以人為本、以章為范，將安全理念化作行為習慣

北京首鋼自動化信息技術(shù)有限公司首遷運行事業(yè)部熱軋作業(yè)區(qū)2160維護班通過推進安全標準化建設(shè)、開展安全隱患排查、模擬應急預案演練、創(chuàng)新安全管理等活動，建立嚴、細、實的安全管理制度體系，提升青年職工安全生產(chǎn)意識、培養(yǎng)青年職工應對突發(fā)安全事故能力。大家堅持“以人為本，以章為范”，在提高青年職工安全生產(chǎn)技能上“下功夫”，將安全理念化作行為習慣，激勵青年職工在安全生產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)造、崗位建功。

安全管理標準化建設(shè)是貫穿2160維護班安全工作的一條主線，青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建之初，班組根據(jù)人員情況、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備屬性等制定了嚴格、周密的安全標準化管理計劃，并按照計劃認真組織實施，完成各階段工作。通過各級齊抓共管、職工人人參與的方式，創(chuàng)新安全管理，完善標準化建設(shè)工作。通過規(guī)范班前會的管理，從開會流程到家人寄語播放、人人安全宣講、班前檢查、值日人臂章交接、互保動態(tài)落實等方面進行了規(guī)范統(tǒng)一，取得了良好的效果，標準化創(chuàng)建過程中創(chuàng)新了“生命樹”和“二維碼”管理，將每天的互保情況可視化，使班組工作更加便利有效。該創(chuàng)新點受到公司領(lǐng)導的點贊表揚，現(xiàn)已在公司內(nèi)部推廣。

班組堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，加大隱患排查治理力度，及時消除事故隱患，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。針對現(xiàn)場環(huán)境辨識危險源工作，大家創(chuàng)新性研制安全專用工器具，通過對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、有害物質(zhì)等方面的細致排查、綜合分析，對危險源進行動態(tài)辨識管理，同時對新增危險源制定相應的防范措施，利用班組安全視頻墻循環(huán)播放，并組織學習，達到人人熟知。對于重點項目，制定項目過程控制表，做到安全工作有章可循，作業(yè)前組織對區(qū)域人員進行安全交底，檢查和填寫“檢修施工前檢查確認單”，通過分級安全管理，層層把關(guān)，確保安全作業(yè)。

為完善預案管理，班組根據(jù)生產(chǎn)情況，結(jié)合職工特點，每年編制安全和消防演練計劃表，每月按照計劃有序進行演練。防火、防觸電、防煤氣中毒、防高空墜落……每次預案演練大家都認真組織、一絲不茍，從觀看視頻學習，到預案講解，實戰(zhàn)演練，最后講評總結(jié)，真正將應急預案的各項措施、程序、標準、要求落實到位，通過演練不斷完善預案，使職工能夠真正熟悉掌握應急預案內(nèi)容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠果斷采取措施，迅速妥善處置。

在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建過程中，班組始終將“嚴、細、實”三個字作為安全工作的基本要求，逐漸形成一套符合班組特點的管理體系。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍；“細”就是見微知著，防微杜漸；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)。在長期的摸索中，班組將安全標準化總結(jié)為5項基礎(chǔ)、8大支柱、3大支撐、1個目標，并對每項分類建檔，明確基礎(chǔ)臺賬要求，實現(xiàn)可視化管理。為了保證安全工作落到實處，班組還將安全評價工作納入每月綜合測評中，全面提高運行管理規(guī)范化水平。

習近平總書記指出，“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望”。2160維護班，這個以青年職工為主體的集體用實際行動樹理想、練本領(lǐng)、勇?lián)敚诎踩ぷ髦校蠹沂冀K堅持“人人參與、人人管理、人人監(jiān)督”以及“多說、多查、重罰”的原則，圈起安全的警戒線、高壓線，讓大家始終保持警惕，規(guī)范作業(yè)，形成習慣，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。