試論當代企業經濟管理問題的研究

鞏小梅 太原東山五龍煤業有限公司

如今我國正處于現代化建設的關鍵時期，致力于實現中華民族偉大復興的中國夢的重要階段，加之當下社會主義市場經濟體制改革的驅使下，在此其中各種各樣的企業也隨之發展起來，逐漸成為我國經濟組成中不可多得的一部分，隨著其不斷的發展，使得企業之間的競爭力逐漸加大，而企業的經濟管理也是企業發展中的重要環節，因此解決當代企業問題，提高市場競爭力是加強市場經濟管理中必不可少的一部分。

一、我國經濟體系發展概述

我國經濟體制發展最早起源于新中國成立前，當時的我國的工業化發展狀態暫且不說，多數中國人甚至無法解決最基本的吃飯問題，也正是因此，為日后的經濟的告訴埋下了重大的發展基礎，隨著我國改革開放的全面展開，當前我國已成為世界發展下最具發展潛力的國家，隨著我國一個又一個五年計劃的不斷實施，我國的經濟體制也得到基本的確立，改革開放之路是我國真正得到富強發展之路，能夠促使我國經濟的有機發展，這也是我國的發展特色，目前，我國已全面建成小康社會，全面打贏脫貧攻堅戰，我國的“西部大開發”戰略得到了具體的落實，距離實現我國社會主義現代化強國的建成更近了一步。

目前我國的經濟體制的重大特點在于具有鮮明的按勞分配方針，一方面激發了人民群眾對生產生活的積極性，另一方面也表現了中國人的實干精神，國家抓住這一點并進行了深入推進。

同時，黨中央指出，建設現代化經濟體系是黨中央從黨和國家事業全局出發，著眼于實現“兩個一百年”奮斗目標、順應中國特色社會主義進入新時代的新要求作出的重大決策部署。堅持馬列主義的指導，根據馬克思主義政治學科經濟學科的指導，將生產資料的私有制不斷推進改造工作，向著社會主義公有制邁進，將人民財產、企業資產、政府財政，三者進行有機的結合與協調，堅持我國的最新經濟體系。

對于我國現代化發展而言，對于經濟發展的主要要求為對經濟發展的指導，具體地說，需要轉變產業結構，要求我國從經濟的高速發展相高質量發展進行轉型，當下我國的現代化經濟體現的實現有幾大特征：首先要保障經濟發展的速度，即在當下經濟發展的基礎上進行工作的展開，其次是要在此基礎上追求我國各個領域的高質量發展，建設各個部門的協同發展工作。

同時，我國現代化經濟也具備六大重要特征，第一要使創新成為經濟發展的第一動力，現代化經濟體系重視科學技術在推動工業化和經濟發展中的巨大作用，把提高自主創新能力，加快提升產業技術水平作為推動經濟發展的核心原動力，致力于世界經濟發展趨于同實際企業生產緊密結合，堅持以政府的政策指導為原則，堅持多個方面的共同發展，堅持由局部到整體、由點及面的發展方針，在追求企業自身經濟效益提升的同時，協調推進國民經濟的引領工作，把科技創新擺在第一推動力地位，不斷加大產業自主創新投入力度，不斷開發出具有自主知識產權的高技術產品和先進裝備；不斷推廣應用影響產業發展的共性關鍵技術和具有示范帶動作用的先進適用技術，優化生產工藝，積極培育和促進新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備以及航空航天、海洋裝備等相關新興技術的產業化、集群化發展，搶占世界科技創新和先進科技成果產業化的制高點；不斷提高科技創新對經濟增長的貢獻率和貢獻度，全要素生產率達到國際領先水平，產業發展的關鍵核心技術、關鍵核心裝備和核心基礎零部件實現自主可控、安全高效；第二要進行經濟結構高度優化，現代化經濟體系十分注重結構協調，統籌兼顧，強調通過實行城鄉一體化、地區發展規劃一體化、基礎設施一體化、公共服務均等化、勞動就業一體化、社會保障一體化、社會管理一體化來逐步縮小城鄉之間和地區之間的發展差距，實現城鄉和地區和諧發展，包容發展；強調通過加快改造提升傳統產業，推動傳統產業高端化、智能化、綠色化，加快發展新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備以及航空航天、海洋裝備等戰略性新興產業，培育壯大研發設計、數字金融、智慧物流等現代服務業，推動產業結構由勞動密集型產業占優勢向資本密集型、技術密集型產業占優勢躍升，打破產業結構低端鎖定，產業結構實現高附加值化、高加工度化、高技術化，整個國民經濟實現總量平衡、結構優化、內外均衡；三是使資源環境消耗強度降低；現代化經濟體系十分重視資源環境的經濟價值、生態價值、精神價值和社會價值，把良好的生態環境看作“金山”“銀山”，強調環境友好、資源節約、生態平衡，注重有效利用資源，有效保護生態環境，積極推廣應用高效低毒的新型農業化學技術、節省材料的增材制造技術、節能降耗的能源資源利用技術、可再生能源相關技術等綠色低碳技術。盡可能地提高能源資源開發利用效率，有效控制能源資源消耗，減少污染物排放總量，不斷改善生態環境質量，構建更加牢固的生態安全屏障，提高經濟發展的可持續性，城鄉人居環境得到明顯改善；四是要提升國際競爭力，在傳統經濟體系下，我國產業國際競爭力特別是高端產業國際競爭力弱，長期處于全球價值鏈的中低端，在世界產業和經濟治理中缺乏話語權。現代化經濟體系要突破我國在國際產業分工中的“低端鎖定”，不斷提升產業基礎高級化和產業鏈現代化水平，不斷提高產業國際競爭力，不斷提升我國在國際產業分工中的地位。改變主要依靠OEM（原始設備制造商）方式參與全球產業鏈分工的局面，培育一大批具有全球資源要素產業整合能力和產業話語權的大型跨國企業，打造一大批達到世界產業鏈和價值鏈高端的產業集群，推動從中國制造走向中國創造、中國智造，從注重中國速度走向注重中國質量，從中國產品走向中國品牌，形成參與國際競爭的持久優勢；五要實行發展成果的全民分享，現代化經濟體系建設過程中自始至終把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量工業化和經濟發展工作得失的根本標準，把滿足人的基本需要、維護人的尊嚴、擴大人的選擇自由、增進社會福祉、促進人的全面發展作為推進現代化經濟體系建設的出發點和落腳點。堅持以人為本，強調人的主體地位，推進經濟發展成果由人民享受，提升人民生活水平與幸福指數，將實現人的全面發展與人的現代化作為經濟發展的重要內容，提高人民收入水平，保障人民基本需要，積極為滿足人民高層次的對美好生活的需要創造有利條件，為人民提供更多福利，使工業化和經濟發展成果更好地惠及全體人民，保障全體人民的生活質量隨著工業化發展水平的提高不斷改善；六要要求工業化與信息化、數字化融合發展程度高。在現代化經濟體系下，信息技術、數字技術已在全球企業和產業中得到迅速應用，信息網絡技術和數字化、智能化技術對提升產業技術水平、創新產業形態、推動經濟社會發展發揮著越來越重要的作用，信息網絡技術和數字化、智能化技術已成為經濟增長的“倍增器”、發展方式的“轉換器”、產業升級的“助推器”、工業化和經濟發展的“加速器”。以信息和知識的數字化為基礎，以工業互聯網為主要載體，以數字化、網絡化、智能化技術為主要工具，包括數字化設計、數字化工藝、數字化加工、數字化裝配、數字化管理、數字化檢測、數字化試驗、數字化營銷等高度信息化、數字化的生產制造方式成為推動工業化和經濟發展的重要力量，工業化與信息化、數字化在高度融合中不斷推動工業化和經濟發展的質量變革、效率變革、動力變革[1]。

二、我國企業經濟管理的概況

當前，在我國，大部門企業雖然已經響應國家政策開始進行對于企業經濟管理問題的體制改革，但其結果并不顯著，無論大小企業都一直存在著因循守舊的問題。隨著大數據時代的來臨，多數企業仍以傳統的思想，注重以“管理效益”為中心，無法將企業的各部分組成與全部相關因素進入通盤考慮的范疇。其次，由于企業人流量大，使得各項工作在各個方面受到不同程度的影響，相應的因為人員流動的過于頻繁，無法保證對相關人員進行充分的經驗教育和技能培訓，導致無法進行企業的整合，無法有效提升企業的凝聚力。

其次，在企業的實際生產生活中，無論是前期對于資源的采購還是后期的生產過程中，總會存在許多不可控的問題，因此僅憑借人力是遠遠不夠的，因此當下的企業管理中，要將大數據與實際生活緊密聯系起來，以大數據為參考，同實際緊密聯系起來。

同時，因為激勵機制的缺乏也是造成人力資源的流失的一大原因，由于企業缺乏有效的業績評估機制，使人才的成長落后于企業的發展，無法真切感受到企業與職工共同進步的過程，當今多數企業沒有健全的人才獎勵機制，以至于多數企業人才流失嚴重，造成部分企業人事危機[2]。

三、當下企業經濟管理中對應問題的解決方案

根據當下我國企業經濟管理的形勢看，首先要積極貫徹落實黨中央對企業的正確領導方案，結合我國經濟發展的新形勢和各個企業間實際面臨的問題，在理論的基礎上，從實際出發，為我國企業的經濟管理的提升和創新貢獻企業自身的實際力量。

首先要在制度和戰略上進行創新，找準切入點，積極著眼于全球競爭的態勢，在外部客觀因素影響的基礎上，提升企業的競爭力，圍繞增強企業核心競爭力而展開工作，立足于社會實際，居安思危，堅持可持續發展戰略，不斷創新新的運營方式，使企業本身永葆青春，煥發生機[3]。

堅持人才至上的觀念，明確企業競爭的實質是對知識量和核心技術的競爭，改變只關注物質至上的管理方式，建議以高端人才為中心的企業文化，保持良好友愛的工作氛圍，充分發揮各個職工的主動性和積極性，調整創新組織機制，減少不必要的管理形式，擺脫傳統管理模式的束縛，利用信息化方式，將企業目標及所需條件等聯系在一起，重視建立全體人員共有的目標和責任。另外，加強對企業創新意識的培養，擺脫陳舊的思想觀念，客觀理性地了解當下企業管理中遇到的問題，明確新時代下競爭的緊迫性和必要性，增強工作責任感，增強約計化經營意識，企業的管理制度是一個企業能夠有序運營的基礎，優秀的管理制度是企業發展中富有活力的具體表現，在當下市場經濟的不斷發展中，企業必須一改過去傳統的管理理念，創立完善的新型管理機制，為產品的開發注入新的活力。

四、結語

在經濟發展的新環境下，企業經濟管理的完善是提高企業創新能力、增加企業效益的必要途徑，傳統的企業經濟管理模式即使已經隨著時代的進步而逐步被替代，但其豐富的經驗對于當代企業經濟工作的管理與發展仍然具有寶貴的借鑒意義，在未來的工作中，創新管理人員應積極剔除傳統企業經濟管理工作的弊端，積極吸取相應的經驗并與當代創新的企業經濟管理觀念緊密聯系起來，放棄傳統企業經濟中的消極思想，積極服務于當代經濟管理實踐工作，促使我國當代經濟社會的持續、健康、穩定發展。