理制度體系，充分發揮出管理制度的作用，促使事業單位管理人員管理能力得以優化創新，能為事業單位職工創建良好的個人發展平臺，促進事業單位職工群體整體能力和業務素質水平的提升。鑒于此，事業單位應將績效考核工作作為人力資源管理制度構建的重點開展，創新人力資源考核內容及方式，應積極引入定期定量的考核實現，并對績效考核結果進行公開，肯定單位職工在自身崗位上的努力和成果，以此激發職工的積極性，形成良性的績效管理效果，進而提升整體的管理水平。除此之外，應配合完善的激勵機制，轉變傳統的考核模式和思想，重視職工價值的實現，應給予績效考核結果優異的職工物質和精神上的獎勵，充分調動職工的積極性，進而促使人力資源管理工作得以創新發展。

（二）構建柔性管理模式

在新經濟時代背景下，事業單位應摒棄傳統落后的人力資源管理模式，應引進柔性管理的思想，建立起柔性管理模式，在實際管理中，堅持做到以人為本，為職工搭建成長與發展的平臺，消除職工個人發展的限制，從而最大限度地發揮出人才的潛能作用。首先，事業單位在堅持以人為本的基礎上，為每個職工制訂職業生涯規劃，結合職工個人的理想及職業特點，落實人才培養方案，開展針對性的培訓，提升職工的工作能力，同時需要科學合理開展績效考核工作，做到尊重職工、理解職工，從而激發職工的活力。其次，在職工技能培訓中，結合職工的個性化需求制訂個性化的培訓方案，引導職工群體按照個人理想和發展制訂職業發展規劃，充分挖掘個人潛能，使職工群體真正投身于實際工作，為事業單位綜合管理工作開展貢獻力量。最后，要建立科學合理的薪酬激勵管理制度，關注職工的工作能力、工作質量、工作創新性等方面的評價，按照多勞多得的理念，依據評價結果對職工給予一定的獎勵，以此最大發揮職工的潛力。

（三）充分發揮文化建設的作用

在新經濟時代背景下，事業單位人力資源管理的創新，也離不開文化建設的支持，良好的人力資源管理環境，能夠充分發揮人力資源管理的作用，促使事業單位綜合管理效能的提升。因此，事業單位也需要加強對人力資源管理文化的建設與創新，以此促進事業單位人力資源管理水平的提升。首先，事業單位要在深入分析多元化市場環境的基礎上，結合本單位的人才管理需求，建立起人力資源管理發展規劃空間，構建更加開放化、立體化的人才流通環境，并通過有效的管理方式及激勵措施，為職工營造成長和發展的空間，實現職工的個性化發展。其次，事業單位要始終堅持以人為本的管理理念，深入了解每個職工的職業發展訴求，在尊重職工意愿的基礎上進行人力資源的配置，以此優化人力資源配置。最后，事業單位要不斷完善人力資源管理政策理論，深入貫徹落實規章制度，除了同培訓以外，可組織開展新老員工經驗交流會，也可定期組織與其他優秀事業單位交流學習，促進人才之間能夠進行良好的交流與溝通。與此同時，事業單位要汲取先進管理經驗，看到自身的不足之處，及時糾正不足，切實對綜合管理模式進行優化創新，從而促進事業單位的健康發展。

（四）充分發揮宣傳與信息交流作用

事業單位在創新人力資源管理工作的過程中，也應重視宣傳與信息交流作用的充分發揮，即在明確新經濟時代特點的基礎上，促進人力資源管理模式向信息化、智能化的方向發展，從而實現人力資源管理創新發展的目標。比如，在人才引進方面，可利用大數據對人才引進需求的分析，并做好宣傳與信息交流工作，整合單位內部多個部門的意見和建議，以此明確人才引進的方向和要點。然后，在此基礎上積極探索信息化人才培養工作的開展，可借助現代交際軟件，如微信公眾平臺等，為職工搭建自我學習和自我完善的平臺，促使職工群體個人發展潛能得以有效提升，從而優化管理效果。如此一來，能夠保證所開展的人力資源管理工作與新經濟時代下事業單位發展的需求，也能夠使事業單位管理工作發揮出巨大的效益。

四、結語

總而言之，隨著新經濟時代的到來，事業單位對人力資源管理工作進行改革創新是其穩定可持續發展的必然要求，因此需要事業單位積極創新，結合新經濟時代的特征及影響，不斷完善人力資源管理工作方案，確保人力資源管理各環節工作有效開展，從而提升人力資源管理效能，進而實現新經濟時代事業單位穩定發展的目標。