新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢探索

孔文輝 中鋼期貨有限公司

新時代的背景下，科技、經濟都在不斷的突破新的高度。在現下的社會生活中，信息技術與網絡技術是現代社會發展的基本保障，同樣也是科技技術發展的基本條件。在時代不斷前進的腳步中，企業人力資源對于企業發展的影響力度不斷擴大，影響著企業的發展命運。為此，現代企業想要順利發展，為了保障自身的發展與提升應該強化對人力資源的管理工作，了解企業發展的實際狀況和需求，不斷的開辟、創造新的人力資源管理模式，對現階段企業的人力資源管理工作進行修整，確保企業的工作的順利運行，同時提升人力資源管理部門的工作成效。

一、現下企業人力資源管理工作的漏洞

（一）企業內部人力資源管理思想老化

現在經濟社會是信息化與創新化共存的社會，企業想要立足于現代社會當中，就需要與時俱進緊跟時代發展的方向與思想。通過對現階段人力資源管理工作現狀的剖析發現，部分企業對于企業管理認知過于片面化，對于具體的企業管理工作存在一定的理解誤區。很多企業認為企業想要得到發展與提升，完全歸于企業自身的技術程度，只要技術能夠適應時代發展即可。其認為企業的人力資源管理工作并不會影響企業的發展。也正是由于企業這一管理思想錯誤，誤導了企業發展的方向，從而嚴重阻礙了企業的發展。致使企業難以形成高效率的人才管理模式，沒有辦法吸引更多的優質人才，在工作中也不能調動起員工的工作熱情，從而致使企業的經營成效大幅度下降。

（二）企業內部人力資源管理方式陳舊

通過對當下企業的發展狀況剖析與調查發現，很大一部分企業并不能及時的跟進新經濟時代的腳步。想要適應新時代企業發展模式，就需要改變現有的企業管理制度。人力資源管理中也是同樣的，由于經濟時代的不斷進步，以往的企業人力資源管理方法已經不能夠適應現代企業發展的需求。但是，人們對于以前的企業管理方式已經養成習慣，短時間內難以做出符合現代需求的改變。即便信息技術在企業管理工作中的效果更佳。但是，運用信息技術進行企業管理工作對負責人力資源管理工作的人員提出了更高的專業素養。所以現在大多數的企業在人力資源管理工作中思想、方式都比較落后，這樣的情況導致現階段企業人力資源管理方式過于陳舊，阻礙了企業的正常發展。特別是在一些國有制企業中，由于企業落后的管理方式和專業性人才的匱乏，所以致使企業的運營效益過低。同時，企業內部的老一輩的工作人員不能靈活跟隨新經濟時代的思想與變化，從而阻礙了企業的發展。

（三）企業人力資源管理人員能力欠缺

新經濟時代處于發展的初期對于年齡較大的工作人員來講，他們不能快速、靈活的適應新時代的發展變化。工作人員本身對于經濟發展形式的判斷不準確，對于有關企業和國家新政策的推出不能及時的掌控，另外，有關的工作人員的創新能力較低，企業在經營的過程中以完成任務作為根本標準與目標，對公司內部與社會的數據和情況未能進行深入的了解與分析，不能將信息技術和自己的工作進行高效的融合，從而使企業錯過了很多的發展機遇。隨著新經濟時代的不斷發展，信息化建設成了企業發展的追求，也是企業競爭力提高的重要渠道。但是現在由于其工作人員的個人能力有所欠缺，企業對人力資源管理不到位，所以致使人員能力與社會發展不能匹配，企業難以在新經濟時代中快速的發展，所以各大企業應該強化對人力資源管理工作者的能力發展與培育。

二、新經濟時代人力資源管理工作的發展趨勢

（一）轉化科學化的管理模式和原理

在新經濟時代的背景下，我國企業在人力資源管理工作中不斷向著科學化的模式開展。這是因為在新時代的腳步中，科技技術與科學事業在不斷的發展、提升，同時科技技術和科學思想在實際工作中的運用不斷加強，這在很大程度上促進了社會經濟的飛速發展。不僅如此，企業在發展過程中對人才的要求也開始趨于技術專業化，只有專業化的人才才能夠保障企業的高效運行。同時，企業的經營管理工作思想、模式不斷完善、創新，這些都是在新經濟時代中體現出的社會發展特點。正是因為在這種經濟時代飛速發展的狀況下，我們國家的企業不管是在市場競爭環境的評估分析方面，還是在自身的經營管理方面都有顯著的提升。其中各個企業內部的人力資源管理工作有著代表性的影響與作用，人力資源管理工作在管理思想、管理模式和管理水平以及新時代的信息融合管理等多個方面都進行了進一步的調整與探索。所以在新時代中，我國的企業不僅從自身整體提高了對人力資源管理思想的重視度，而且還強化了對自身管理機制的創新與實踐，整個企業的管理工作開始向科學化的管理模式和思想出發。這也為企業強化了自身在新經濟時代發展的核心競爭能力，同時在一定程度上有利于經濟時代的進一步發展與推進。

（二）人力資源管理工作趨于信息化

時代在不斷地突破新的高度，我國的科技、科學事業不斷的發展，科學技術與信息技術兩大技術大幅度的提升，對于各行各業的工作有了更高的影響。信息技術的發展與進步有效的提高了各行各業的人力資源管理工作成效，就現階段我國企業人力資源管理工作的狀況剖析，人力資源管理在未來的發展中必定會向著電子信息化管理模式進行。實際上電子信息化的人力資源管理模式，就是以信息技術為支持對人力資源管理工作實現自動化與信息化，是一種包含企業培訓工作、考勤工作、招聘工作、薪資核算，員工晉級工作等等多種功能的信息化系統。在信息技術支持下的全自動人力資源管理模式當中，還可以依據公司的財務狀況和客戶的需求，對企業人員進行考核與管理。在信息技術的快速進步的影響下，為企業人力資源管理系統的建設形成了有利的保障，形成了有力的保障。通過對現在已有的信息技術進行剖析和應用，組建完善的人力資源管理工作的信息化系統。公司還可以通過信息技術引進新的管理思想與方法，從而實現高效的人力資源管理工作，提高公司的經營效益。讓企業能夠在現在飛速發展的社會中擁有立足的資本，提高自身的核心競爭力，為其在新時代新經濟發展的背景中形成保障。

（三）強化人力資源的專業員工管理

隨著科學技術和信息技術在企業人力資源管理工作中的大力推行，企業在開展正常的人力資源管理工作時需要運用各種新型的科學設備和信息技術。正因如此，企業發展中對于專業性人才的需求補全增大。在新經濟時代人力資源管理工作的創新和發展中人才是必備的條件之一，所以各大企業應該加強對專業型人才的培養力度。在以往的企業發展中，呈現的是人才需要資本，但是在新經濟時代中恰恰相反。企業的發展，經濟的進步是需要依托人才才能實現的，只有高素質、高技術的人員才能夠推動企業和經濟的進步。所以，高素質、高技術的人才使各個企業發展的需求，也是企業競爭的基本保障。所以，企業想要留住人才，就需要改變自身現有的人力資源管理工作，強化對其專業技能的培育。而且還要優化內部的員工的管理制度，無論是在員工個人能力還是企業管理細則哪方面都要依照社會和企業發展的基本方向開展。因而，新經濟時代強化人力資源的專業員工管理是企業立足新經濟時代的基本保證。

三、新經濟時代中人力資源管理工作的創新方式

（一）完備人力資源管理機制

人力資源管理工作是由人力資源管理部門實施的，所以在新經濟時代的企業發展中應該重視人力資源管理工作。人力資源管理部門在明確部門的責任之后，首先人力資源要建立健全管理功能體系。應該包括以下幾項內容：1、明確怎樣規劃人力資源發展的方向；2、制定對員工的考核方案；3、招聘部門的工作人員需要具備哪些技能等等。所以在新經濟時代的發展過程中，企業必須改變以往的人事管理思想，為人力資源管理部門制定明確的職位職能要求，并將企業內部的人力資源進行重新配置，在有效的管理工作基礎支持下，不斷的發掘和運用高價值的人力資源，從提高企業自身的核心競爭能力。特別是在新經濟時代的發展的戰略思想背景下，企業更應該對人力資源管理部門進行不斷的對人力資源進行規劃、改變、整合、運用和調整，剖析企業自身的特點和需求，規劃、設計相應的企業管理制度。通過建立健全的管理制度，促使其能夠跟隨新經濟時代的思想與腳步，進而保障企業的高效發展。

（二）采用柔和的管理模式

以往企業在人力資源工作管理中過于強勢，致使很多人對工作產生厭倦感，極大程度降低了工作成效。在新的經濟時代中對于企業來講，想要實現人力資源管理的創新，可以將柔性化管理模式應用于企業管理工作當中。這種管理方式主要就是對企業員工使用柔和的管理辦法，能夠提供給員工一個舒適、快樂的工作環境，讓參與企業的工作人員能夠在自己的工作崗位中收獲更多的幸福感，進而促使其甘于投入工作，為企業創造更高的價值。

員工作為企業的核心力量，企業在人力資源管理工作中要充分了解員工在工作中的訴求，多和員工進行交流與溝通，進而更準確的滿足員工的需求，讓員工能夠在工作的過程中找到與企業發展一致的共識感與方向。通過這樣的方式增強員工對企業、對工作的親切感，進而讓其能夠保持積極向上的心情與態度參與到日常的工作當中，提升工作的效率，在一定程度上激發員工自身的優勢與潛能，為人才的培養做好基本保障。進而為企業高能力、高素質人才的引入更多的機遇，為企業今后的高效發展與進步指明方向、鋪墊好基礎。

（三）強化公司內部文化設置

公司想要提高人力資源管理工作的成效，就要站在員工的角度出發。在新的經濟時代環境中，企業在對人力資源管理工作進行創新的時候，應該將企業文化環境加入其中，注重企業內部環境。通過優質的環境吸引人才為企業進行服務，進而有效的激活員工的工作熱情，保障企業工作的正常運行。此外，企業想要在這個競爭激烈的社會中穩固發展，就必須不斷的創新，只有新型、有吸引力的產品還能夠博取客戶的眼球，能夠強化企業的核心競爭力。而人是實現創新的主體。所以，人力資源管理部門的工作尤為重要。優質的環境是人們工作和學習的動力之一，在企業內人力資源管理部門要注重起企業文化環境的建設，通過環境滿足工作人員的精神需求，讓其能夠自愿、積極的參與工作，為人才的培育形成基礎的保障。進而讓企業能夠得到持續、穩固的發展。

除此之外，企業本身的人才觀點對企業的管理與發展也有著直接的影響。為此，人力資源管理部門應該認真思考怎樣能夠吸引并留更多的專業、創新型的人才。在新經濟時代中，人才的各方面都尤為突出，他們對工作的要求不僅僅是薪資待遇，更是個人發展的空間，其在工作中需要更多的個性發展空間，所以導致現在企業人才的流行性比較頻繁，這對企業的發展有著很大的弊端。人力資源管理部門在工作中應該注重起企業內部文化的建設，以豐富的企業文化引發員工的工作積極性，讓其能夠在多樣、豐富的文化環境中盡情的展現自己，讓其自身的潛力和創新技能得到開發與發展，為企業保留更多的人才，為企業后期的發展鋪墊基礎。

（四）更新以人為本的管理思想

在新的經濟時代環境下，國家提出了以人為本的發展理念。企業人力資源管理工作在創新的過程中應該將這種思想觀念融入其中，也就是說，企業要以員工作為核心進行人力資源的管理工作。這樣不但能夠有效的推動企業的發展與進步，而且還能夠讓員工對工作產生強烈的熱情，使其在工作活動中最大程度的發揮出自身的優勢與價值。進而形成企業與員工同步發展、同步進步的新型發展模式。與此同時，以人為本的管理理念形成還能夠有效的提高員工的工作效益。

由于人才在企業的發展過程中占據著決定性的影響，所以在實際的企業人力資源管理中，企業和有關部門必須要充分的考慮員工自身的需求，加強對人才的挖掘以及人力資源管理的力度。不僅如此，在企業的人力資源管理工作中還要注重將員工自身的發展目標和企業的規劃方向與目標進行高效的整合。從而實現人才與企業共同發展與進步。除此之外，企業在實施以人為本的管理理念是還要注重員工之間的團隊意識培育，只有員工之間有了強烈的團體意識感與工作的責任感，才能夠共同創造更好的工作效果。企業在建設企業文化時應該將這種以人為本的管理思想融入其中，提高員工對企業文化的認識，并且幫助員工及更深入的了解企業、明確企業的發展目標與發展價值，然后促使員工能夠對企業產生認可感，進而帶動員工在工作中的積極性與熱情，為企業的高效發展提供人才保障。

（五）引進互聯網技術開展企業管理

隨著經濟時代腳步的到來，科學技術與信息技術在人們的生活、工作以及學習過程中影響力度不斷增大。如果在新時代中運用以往的人力資源管理方式，很容易致使工作效率低下，有可能會出現工作失誤的情況，而且容易造成人才的浪費。對于這種情況，企業可以引進互聯網技術。在新經濟時代中，企業人力資源管理人員可以充分地運用互聯網的優勢，讓其對企業的經營狀況和員工的工作狀態進行詳細的分析。然后人力資源管理部門可以通過互聯網剖析出的具體數據對員工的工作進行考核和剖析，進而做出有效的調整，實現高效率的人員配置與管理。進而提升企業運行的效率與價值。企業想要形成高效、準確的人力資源管理工作，就要運用現代技術，將其在現實的企業人力資源管理工作中應用，跟進時代進步的腳步。并且階段性的對人力資源管理人員進行培訓，增強其自身的綜合素養以及對信息技術應用技能的培育。通過互聯網技術和數據的支持，能夠為企業和員工個人剖析出自身的現實狀況和發展缺點，進而進行精確的管理活動，實現高效率的企業工作環境，為企業的發展提供優質的基礎與環境。

四、結束語

總而言之，人力資源對于企業發展的狀況有著直接的影響，面臨新社會的不斷變革，企業應該加強人力資源管理，更新企業自身的管理思想和理念，認真剖析現代企業在發展中的漏洞，分析新社會背景下人力資源管理發展的趨勢以及創新的途徑，對現下的企業人力資源工作做出有效的改變和創新。只有正確的意識到人力資源管理對企業的影響，跟進社會的發展趨勢，才能夠實現高效企業管理工作，打造出優質的管理體系，進而為企業增強自身的核心競爭力，使其具備在新經濟、新社會時代的發展的資本。