淺談激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用

張承榮 榮成市招商促進中心

事業單位的主要工作內容是服務社會經濟發展，作為一種社會服務組織，其承擔著重要的社會職能，對于社會主義現代化建設與進步發展起到了至關重要的作用。事業單位人力資源管理的實效性，直接關系到事業單位的良好發展與高效運作，因此，必須要進一步結合實踐，促進人力資源管理水平不斷提高。激勵機制是一種有效的機制，其能在很大程度上充分調動職工的工作積極性，發揮其潛能，從而實現組織目標，是經過實踐驗證的一種有效的管理方法與管理體系。將激勵機制與人力資源管理進行有機結合，能幫助事業單位提高工作效率，做到人盡其才，才盡其用，并最大程度地吸引人才、留住人才，使職能作用得到優化實現。

一、激勵機制概述

激勵是指激發和鼓勵人們向某一既定的目標努力奮斗，激勵機制的本質作用是在組織系統管理過程中，結合被激勵對象的實際情況，采用恰當的激勵因素手段等進行鼓勵，激發干勁，能有效激發激勵對象的動機。其在具體應用中，以制度作為激勵的導向，同時，還要按照制度、規范等，對管理活動進行合理管控，使其具有長期性、動態化特點。管理人力資源的主要的目的，就是將職工的潛能與熱情激發出來，使職工工作更加積極，主動，凝心聚力，促進單位目標得到順利實現。

人才是知識經濟時代的寶貴財富，人力資源的價值作用也在單位中得到重視和凸顯，并日益受到重視。人力資源是事業單位職能作用發揮的重要基礎支撐，人力資源管理也是事業單位管理的重要構成部分。應用激勵機制，對于事業單位人力資源管理有積極的裨益，有助于調動職工的積極性，使其明確自己的工作目標，充分發揮主觀能動性。同時，還能規范職工的行為，激發職工的內在潛能，使其能夠凝心聚氣，形成良好的工作習慣，齊心協力向著單位目標方向發展。激勵機制還能優化事業單位的資源配置，增強單位的凝聚力。激勵機制通過完善的評價系統，能夠使職工與單位同心發展，通過認真工作、努力奉獻來為單位發展貢獻力量，培養職工的危機意識，打造和諧競爭的事業單位文化，督促職工以正確的心態參與競爭，同時，在競爭中發現和改進自身不足，努力趕比超進行良性競爭。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用策略

（一）短期激勵與長期激勵并舉

人力資源管理是事業單位內部管理的重要內容，但在工作中，很多管理者對于短期激勵比較重視，對于長期激勵相對輕視。但短期激勵在短時間內效果顯著，然而其作用有效期比較短，無法為事業單位的長期發展提供有效支持。這就需要事業單位重視長期激勵，結合實際不斷健全和完善長期激勵機制，這樣才能充分滿足職工的需求，增強其歸屬感和認同感，認可單位。留住專業性的人才，使其能與單位實現共同成長。如事業單位可將工作年限納入晉升、福利等考核因素之一，讓職工更愿意為單位付出。

（二）豐富事業單位的激勵方式

事業單位要準確理解和把握人力資源管理工作，按照改革創新的要求，立足單位實際情況，積極探索豐富多遠的人力資源管理渠道，重視激勵機制的創新，使之成為事業單位發展中居于前衛的重要元素，利用多種有效的激勵方法，在單位人力資源管理中進行作用發揮。事業單位要豐富激勵方法和手段，綜合應用物質激勵、精神激勵等。要從激勵理念出發，強化人力資源管理者對激勵機制的理解和認識，強化職工的社會責任和意識。同時，綜合考慮職工的具體情況，從多個方面對職工進行精神激勵、物質激勵等。為職工提供一些有針對性的培訓、學習和晉升的機會；將民主制度貫徹到各工作環節中，獎懲制度、晉升制度必須合理化，明細化，提高職工的民主參與程度；定期舉辦座談會，加強文化建設，營造和諧、愉快的工作氛圍，增進職工和領導之間的溝通和交流，更好地滿足職工需求。事業單位管理者要對人力資源管理人員進行充分授權并對明確其責任，使其能在甄先、訓練、調薪、解聘等方面擁有更多的自主權，有充分的權利，使人力資源管理有效性不斷得到提升。

（三）構建完整規范的考評機制

建立高效的考核機制，遵循按崗按職、多勞多得的分配原則，將職工的薪酬與貢獻、工作性質、責任等進行掛鉤，優化薪酬激勵結構，充分體現激勵兼容原則，激發部門間的分工協作績效。事業單位要對考核機制進行創新，并將其做到有效、透明、公正，考評的結果要與職工的權益進行掛鉤，依據考核結果，來優先選拔具有能力的人才，將其放到合適的位置，這樣可以使事業單位的人力資源得到更好的配置，使人才的作用得到更好的發揮。還應當積極解放思想，主動學習先進的理念，應用現代化的方法來對職工的工作績效進行評價，全面考核職工的方方面面，然后，按考核結果實施相應的激勵制度。同時，考評過程中，還要充分結合各崗位職工的具體工作進行，有針對性地設立考核內容，例如，對單位管理者應考評其在任期間為單位或部門創造的價值、重點工作完成狀況等；對于行政辦公人員應對其溝通、協調與協作能力進行考核等。

三、結語

綜上所述，人力資源的重要性越來越凸顯，成為當前我國社會經濟發展的重要支撐力量。事業單位作為服務社會經濟發展的重要組織，在單位內容要打造一支高效、忠誠、干凈、擔當的人力資源隊伍，這是推動事業單位可持續發展的有力保障。鑒于事業單位人力資源管理具有長期性、復雜性等特點，在具體實踐中，事業單位管理者要加強對人力資源管理的支持，深刻認識到激勵機制的重要作用，立足單位實際，不斷地對激勵機制進行創新和優化，促進單位人力資源管理提質增效。