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論建設工程項目管理中全過程工程造價控制

2021-01-16 08:39:16華旦東周西寧市工程咨詢院股份有限公司
環球市場 2021年19期
關鍵詞:工程項目工程造價建筑工程

華旦東周 西寧市工程咨詢院股份有限公司

工程資金應該進行標準化控制,將控制理念落實到整個過程中,完善成本控制工作,進而建立更為健全的工作機制,營造良好的施工環境,在工程的展開中全方位加強工程施工水平,從而保證工程的整體質量得到有效提升。

一、建設項目當中的造價管理與控制

在建設項目的造價與管理當中,兩者是一種復雜的辯證關系,造價控制能夠影響到工程建設的實際效果,而工程造價同時是造價控制的前提和基礎。也就是說兩者是相互統一相互辯證的一個過程,只有這樣才可以在建設項目當中樹立全局觀念,在全局上做好項目工程的造價管理。因此要求在項目工程的造價管理過程中,由一個單位統一負責管理能夠起到直接的效果,這樣才可以從整體上保證造價管理合理進行,可以避免由于多方面管理造成的混亂、責任不清、評價不統一等特征;同時也存在方便管理劃分責任、累積經驗等,有利于整個工程項目造價工作的順利開展。所以在實際的管理過程中投資者、業主是整個管理過程中的核心,只有在全力配合的背景下,造價管理才會有序進行。

二、建設工程項目管理中全過程工程造價控制

(一)決策階段的造價控制與管理

基于建筑工程市場的實際情況,結合建筑工程項目的要求和特點,編制科學的建筑工程項目可行性研究報告。工作人員應對建筑工程項目進行投資估算,做好預算工作,減少建筑工程項目計劃成本和實際成本間的誤差,將其控制在允許范圍內,制定風險評估報告,并據此編制適宜預案,以便于在實際施工中有效規避工程建設風險。我國正致力于建設環境友好型社會,要求貫徹落實節能環保政策,在決策階段需要考慮建筑工程的環境效益,勘查施工過程中環境污染情況,如空氣污染、噪聲污染等,制定適宜的方案,保障建筑工程項目的環境效益。施工人員應嚴格控制建筑工程項目中的施工材料運輸成本,科學選址,重視建筑工程項目施工質量管理,嚴格按照制定的施工進度執行作業。

(二)設計階段的造價控制與管理

(1)優化方案確定方案項目之后,繼續優化方案,是保證造價管理科學性和實效性的方式之一。優化方案要求建筑企業要對當前施工方案中的關鍵因素進行試驗論證,例如施工技術、施工條件等,從而確定當前的施工方案是否滿足經濟性、安全性等等。如果當前的施工方案中存在不合理的地方,要對其進行調整和改進,進而繼續進行試驗驗證,以達到最優質的施工方案為最終目的,從而保證施工方案能夠為施工過程中的造價控制提供基礎。(2)限額設計在最大限度滿足使用功能的前提下劃分投資限額,對不同專業人員進行劃分,讓設計人員以劃分金額為底線使用,這樣就可以最大程度挖掘設計人員的潛力,實現資金的最大化使用,從而實現工程造價的管理、控制。

(三)招投標階段的造價控制與管理

招標標底由招標方自行編制或委托有資質的第三方編制,必須保證標底價格在概算投資范圍內。用BIM技術進行造價精細化管理,使得招標方能夠提供項目的全部工程量信息,避免漏項情況,且所制定的標底價格更加接近市場價格。所形成的招標文件,更加科學合法,若招標文件發布后需要修改招標文件,也能夠及時查找問題加以修改。招標方將建筑工程項目工程量清單與BIM模型一同發放給各個投標方,投標方能夠得到更加準確的信息,對建筑工程項目也更加了解,快速核算招標人所提供的工程量清單,投標方根據自身實際情況,給出合理的報價。利用BIM技術,保證招投標階段工作更加透明化、真實性和有效性。

(四)施工階段的造價控制與管理

施工階段的成本控制,建設單位首先應督促中標企業即施工單位,切實履行好在招標文件中的承諾,防止其進行轉包、掛靠等違法違約行為的出現。其次,建設單位還在項目施工過程中,強化對變動成本的控制與管理,監控由于各類原因造成的施工變更與造價邊控。最后,建設單位更應加強對設計圖紙與施工方案的審批與核對,做到事前控制,及時發現問題,合理解決問題,盡可能地避免在施工過程中出現工程變更、二次施工等不利按期交付的現象。聘請專業基礎好、實踐經驗足的技術人員常駐現場,進行項目質量與進度把關,避免建設單位與施工單位雙方不合理的變動與索賠。

(五)完成和結算階段的造價控制與管理

施工完成后,成本咨詢部門將審查由施工部門準備的竣工文件,成本管理是建設項目成本管理的最后步驟。成本管理人員必須嚴格審查施工單位的竣工結算,避免高估、錯誤計算、隨意審查,以確保準確、合理、真實反映項目的實際成本。工作人員須仔細閱讀竣工圖,根據圖紙進行準確測量,根據實際的收貨人對現場進行檢查,根據施工單位提交的物料單價進行核對。市場研究應在施工過程中同時分析設計變更、簽證,以確認其真實性、準確性、合理性。在不符合要求簽證的情況下,如果由多個單位(例如單位)簽署,不予處罰。

三、結語

全過程造價的控制與管理作為建筑工程之中十分關鍵的工作內容,不僅可以降低實際的施工成本,還可以促進整個施工的順利進行。因此,這就需要相關的建筑工程管理人員對其進行高度重視,并且對各種可能影響施工造價管控的因素進行深入的探究分析,采取科學合理的對策解決相應的造價管控難題,以此為建筑工程更好地施工與發展打下良好的基礎。

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