建筑工程項目管理的質量控制策略分析

孫鳳賢 洛南縣建設工程質量安全監督站

建筑工程方面的項目管理的質量控制涉及多領域。為了做好施工方面的項目管理中的質量方面的控制工作，避免工程方面的質量出現相關的問題，必須對各方面進行控制。加強建筑工程施工質量管理，不僅可以提高企業的經濟效益和社會效益，而且可以保證人民群眾的生命安全不受威脅，提高企業的信譽和整體形象。

一、建筑工程項目管理質量控制工作的意義及其原則

（一）建筑工程項目管理質量控制的重要意義

近年來，建筑業的快速發展，建筑工程方面的數量也在不斷的增加，不斷擴大的建筑工程方面的規模。質量監督方面的管理的力度直接影響到整個工程方面的質量和工程的竣工進度。工程質量方面的監督還與整個工程的經濟效益方面相掛鉤，直接關系到企業形象，與居民的生活和工作安全密切相關。建筑工程的施工質量是建筑企業長期發展的必要前提。因此，施工企業需要不斷提高自身的施工質量，加強施工管理。在建筑工程施工過程中，直接影響建筑工程質量的是施工的牢固性和建筑材料的質量。現階段一些企業只注重自身的經濟效益，對施工中使用的建筑材料沒有嚴格的要求和管理，造成施工中出現嚴重的質量問題，不僅會威脅到施工人員的生命安全，同時也給保障房建設埋下了嚴重的安全隱患。因此，施工企業必須摒棄以往的施工理念，在保證施工質量的基礎上，施工方面企業的經濟效益最大化的目標就會得到實現，嚴格施工工藝和施工材料的管理，從而全面提高施工效果和施工質量。

（二）建筑工程項目管理質量控制原則

建設項目管理要高度的重視質量方面的控制監督，增強質量監督意識，質量控制的基本原則需要有明確。在施工過程中，企業需要把質量監控原則作為首要原則。安居工程居住時間長，直接關系到居民的生命安全。如果房屋建筑質量不合格，將造成巨大的經濟損失和嚴重的生命安全事故。從這個角度看，質量監督管理應該成為保障房建設的關鍵因素。在實際施工過程中，本單位管理方面的人員也要高度重視施工方面的人員的生命和安全，施工方面人員的質量監督要得到重視，施工的管理方面的人員方面的質量的監督積極性也要充分得到調動，確保工程方面的施工質量。

二、建筑工程項目管理的質量控制策略

（一）建立科學的建筑工程建設質量管理制度

首先，要不斷完善項目管理制度，通過制度有效約束施工人員的行為，這對提高建設工程質量具有重要意義。其次，可以將具體的職責分配給個人，以確保管理體系的順利實施。另外，科學調配和規劃具體工作，讓員工了解自己的工作能力，明確自己的職責，從而保證施工質量。再次，為了提高質量管理的效率，參與施工的員工要有一定的水平和知識儲備，確保員工在具體的施工過程中能夠按照相應的標準工作，不斷提高施工質量。最后，在建設過程中，綜合監督管理工作發揮了非常重要的作用。做好施工前的指導和施工后的驗收工作，及時發現和解決問題。

（二）提高員工綜合素質

一是施工單位要注重思想道德、職業道德、勞動紀律等方面的教育，提高職工特別是施工方面的單位的管理人員的綜合的素質，這是提高施工方面的效率和工程方面的質量的關鍵環節。另外，對于員工來說，必須具有與崗位相對應的資質管理方面的證書，這樣才能滿足崗位要求。合理檢查員工是否符合崗位要求，嚴格按公司規定核驗上崗證，對綜合素質較低的員工進行免費的培訓。

二是加強員工職業技能培訓。定期對職工來進行技術方面的培訓是施工單位必須做好的，主要包括：施工現場的安全方面的問題、注意事項、技術規范、施工要點等，職工的施工方面的技術和水平要得到提高，加強管理人員的崗前培訓，確保管理人員熟悉施工項目所涉及的各種施工技術。

三是要讓職工認識到建設工程方面的質量的必要性，明確各自的責任，把安全方面的落實到個人，要進行普及法律方面的知識，法制方面的觀念要增強，對違規行為要嚴懲，確保各項責任制的有效落實。

（三）材料、設備方面的控制要做好

工程項目中必須需要的是大量的建筑方面的材料和設備，因此，必須做好這一環節的管理工作，避免因材料質量和設備運行不好而造成工期方面的延誤、成本方面的膨脹、施工質量方面的弱化等問題。在施工材料和設備方面的相關的采購的相關的階段，必須進行相關的質量檢驗，以滿足施工要求，按照工程需要的質量方面的標準來進行質量方面的控制，對材料和設備的采購進行全面監督和管理，以避免因低劣的材料而影響施工方面的質量的行為。防止材料生銹，影響周圍環境。在施工現場，也有合理的進出機制，具體依據標準要根據實際情況，合理控制收繳金額，還要詳細記錄。對于設備，對于一些信息化的機械，要考察員工的能力，確保操作人員持證上崗，合理優化設備與人力的關系。避免設備施工的干擾，減少施工過程對人身安全的影響。借助新的信息技術，可以自動進行施工監理，及時發現問題，消除隱患，維護正常施工。對于機械設備，還要定期維修和翻新，避免出現老化現象。

（四）加強事前質量控制

首先，要對施工過程中所有參與者的資格進行審查。必要時，要采取嚴格的崗前培訓措施，確保持證上崗。其次，加強對施工過程中所需建材的監督管理，確保質量達標。材料質量達不到規定標準時，應及時清理。再次，施工單位在施工前需要設計施工方案和施工方法，應加強對施工設計和施工方法的審查，確保施工順利進行。最后，要發揮現場管理人員的作用，組織現場管理人員學習施工規范和操作規程，讓大家都能關注工程質量。

（五）加強事中質量檢查

做好質量管理，要堅持嚴格檢查、及時反饋、整改的措施方面要及時的進行。工程建設周期長、難度大、工種多，加強質量控制是關鍵。首先，相關人員應加強對工程施工過程中關鍵部位的檢查，如地下室基坑土方回填、防水混凝土澆筑等工作。其次，在施工過程中，要加強日常巡查工作，做好跟蹤抽查。及時采取工程質量抽樣措施，可以及時發現和反饋問題，并制定相應的整改措施。最后，定期組織質量聯檢，每周召開一次質量檢查會，確保施工現場的所有參與者都意識到質量改進的重要性。另外，可以召開質量檢查會，形成檢查通知單，讓施工單位及時整改通知單，確保施工質量。

（六）施工環境控制

施工環境的控制和管理不易，容易造成許多安全和質量問題。因此，施工方面的環境的控制非常重要。一方面要形成比較完善的現場方面的施工的管理制度，對人員方面的流動、物資設備方面的運輸統一的進行管理，保持良好的交通和貨物運輸方面的秩序，避免現場環境方面的混亂；另一方面，要形成過程監督管理程序，形成對現場施工環節和過程的監督管理，施工方面的質量和安全就會得到提高。

（七）工程竣工階段的相關的質量控制

工程建設完成后，要進行工程質量檢查和質量評價，形成對工程整體質量和效益的評價和判斷。在工程竣工階段的工程質量檢查和質量評價中，需要由專業隊伍進行專業評價，提高質量檢查階段的科學性和真實性，形成對工程質量的全面檢查和評價，從而更好地形成管理對建設工程整體施工質量的控制效果。對施工質量不合格的，及時返工，減少工期延誤，提高工程質量水平和控制效果。

綜上所述，施工企業要想獲得更長遠的發展，必須更加重視施工項目的全過程管理。在建筑工程的各個環節有效地實施項目管理，提高相關的建筑工程的質量。