銀川市第一再生水廠項目安全文明施工管理簡析

徐斌 銀川瀚寧水務有限公司

一、項目概況

銀川市第一再生水廠建設項目總用地面積31.6公頃，建筑形式采用半地下式。本項目以構建“一帶一路水生態體驗創新中心E-park'為設計核心，地上景觀按照“綠色、智慧、創新、共享”的設計理念，打造四季如春的開放式立體公園，為市民提供休閑、娛樂的開放場所。

二、安全管理策略

（一）總體思路

安全文明施工是給市民、參建團隊的第一印象，也是項目整體形象直觀的表現。對各參建單位，應當認識到項目初見成效所帶的雪球效應，樹立項目團隊安全文明施工管理的核心理念，影響所有參與者將任務變成事業，共同促進項目良性發展，合作共贏。

引入“甲方主導型”的管理模式，全方位、全過程主導項目管理的全過程，通過打造安全文明標準化工地，營造良好的工作環境，進一步全面提升質量水平，提高政府、市民滿意度。

（二）管理方法

整體策劃、分步實施，以點影響面、以面影響全局，通過安全文明整體形象提升整個項目團隊創優的決心，從而進一步提升質量、進度、資料等各個方面。

（三）管理工具

本項目采取全局系統策劃、同行業和跨行業對標學習、6S規范化管理、樣板引路、數字化管理、小組式管理、BIM應用、無人機管理、創新性的獎罰管理、視頻監控等措施。

三、安全文明管理實施

（一）第一階段：提升全體員工的安全文明施工管理意識

（1）整體策劃，樹立安全文明管理理念

首先，針對所有施工人員、安全責任團隊，進行安全文明施工理念的灌輸和安全管理文件學習。其次，樹立“合作共贏”的安全管理理念，“一家人、一條心、一股勁、一目標”的管理理念和“榮辱與共”的先進觀念。最后，面向所有管理人員，對整個施工現場的平面布置做詳細的整體策劃，優化項目安全管理制度，制定具有可行性應急預案、安全工作方案。

（2）同行業和跨行業對標學習先進做法

為了解當地建筑行業優秀管理理念與先進做法，在項目實施前期到銀川市行業主管部門推薦的兩家“銀川市絲路明珠塔”“銀川市中醫院”項目進行同行業、跨行業對標學。通過與先進單位的對比學習，學習他們的寶貴經驗，進一步完善安全管理、提升細節、整改優化，打造項目公司一流管理，提升安全文明施工管控水平。

（3）實施6S規范化管理策略

全面實施6S規范化管理。通過日常細鎖、簡單的動作，潛移默化改變員工的行為習慣，達到和提高現場安全文明管理規范化。建立良好的安全管理意識，使日常管理工作從有形管理走向無形管理，促進項目安全文明施工高標準實現、維持。

（4）創新性的獎罰管理制度

為杜絕施工現場不戴安全帽、吸煙、不系安全帶等不安全現象，開會遲到、吸煙、接打電話等不文明現象，制定安全文明施工獎罰制度，同時處罰金額由施工單位安排專人管理，同時金額獎勵給表現突出的施工班組人員，不得挪作他用。

（二）第二階段：做好施工現場的安全、文明管理工作

（1）樣板引路

“樣板引路”是施工現場主通道設置集中樣板展示區，在每道工序施工前做實體樣板，同時附上現場照片、文字說明等，如：設置警示標志。使得管理人員對一線施工人員的技術交底以及崗前培訓更加簡潔明了，易于掌握，保證了后續施工的精確性。

（2）BIM應用

在實際施工前利用BIM技術先將現場的危險源進行等級劃分，對現場涉及到的危險源進行重點關注，并應用BIM技術對施工工序進行模擬運用，尤其是對重大危險源的施工工藝進行模擬施工，例如：深基坑開挖、支護施工、高支模施工、群塔作業、腳手架搭設拆除等，在模擬施工的過程中有利于找出在安全施工方面存在的問題，降低項目施工的安全風險，從而避免發生安全生產事故，確保施工安全。

（3）數字化隱患排查管理

利用無人機和視頻監控系統，在監控中心顯示屏上看到各施工點的現場情況，對施工現場遠程巡查，錄像文件存儲在云服務器上，可保證信息安全和持久存儲，方便管理人員隨時訪問各施工現場的情況，并可按時間、項目名稱等快速檢索和回放顯示。當監控到違章作業時，立即通過監控畫面鎖定違章作業人員，進行違章再教育，組織違章人員在現場進行學習培訓以及觀看事故案例視頻。

塔機安全監控管理系統，采用高精密傳感器、嵌入式等實現了塔吊上網和設備工況安全數據實時在線，從技術手段上保障了塔吊使用過程和對它的實時動態監管，監控塔吊的運行安全指標，包括吊重、起重力矩、變幅等在臨近額定限值時實現塔吊危險作業自動截斷、自動預警，同時進行減速處置，防止發生塔吊碰撞事故，塔機安全監控管理系統最大限度的預防和減少了塔吊安全生產事故發生，確保了起重吊裝作業的安全實施。

（4）應急演練

為了增強工人的消防安全意識，加強管理人員對突發事件發生時的應對能力；定期進行消防安全應急演練，使現場所有人員可以熟練使用各類消防滅火器材；提高管理人員對火災撲救工作的組織能力和處理能力，做到在發生緊急情況下，能夠迅速有效地、有序地開展救援工作，把事故危害減少到最低程度。

（三）第三階段：優化安全文明管理

（1）文明施工

項目團隊組建時挑選了一批有技術、有經驗的管理團隊，通過對標學習當地優秀項目、整合所有參建單位全國范圍內標準化工地，精心組織、詳細策劃，同時深入研究當地行業主管部門相關文件，結合項目現場實際情況，制定符合本項目的文明施工管理制度，項目所有人員依據制度規定對項目文明施工進行管理，做到人人管、人人抓，為本項目文明施工管理做好開端。

（2）環保節能

揚塵噪聲聯動系統，系統集成了物聯網、大數據和云計算技術，在線監測系統集成了TSP、PM2.5、PM10監測、環境溫濕度及風速風向、噪聲監測及有毒有害氣體監測等多種功能。該系統與各種污染治理裝置霧炮圍墻噴淋等聯動，監控平臺還具有多種統計和高濃度報警功能，以達到自動降塵控制的目的。一旦現場揚塵超標，揚塵防控聯動系統將會自動開啟，對現場進行降塵，遏制揚塵污染、凈化空氣質量、實現揚塵防控工作的先進化、綠色化。揚塵防控聯動系統必將為工地環境污染防治工作作出新的貢獻，同時也將為建設生態優良的美麗城市作出更大的貢獻。

鋼筋集中加工廠、管線BIM預制車間，加強施工現場規范化、標準化、科學化管理，采用近年來項目建設中使用的先進工藝和工藝設備，分開設置了原材料堆放區、鋼筋下料區、加工制作區、成品堆放區、半成品堆放區，配備了2臺10噸的橋式起重機。在使用過程中，通過各項測評，鋼筋加工理念、鋼筋材料以及加工水準得到了不斷的提高，解決了生產效率低、節省勞動力、材料浪費、設備利用低、加工成本高等問題。同時在后續設備、管道安裝過程中提供了安全、穩定的精細化預制車間。集中鋼筋加工廠、管線BIM預制車間的建設，提升了生產效率，實現科學生產與管理，使標準化、規范化、程序化在本項目中得到了極大的體現。

（3）智慧化管理

智慧工地安全文明建設管理，以一種“更智慧”的方法來改進工程各干系組織和崗位人員相互交流的方式，以便提高交流的明確性、效率、靈活性和響應速度。一整套的智慧工地現場管理信息化解決方案，涵蓋了人臉識別、實名制管理、設備監控、場地勘測、智能控制、行為預警等多個層面。加強建筑工地人員管理，精確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況、安全專項教育落實情況、違規操作情況，實施工現場勞務人員實時動態管理和安全監督，提升企業信息化管理水平，真正做到事前預警，事后規范管理。

VR安全體驗區，針對現場常見的安全隱患設置VR安全體驗館，室外設有安全帶體驗區、安全帽體驗區、臨時用電體驗區以及現場急救體驗區，室內設有火災模擬區、事故體驗模擬終端，VR安全體驗館與數字化應用管理中心相結合，讓違章作業人員親身感受一下因自己的違章作業所造成的后果，通過3D模擬技術讓人感同身受，增加模擬事故發生過程的真實感，讓違章作業人員不管是從心理上還是生理上都認識到安全不要存在僥幸心理，事故往往出于麻痹大意，從而提高作業人員的安全意識，降低項目施工過程中的安全風險。

四、結束語

通過不斷優化管理，銀川市第一再生水廠項目成為寧夏回族自治區第一批“智慧建管”示范工程，截止目前已經獲得市、自治區兩級“安全標準化工地”稱號。項目多次獲得政府相關部門的認可，且獲得住房城鄉建設局表揚。同時政府多次慰問項目，同時在視察項目時給予本項目極高評價。