土木建筑工程的質(zhì)量影響因素與管理

郭浩 建昌縣城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

我國建筑行業(yè)最近幾年發(fā)展非常迅速，推動我國其它行業(yè)的快速發(fā)展，為我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善貢獻(xiàn)力量。質(zhì)量是土木建筑工程的生命所系，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，土木建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣不僅關(guān)系到施工企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要。

一、土木建筑工程的質(zhì)量影響因素

（一）材料及設(shè)備管理存在不足

在工程項目施工現(xiàn)場，項目材料及設(shè)備是確保項目建設(shè)質(zhì)量的基本要點。材料及設(shè)備管理工作主要涵蓋材料設(shè)備入場管理及材料設(shè)備使用管理，一旦管理人員并未明確材料及設(shè)備管理的重要作用，將會導(dǎo)致無法滿足工程建設(shè)要求的材料及設(shè)備流入施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場管理難度增加，導(dǎo)致工程項目無法按期交付。如果使用質(zhì)量不符合要求的材料及設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè)，將會使工程項目質(zhì)量大打折扣，還會威脅工程建設(shè)者的生命財產(chǎn)安全。此外，當(dāng)工程項目施工完成后，如果未對材料及設(shè)備加以規(guī)范管理，還會導(dǎo)致材料及設(shè)備在存儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）施工過程管理不到位

在土木建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這4個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)。在對建設(shè)項目進(jìn)行管理的過程中，為提高整體的施工管理效率，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在管理目標(biāo)和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個施工環(huán)節(jié)中做好人力、物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設(shè)備施工需求得到滿足的同時，也要關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量，創(chuàng)建一個文明建設(shè)施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利統(tǒng)籌推進(jìn)。

（三）對工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當(dāng)前，我國大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞，進(jìn)而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進(jìn)行原材料購買時會借機謀取私利，通過購買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料投入施工后，對建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

（四）從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

我國建筑工人大多是農(nóng)民工，他們的文化程度比較低，上過高中的只有少數(shù)人，而且也沒有參加過相關(guān)技能培訓(xùn)，加之農(nóng)民工的年齡結(jié)構(gòu)也偏老齡化，現(xiàn)在年輕人大多不愿意從事風(fēng)吹日曬的體力活。由于文化素質(zhì)不高又沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此發(fā)生事故的可能性也比較大。從事建筑行業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員也存在不專業(yè)的問題，由于企業(yè)對相關(guān)人員的要求不高，導(dǎo)致很多人員都沒有相關(guān)資質(zhì)就上崗操作。出于成本考慮，企業(yè)也不愿意花費資金對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，而且員工本身也沒有主動學(xué)習(xí)的意識。

二、土木建筑工程質(zhì)量管理措施

（一）施工方法的控制

土木建筑工程的施工方法控制主要通過以下幾個方面來進(jìn)行：首先，工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施工工藝等都要通過書面形式進(jìn)行編制，并且在編制完成后還要通過技術(shù)總負(fù)責(zé)人和公司總工的審批，只有在審批通過后才能上報監(jiān)理單位和建設(shè)方，經(jīng)過上述兩個單位審批后方可執(zhí)行。其次，在進(jìn)行施工方案確定時還需要通過經(jīng)濟(jì)核算人員對不同方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算和對比，在保障安全性和可靠性的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)效益更優(yōu)的方案。最后，在正式施工前，應(yīng)組織技術(shù)人員和施工人員對方案進(jìn)行了解和技術(shù)交底。

（二）完善土木建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

針對當(dāng)前土木建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各個工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗，來逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系，利用該體系來指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時，能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，保障各項質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實施都應(yīng)該由總承包單位來負(fù)責(zé)，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對質(zhì)量管理體系來開展全面的協(xié)調(diào)和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來進(jìn)行：1.政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關(guān)的行政主管部門來進(jìn)行項目實施的質(zhì)量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來保障質(zhì)量目標(biāo)的完成；2.國家有關(guān)部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設(shè)來為質(zhì)量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為。

（三）提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

解決好施工管理問題，施工單位必須加強對人員的管理，施工人員專業(yè)知識的欠缺是企業(yè)亟待解決的問題，只有這樣才能減少事故發(fā)生。施工的工人基本上都是干體力活的，因此素質(zhì)水平比較低下，因此企業(yè)在招聘的時候應(yīng)該提高待遇，招聘專業(yè)的施工人員，從而提升團(tuán)隊的專業(yè)性。同時對企業(yè)原有的員工要加強培訓(xùn)，通過邀請專家、專技來對工人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高他們對安全的認(rèn)識，開展技能培訓(xùn)考核，對員工掌握的知識進(jìn)行檢查，確保他們真的學(xué)懂、弄通，并且通過實踐來檢驗理論的掌握情況。

（四）完善BIM信息平臺

BIM信息平臺可以整合不同學(xué)科的BIM模型，將其形成一個整體，這也是BIM信息平臺可以容納大量數(shù)據(jù)資源的原因。采用BIM技術(shù)來對整個工作的質(zhì)量進(jìn)行控制可以起到事半功倍的效果。BIM技術(shù)不僅僅可以用在整個工程的某一個環(huán)節(jié)，其還可以貫穿整個建筑施工的所有工序。BIM信息平臺包含了眾多信息數(shù)據(jù)可以在施工的任何一個環(huán)節(jié)發(fā)揮相應(yīng)的用途與效果，而此次施工的相關(guān)數(shù)據(jù)也會通過平臺上傳到云端，以此來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的目的，BIM信息平臺可以充分地提高建筑項目質(zhì)量管理的水平。但是，在該技術(shù)進(jìn)行實際使用的過程中，由于BIM信息平臺不夠完善的緣故，導(dǎo)致平臺中的大部分信息數(shù)據(jù)都無法及時調(diào)取進(jìn)行使用。為了確保信息平臺可以進(jìn)行良好的運行，這就必須要確定平臺的運作核心，并且還要以核心為主要內(nèi)容來構(gòu)建相應(yīng)的管理框架，以此來更好地為建筑項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行服務(wù)。

（五）對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負(fù)責(zé)人頭上，確保出現(xiàn)問題時能夠第一時間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎勵，對監(jiān)管不足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

（六）強化工程材料及設(shè)備管理

在工程材料及設(shè)備管理過程中，應(yīng)做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理過程中，管理人員應(yīng)對出庫材料及設(shè)備加以登記處理，對進(jìn)場材料及設(shè)備功能進(jìn)行檢驗，確保其無變質(zhì)情況、規(guī)格正確、功能正常，如出現(xiàn)質(zhì)量問題或故障問題，應(yīng)由專業(yè)的人員做好調(diào)換工作及維修工作，當(dāng)各項工作完成后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。并由專業(yè)管理人員根據(jù)不同材料和設(shè)備特性要求進(jìn)行分類存放，確保施工材料及設(shè)備存儲環(huán)境干凈整潔，調(diào)取方便，使施工效率能夠得到保障。在工程材料及設(shè)備使用過程中，管理人員應(yīng)確保施工人員掌握正確材料使用方法及設(shè)備操作方法，充分發(fā)揮出材料及設(shè)備的積極作用。當(dāng)施工完成后，應(yīng)做好材料及設(shè)備清點工作，對其功能及質(zhì)量進(jìn)行檢驗，隨后方可存入至指定廠房內(nèi)，做好信息登記工作，便于后續(xù)投入使用。同時，清理現(xiàn)場材料殘渣，確保施工環(huán)境整潔有序。

（七）利用先進(jìn)技術(shù)不斷提升質(zhì)量管理水平

1.先進(jìn)技術(shù)是施工質(zhì)量的有效控制手段，土木建筑工程施工至今仍以手工操作、半機械作業(yè)為主，勞動效率大大低于其他產(chǎn)業(yè)部門，還屬于勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)代土木建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展必然是朝著高效率、無公害、高質(zhì)量、機械化、智能化、高技術(shù)含量、信息化的方向發(fā)展。利用先進(jìn)技術(shù)推動企業(yè)的發(fā)展，將可以有效避免與其他企業(yè)的同質(zhì)化競爭。2.采用新技術(shù)提升質(zhì)量控制，利用BIM信息建模進(jìn)行組合節(jié)點深化設(shè)計和機電管線碰撞檢測時，我們將清晰明了地看到每一根鋼筋與鋼骨的沖突，每一根管線與結(jié)構(gòu)的碰撞，從而便于精確制定有效措施，把將會影響工程質(zhì)量的種種問題解決在圖紙階段。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件因為加工精度問題或者現(xiàn)場安裝預(yù)埋精度問題，常常出現(xiàn)構(gòu)件實際安裝時偏差較大的情況。可利用3D掃描將鋼結(jié)構(gòu)已加工成型的構(gòu)件及現(xiàn)場預(yù)埋牛腿等轉(zhuǎn)換為點云模型，利用3D模型在計算機中進(jìn)行桁架、復(fù)雜節(jié)點構(gòu)件等的模擬預(yù)拼裝。這樣便可以將偏差消化在出場前，從而達(dá)到質(zhì)量事前控制的目的。

（八）做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項目的整體施工計劃和設(shè)計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時，應(yīng)該及時商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團(tuán)隊可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒ǎ龅饺∑渚A去其糟粕。項目負(fù)責(zé)人要對具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實機制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

（九）強化工程技術(shù)管控

施工單位應(yīng)適當(dāng)提高管理人員的準(zhǔn)入門檻，在管理人員選拔過程中，應(yīng)確保管理人員具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握先進(jìn)的管理方式，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度，對工程建設(shè)者的行為加以約束，確保材料及設(shè)備使用正常，各項施工環(huán)節(jié)滿足工程方案內(nèi)容。在安全管理時，應(yīng)確保施工人員入場做好打卡登記工作，在入場后佩戴安全帽及防護(hù)服等設(shè)備。在施工過程中，管理人員應(yīng)對工程建設(shè)者的安全設(shè)備佩戴情況加以檢驗，必要時可通過獎懲方案對其加以約束。

三、結(jié)語

土木建筑工程質(zhì)量受到很多因素的影響，想要解決這個問題還任重道遠(yuǎn)，需要加強各個主體之間的密切配合，還需要學(xué)界對相關(guān)問題開展研究，找到有針對性的解決方法。企業(yè)必須立足長期發(fā)展的實際，制定一套符合自身實際的有效控制工程質(zhì)量的措施，為項目施工的高質(zhì)量發(fā)展提供指導(dǎo)。