建筑工程管理模式現狀及創新分析

丁普發 寧夏建筑設計研究院有限公司

在科學技術的支持下，我國建筑工程施工技術逐漸縮小了與發達國家之間的差距，不僅建筑在質量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非常現實的意義。

一、建筑工程管理的發展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業需要根據業主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在 20 世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環節進行有效的管理，實現建筑工程各部門之間的協調發展，從而實現建筑工程管理的發展。但是隨著時代的不斷發展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后。

二、新時期我國建設項目管理的現狀

（一）專業員工的缺乏制約了行業的進一步發展

專業人才的缺乏是我國社會發展到現階段的普遍現象，存在于各行各業。建筑行業專業人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術人員。管理人員的缺乏導致了管理模式的落后，建設和技術人才的缺乏增加了管理的難度。中國建筑行業的建筑工人大多是外來務工人員，他們不僅受到文化知識和素質的限制，也缺乏自身的專業素養。此外，由于缺乏專業技術人員，一些新的設備和技術不能用于建筑行業，這不僅影響施工的進度和質量，也不利于行業的發展。

（二）管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質量重要因素。在建筑工程管理中，傳統的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統的管理模式更加重視工程建設結果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設中，大部分工程難以根據施工結果來評價工程質量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應的監督與評價，通過監督來提高管理效率，利用管理評價來積累經驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環節并不完善。

（三）對建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業發展迅速，但是建筑工程管理模式創新沒有得到同步發展。許多企業對建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業管理不善。甚至有些企業為了獲得較高的短期經濟回報，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質量問題頻發。為了提高建筑市場的整體效益，施工企業需要重視施工質量。在施工過程中，如果建筑工程質量不符合相關標準，會對建筑企業的發展產生很大的影響。針對目前的情況，施工企業應對項目管理體系給予足夠的重視，并進行創新和優化，從而提升施工質量。

三、建筑工程管理模式創新分析

（一）項目管理體制創新

在新時代，傳統的建設項目管理制度已不再適合建設項目發展的需要。為了促進建設項目的順利發展，完善和創新項目管理制度顯得尤為重要。首先，有必要在淘汰不適應時代發展需要的系統的基礎上，對傳統的項目管理系統進行調整和完善。其次，要建立科學的領導和管理體系，并結合建筑工程的需要，制定具體的規章制度，包括安全管理、質量管理、成本管理等。完善科學的施工管理體系，可以保證施工企業的發展和運營，確保項目管理過程滿足經濟發展的需要。

（二）創新管理技術

建筑工程的管理存在于工程項目的每個環節中，不同階段的管理工作需要的管理技術形式也不相同。在招投標階段、施工階段、驗收階段，都需要相應的管理技術完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術的創新，提高工程管理質量和管理效率，對于工程建設目標的實現具有非常積極的意義。不僅如此，技術的創新能夠帶動生產力的增長，最終實現行業的整體進步，對于建筑工程管理模式的創新發展非常有利。

（三）改變企業文化

“重視價值觀創新，加強文化機制的創新”，是建筑企業文化創新應恪守的原則。通過構建企業傳播機制，促進其影響力擴大，借助企業文化目標機制的建構，增強企業生命力。基于建筑企業的特點，其文化建設需要在企業變革過程逐漸形成員工的行為方式、價值觀念。因此，在進行文化建設時需要轉變原有的工作方式，這對于建筑企業來說尤為重要，開展文化建設活動要走入到施工項目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，還要走進施工現場做好工程施工環節、驗收、售后服務工作，確保文化建設的質量。在進行文化建設時融合行業特點、經營時的文化沉淀，確立企業精神，但要保證能夠將員工本身的斗志展現出來。

（四）創新管理概念

主觀與意志的創新是作為管理模式創新的基石，對于建筑工程概念的創新階段，工程管理者要牢記并持有與時俱進的概念，及時觀察市場展開的動力來規劃行業標準和發展的狀態，能夠及時敲定技術開展的最新進展，有效進行信息化技術和工程管理的綜合理念。然而不能止步不前，積極轉變傳統管理模式，對管理模式有一個更好的認證體系，勇敢地改變和工程開展不一樣的管理弊端。另外，經過系統化的理論學習和知識的認知，針對創新的概念連接的更密切，運用想法來提高指導管理工作者的多方面的素質和管理能力的有效提高，給創新管理模式鋪墊更廣闊的空間。

（五）對工程質量監督體系進行優化

工程質量監督也是工程建設過程中的重要環節，質量監督工作的合格與否與建筑質量有著密切聯系。當前我國很多工程中質量監督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現的一些問題不能及時被發現，進而導致建筑在落成使用后會出現較多的質量問題。因此，相關管理人員應對工程質量監督體系進行優化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發現不符合技術要求及質量要求的作業后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現問題的原因，確保不會再出現相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監管得力的人員進行適宜的獎勵，對監管失誤的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

（六）培養創新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質量和管理水平的切入點，同時也是進行管理模式創新的重要戰略部署。人才的培養需要投入大量的時間和資源，所以在創新型管理人才的培養上，需要企業與培訓機構進行長遠的戰略合作，通過供需關系與我國建筑工程發展的趨勢預測，培養出具備實用價值的創新人才，為建筑工程管理模式的創新發展提供新鮮血液。

四、結語

綜上所述，在新時代，我國對建筑工程的要求越來越高，包括工程質量、安全、成本，建筑業在社會經濟發展中發揮著重要作用，因此實現建設項目管理必須引起重視。有必要加強和改善管理體制，創新管理理念，搞好安全管理和人員管理，并嚴格實施各個環節的管理工作，以提高施工質量的整體水平，實現建設目標行業的健康穩定發展。必須創新項目管理體制和管理模式，加強施工隊伍的管理，建立合理有效的建設項目管理制度可以節約企業資源，保證企業資源的合理利用，以便更好地發揮項目管理的作用，促進建筑行業的更好發展。