建筑工程施工管理問題探討

宋靜 中鼎景宏工程管理有限公司

一、建筑工程施工管理存在問題

（一）施工管理理念有待更新

在建筑事業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，我國建筑工程也逐漸向著功能化、規(guī)模化與高層化的方向發(fā)展。同以往建筑相比，該類建筑無論是在施工技術(shù)還是在施工管理方面都具有新的特點(diǎn)與要求，而在部分工程建設(shè)當(dāng)中，在具體開展施工管理時(shí)還是以傳統(tǒng)的理念開展工作，并沒有充分結(jié)合現(xiàn)階段建筑發(fā)展實(shí)際與功能需求進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與更新，并因此影響到最終的施工管理質(zhì)量。

（二）施工管理信息化能力較低

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展過程當(dāng)中，很多新的技術(shù)也能夠應(yīng)用在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，包括有三維立體建模技術(shù)等等。新技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，能夠有效的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的模擬幫助，管理人員在不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)的情況下，則能夠把握工程施工狀況，并以針對(duì)性的方式制定管理措施。而在現(xiàn)今部分工程建設(shè)當(dāng)中，在具體信息技術(shù)應(yīng)用方面還存在較大的不足，不僅在相關(guān)技術(shù)應(yīng)用理念方面存在不到位的情況，而在工作人員的信息技術(shù)水平方面也存在不足，因無法科學(xué)使用相關(guān)技術(shù)而無法充分發(fā)揮技術(shù)作用，因此影響到了工程施工效率與管理效果。

（三）建筑工程管理工作人員的整體水平較低

對(duì)于建筑工程管理這項(xiàng)工作來說，具有著復(fù)雜性強(qiáng)以及內(nèi)容多的特點(diǎn)，也因此對(duì)于管理工作人員的綜合素質(zhì)具有了較高的要求。管理人員在專業(yè)水平與綜合素質(zhì)方面存在不足，則很難用有效的方式應(yīng)對(duì)生活當(dāng)中面臨到的新情況與新需求，也將因此影響到后續(xù)的管理計(jì)劃制定與管理措施落實(shí)，對(duì)工程建設(shè)的高質(zhì)量管理產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

（四）工程建設(shè)實(shí)踐中，缺乏高效管理

在現(xiàn)今建筑工程施工當(dāng)中，常見的問題包括有材料施工浪費(fèi)質(zhì)量驗(yàn)收不合格與安全檢測(cè)開展不到位等方面。這部分問題之所以發(fā)生，同施工企業(yè)在管理力度方面存在的不足具有直接的聯(lián)系。對(duì)于很多企業(yè)來說，從節(jié)約施工成本角度考慮，在具體工作措施與管理力度方面都存在不足，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)，質(zhì)檢人員在安全意識(shí)方面也存在不到位的情況，沒有充分把握不同環(huán)節(jié)的檢測(cè)工作，并因此使工程在施工當(dāng)中存在較多的隱蔽問題，因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)而對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、做好建筑工程施工管理工作的相應(yīng)對(duì)策

（一）增加施工管理力度，健全施工管理制度

對(duì)于施工管理這項(xiàng)工作來說，同人的意識(shí)具有十分密切的聯(lián)系。對(duì)此，則需要能夠切實(shí)提升施工企業(yè)的重視力度，在日常工作當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于工程管理這項(xiàng)工作的宣傳，充分體現(xiàn)出管理工作的地位與重要性，以此為后續(xù)相關(guān)管理工作的開展打下基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要能夠充分結(jié)合實(shí)際積極做好專門管理部門的建設(shè)，明確管理部門的職能與責(zé)任，做好科學(xué)完善規(guī)章制度與流程的制定與落實(shí)，保證施工管理工作具有規(guī)范化科學(xué)化的特點(diǎn)。其次，施工企業(yè)也需要結(jié)合實(shí)際做好科學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定，以此對(duì)管理人員的工作作風(fēng)與能力進(jìn)行約束，充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性。

（二）做好建筑工程信息化建設(shè)工作

在具體工程建設(shè)當(dāng)中，也需要能夠做好信息技術(shù)的應(yīng)用。如對(duì)于三維建模技術(shù)來說，其可以說是現(xiàn)今建筑工程施工當(dāng)中的核心技術(shù)，在應(yīng)用當(dāng)中能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬，幫助管理人員充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好施工過程的準(zhǔn)確控制，以此為基礎(chǔ)，也能夠?qū)κ┕み^程當(dāng)中可能發(fā)生的特殊情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)，以有效措施的應(yīng)用做好應(yīng)對(duì)。對(duì)于信息技術(shù)系統(tǒng)來說，在科技性水平方面具有較好的表現(xiàn)，能夠全面整合工程施工當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行深入的研究與分析，在對(duì)工程施工進(jìn)度準(zhǔn)確反映的情況下，保證能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成工程建設(shè)，為后續(xù)工程的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。對(duì)此，則需要能夠在工程當(dāng)中充分意識(shí)到信息技術(shù)在施工當(dāng)中的重要性，結(jié)合工程實(shí)際積極做好新技術(shù)的引入與應(yīng)用，做好對(duì)應(yīng)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠熟練做好信息軟件與技術(shù)的使用，在提升管理科學(xué)性水平的情況下，進(jìn)一步保障工程管理效果。

（三）重視建筑工程安全施工的問題

施工安全也是工程施工管理當(dāng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，只有保證施工安全，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的一系列建設(shè)打下基礎(chǔ)與保障。為了能夠最大程度保證現(xiàn)場(chǎng)安全，避免安全管理問題的發(fā)生，作為建筑單位則需要能夠設(shè)立科學(xué)的安全管理體系與制度，以此起到優(yōu)化安全管理的效果。在具體體系制度制定方面，需要始終堅(jiān)持科學(xué)管理制度為基礎(chǔ)，在制度當(dāng)中明確各項(xiàng)技術(shù)的安全實(shí)施方法，包括有施工人員安全裝備佩戴方法等等。其次，施工單位在安全管理制度制定中也需要能夠把握突發(fā)情況，對(duì)于在生活當(dāng)中可能發(fā)生的問題與緊急情況進(jìn)行分析與敘述，保證能夠?qū)ν话l(fā)狀況以精確快速的方式進(jìn)行處理，在制度當(dāng)中也需要具有合理的獎(jiǎng)懲制度，其目的即是準(zhǔn)確評(píng)估施工人員的安全準(zhǔn)則與意識(shí)，結(jié)合情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，更好的落實(shí)安全管理制度。

（四）做好人員素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑工程管理當(dāng)中，施工人員的素質(zhì)水平將直接關(guān)系到管理質(zhì)量，對(duì)此，則需要能夠從多個(gè)方面提升人員綜合素質(zhì)水平：第一，單位需要能夠強(qiáng)化對(duì)工作人員職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律與思想等方面的教育，切實(shí)提升職工的綜合素質(zhì)水平，尤其是管理層人員更是如此，也可以說是提升工程質(zhì)量與施工效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作人員方面，需要能夠具備與崗位要求相適應(yīng)的資質(zhì)管理證書，以此保證能夠滿足崗位的工作需求，要做好人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，包括有工程現(xiàn)場(chǎng)安全問題、技術(shù)規(guī)范、注意事項(xiàng)與施工要點(diǎn)等等，切實(shí)提升施工技術(shù)水平。同時(shí)，需要能夠做好人員的崗前培訓(xùn)，保證相關(guān)人員能夠?qū)こ淌┕ぎ?dāng)中涉及到的工藝進(jìn)行熟悉與把握。

（五）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)

在現(xiàn)今我國建筑行業(yè)管理當(dāng)中，很多的工作方式都是在傳統(tǒng)方式下運(yùn)行的，缺少專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與人員。為了能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升工作開展質(zhì)量，則需要能夠做好專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。具體來說，需要能夠積極促進(jìn)行業(yè)在內(nèi)部當(dāng)中做好專業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立，在機(jī)構(gòu)當(dāng)中明確不同的工作部門與人員責(zé)任，在對(duì)工程質(zhì)量管理改革難度有效降低的情況下，使企業(yè)能夠積極地參與到其中，通過科學(xué)措施的有效應(yīng)用使質(zhì)量管理在行業(yè)當(dāng)中得到全面的建立與運(yùn)行。可以說，在現(xiàn)今建筑工程建設(shè)當(dāng)中，做好該類機(jī)構(gòu)的建設(shè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，能夠有效的保持質(zhì)量建設(shè)意識(shí)在一定時(shí)間內(nèi)得到培養(yǎng)與發(fā)展，也能夠?yàn)楣こ痰母哔|(zhì)量建設(shè)做出保障。

三、結(jié)束語

可以說，建筑工程施工項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作涉及到較多的領(lǐng)域與因素，要想更好的保障管理控制效果、避免發(fā)生質(zhì)量問題，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的管控十分關(guān)鍵。對(duì)此，則需要能夠在工作當(dāng)中引起重視，以科學(xué)措施的應(yīng)用建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的管理制度，同時(shí)通過信息技術(shù)的引入與人員的高水平培訓(xùn)使其能夠更好的滿足工作要求，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管理水平。