淺談醫療器械的使用管理與維修保養

陳美元 曹縣人民醫院

現階段，醫院的醫療器械在使用管理與維修保養中，還存在著一些問題，主要表現在管理制度缺失、人員能力不足、思想意識薄弱、技術方法不當等，嚴重阻礙了醫院的持續發展。那么在今后的工作中，就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略。

一、醫療器械的使用管理與維修保養問題

隨著人們生活質量水平的不斷提升，對于醫療服務質量也提出了更高的要求。醫院要想提高醫療服務質量，不僅需要提高全體醫務人員的綜合能力，還要提高醫療器械的質量效率。因此做好醫療器械的使用管理與維修保養，就成為了醫院提高醫療服務質量的有效舉措，必須引起相關人員的高度重視。然而現階段，很多醫院在醫療器械的使用管理與維護保養中，還存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）使用管理問題

在科學技術飛速發展的背景下，醫院的醫療器械數量、種類也在不斷增多，其使用與管理方法也存在著很大的差異。比如急診搶救設備、常規設備、大型設備等，其功能不同，使用與管理方法也自然不同。常見的急診搶救設備有氣管插管、多功能搶救床、心臟除顫器、心電圖機等；常規設備有醫用磁共振設備、X射線設備、超聲儀器等；大型設備有CT、核磁共振、B型超聲波診斷儀、高壓氧艙等，這些設備的操作難度較大，耗費的資金費用也比較高[1]。然而很多醫院在醫療器械設備的使用管理中，卻存在著以下問題：第一，管理制度缺失。很多醫院內部，過于注重人員的管理，忽視了醫療器械的管理，因此導致管理制度缺失，無法有效規范與約束醫務人員的行為，經常出現違規操作、低效率使用等現象，加速了醫療器械的老化與損壞。第二，人員能力不足。不同的醫療器械，其使用與管理方法不一，運輸與貯存條件不一。如果醫務人員的綜合能力不足，無法嚴格遵循相關標準規范，合理使用醫療器械，就會導致設備損壞，浪費大量的資源資金。

（二）維修保養問題

醫療器械不僅要做好使用管理工作，還要做好維修保養工作，才能促使其安全平穩運行，提高醫療服務水平。然而現階段，在其維修保養中，也存在著一些問題，主要表現在：第一，思想意識薄弱。醫院的醫療器械維修保養工作，必須做到定期化、常態化，才能保障其安全平穩運行。然而很多醫院的領導，以及醫務工作人員，其思想意識薄弱，對于維修保養工作不夠重視。既沒有投入大量的資金，也沒有投入大量的時間與精力，導致整個維修保養工作流于形式與表面，很難發揮積極作用[2]。因此就會加劇醫療器械的老化與損壞速度，為醫療工作埋下了很大的安全隱患。第二，技術方法不當。醫療器械的維修保養，需要專業的維修人員，采用專業的技術方法，才能保障工作質量。然而現階段，很多維修人員的專業能力較低，經驗缺失，自主學習意識薄弱，導致維修保養工作效率低下。

二、醫療器械的使用管理與維修保養策略

醫院臨床治療工作的開展，離不開醫療器械的支持與保障。因此必須將醫療器械的使用管理與維修保養，作為醫院管理的重點與核心，才能充分發揮醫療器械的價值與作用，提高醫院的醫療服務水平。因此在今后的發展中，就要針對以上問題，制定科學合理的解決策略。

（一）實行科學管理

醫療器械的科學管理，將影響著其價值與作用的發揮，并且為后續的維修保養，也打下了堅實的基礎。首先，作為醫院的領導層，要認識到醫療器械管理的重要性，并加大宣傳引導，加大各項投入，將其作為醫院管理的重點，引起全體醫務人員的高度重視。其次，從醫療器械的采購環節開始，就完善信息檔案，便于后續管理工作的開展。如記錄好各種設備的購買日期、類型、參數、性能、數量等，并且做好質檢工作，保障設備正常運行[3]。最后，醫院還要針對醫療器械的實際情況，創新管理模式，積極采用現代化信息技術，實現動靜結合、線上與線下結合、多部門人員的協調，定期進行醫療器械的使用操作引導、質量安全檢查、貯存條件完善等。不僅要做好行政管理工作，引起全體工作人員的高度重視，將責任落實到每一位人員身上；還要做好技術管理，要求每一位醫務人員，都要掌握科學、合理的操作使用技術、維修保養技術等，保障設備的安全平穩運行。

（二）提高人員能力

醫療器械的使用管理與維修保養工作，既需要醫務人員提高自身的綜合能力，還需要維修人員提高自身的專業水平。因此在實際工作中，還需要不斷提高人員的綜合能力，組建一支高素質的管維隊伍，保障實際工作的高效開展。首先，醫院要為全體醫務人員、維修人員，提供多元的培訓深造機會。比如組內研討、外出深造、繼續教育等，不斷完善理論知識，豐富工作經驗，提高工作能力。作為醫務人員，要嚴格遵循相應的標準規范，科學合理使用與操作設備；作為維修人員，要科學合理分工，使用先進的技術與方法，定期展開設備維修。其次，醫院還要吸納更多的優秀專業人才，活化醫院的工作人員隊伍，為其注入新鮮的生命力。如積極引進國內外優秀的、著名的醫務人員，引進先進的醫療器械設備，演示正確的使用操作方法；吸納優秀的、專業的維修人員，主動與醫療人員進行互動交流，不斷更新自身理論與技能，強化自身的綜合能力。

（三）完善制度體系

完善的制度與體系，是醫院醫療器械使用管理、維修保養工作有序開展的關鍵。因此醫院就要緊跟時代發展步伐，基于各種設備的實際情況，完善相應的管理制度。首先，完善醫療器械的采購、運輸、貯存、使用管理制度。在醫療器械的采購中，必須結合醫院的實際情況，采購先進的、豐富的高質量設備，為臨床醫療打下堅實保障。在運輸與貯存中，要嚴格遵循各種設備的貯存條件，比如溫濕度、氣壓范圍等等，都要將其控制在合理的范圍內，才能保障設備正常投入使用。在使用管理中，需要將責任落實到每一位人員身上，引起全體醫務人員的高度重視。其次，完善醫療器械的維修保養制度，延長設備的使用壽命。由于醫院醫療器械的價格昂貴，因此只有定期展開維修保養，才能延長使用壽命，降低醫療事故。作為醫院的領導層，就要基于現有的維修管理制度，進行不斷的調整與完善。并且通過科學的分類，檢修保養內容與方法的確定，要求醫務人員與維修人員相互配合，定期展開設備的維修保養工作。比如潤滑油的補充、除塵工作的開展、電壓檢測等，都是維修保養工作的重點。

（四）增強保養意識

醫療器械的維修與保養工作，是兩個密不可分的主體，必須要高度重視。因此還要不斷增強醫務人員、維修人員的保養意識，才能降低各種故障率，延長使用壽命。首先，醫院領導層，要積極借助會議、宣傳欄、網絡平臺等，加大醫療器械使用管理與維修保養的宣傳引導，及時轉變工作人員的思想觀念，增強其保養意識，能夠主動踴躍參與到醫療器械的保養中。即使出現輕微故障，都要給予高度重視，立體通知相關人員，共同進行檢修維修，并且做好記錄，為后續使用提供強有力的參考依據。其次，醫院要將醫療器械的保養工作，納入到管理制度與醫院文化中，張貼在醫院的各個角落，引起全體醫務人員的高度重視。并且將保養方法、內容環節等整理出來，營造良好的器械設備保養氛圍，逐步增強人員的保養意識。

三、結語

綜上所述，本文針對醫療器械的使用管理與維修保養問題、策略，展開了詳細深入的分析，希望為后續的實際工作，提供堅實可靠的理論依據。那么在今后的實際工作中，就可以通過實行科學管理；提高人員能力；完善管理制度；增強保養意識等策略，促使醫療器械安全平穩運行，提高醫院的醫療服務水平，為醫院帶來更多的社會與經濟效益。