粵港澳大灣區核心企業供應鏈協調機制的探索

胡翠英 廣州市交通技師學院

想要促使供應鏈在推動粵港澳大灣區經濟水平、企業經濟效益共同增長中發揮出最大化價值，基于當前灣區經濟政策的差異以及市場變化的加劇，就必須以核心企業為基礎，建立高效、合作與穩定的供應鏈，實現最優的“雙重邊際效益”并持續提升供應鏈的競爭力。為達到這一目標，就需要加強供應鏈協調機制建設，在合作的基礎上促進資源整合、相互協調、利益共享，實現供應鏈整體利益最大化。

一、供應鏈的協調機制研究

當前有關供應鏈的協調機制研究，普遍接受的包括在供應鏈體系內利益分配與共享，即決策權分配、定價策略、批量訂貨策略等，且多樣性的數學方法也逐步在供應鏈的協調方面得到應用，如數學統計、運籌學等。在供貨鏈的協調機制中，供應鏈成員企業參考自己所承擔的責任大小以及權力的差異性完成對供應鏈獲得利潤的有序性分配，促使供應鏈整體的獲利增高，也促使供應鏈內各個成員企業主動促進、驅動供應鏈的更好發展。對于供應鏈的協調來說，其中需要考量的核心問題為利潤分配，這也是搭建起供應鏈管理協調機制、形成供應鏈合同契約重點內容。

上述研究對于供應鏈的協調機制而言，其最為核心的內容在于推動供應鏈內所有成員企業所獲取到的利益在其職責與利益分配方面以及供應鏈利益共享。但忽視了供應鏈的整體競爭力應對環境變化時的真誠的、戰略性的合作，以及打破傳統企業各自為政的分散方式，通過協調契約的設計按照計劃協調運作，令到供應鏈成員內部資源達到有效整合、共同發展達到整體利益最大化的目標。且在實際的推行過程中所涉及的問題更為復雜。其中，最為明顯的就是各個企業普遍會將自身的利益獲取與維護設定為首要目標，所以在與供應鏈內其他成員企業展開合作的過程中難免會出現在信任、合作、利益分配及重復審核等方面的問題。特別是在先進的供應鏈內，成員企業需要考量的內容更為多樣。為了應對上述現象，搭建起供應鏈協調管理機制極為必要，簡化供應鏈內成員間企業審核、優化工作流、信息流、資金流與物流，建立信任機制、共同應對市場環境的不確定性，促進供應鏈的利益共享成為現實。

二、基于核心企業的供應鏈協調機制建設的必要性分析

隨著經濟的快速發展、網絡通暢發達、全球市場的激烈競爭中，市場需求變化加?。寒a品生命周期越來越短，客戶個性化需求導致訂單離散，客戶對訂單響應速度、對產品和服務的期望均越來越高。企業面對變化迅速且很難預測的買方市場，其原有的生產經營方式無法滿足市場，由生產驅動方式轉化為消費者驅動方式，且采取了許多先進的管理方式與手段如計算機輔組設計、柔性生產、準時制等，這些舉措取得了一定的實效但在靈活性、快速滿足客戶需求方面由于受供應商的限制并沒有實質性改觀。

供應鏈的協調機制主要是應對環境的不確定性并解決供應鏈成員之間的沖突，通過資源整合、協同規劃、信息交換、信任合作并最終達到相互促進、快速反應、共同成長、利益共享的目標。

粵港澳大灣區在加快構建雙循環發展大格局的宏觀背景下，供應鏈不僅成為企業提升競爭力的有力手段，更成了產業與產業之間、國家與國家之間博弈的新型武器，供應鏈的發展對產業高質量發展起著越來越重要的整合、引導、價值提升和互融共生的根本作用[1]。從這一角度來看，想要實現粵港澳大灣區經濟水平的明顯增長，建立供應鏈、優化供應鏈管理及創新供應鏈發展具有極高的現實價值。供應鏈高效協調為產業轉型升級提供了新的動力支持，對于供應鏈而言，其并不存在邊界，可以整合多方資源并實現全球化發展。站在企業發展的“鐵三角”模型的角度展開分析能夠了解到，依托對供應鏈的優化與協調，能夠促使產品創新效果達到更為理想的水平，并推動市場營銷升級[2]。核心企業對關鍵業務進行關注的同時，將供應鏈內的資源整合與協調，快速地應對市場環境的變化，提升整體的競爭力。

三、基于核心企業的供應鏈管理協調機制的優化建設路徑探究

（一）建立供應鏈成員準入的審核機制

供應鏈成員準入的審核是保證進入供應鏈內企業的資質良好的重要手段，是維護供應鏈可持續發展的“首要防線”。在此過程中，若是資質未達標、產品與服務質量較差的企業進入供應鏈內，則會對供應鏈內其他成員企業造成嚴重負面影響，導致整條供應鏈的運行質量下降、社會效益與經濟效益降低?；谶@樣的情況，必須要及時、科學的供應鏈成員準入的審核機制，并保證該機制具有可操作性。在供應鏈成員準入的審核機制的支持下，能夠在供應鏈的源頭位置篩選成員企業，促使供應鏈內成員企業的數量、結構、資質均長時間保持在理想水平。同時，在新企業加入供應鏈后，核心企業必須要參考產品供應績效落實對相應新成員企業的評價，并以此為參考調整其級別，及時增加優質供應商的采購配合，并剔除未達標供應商，實現對供應鏈內競爭環境公平性的有效維護，同時保護供應鏈整體及其中所有成員企業的經濟利益。

基于以上說明，供應鏈準入審批可以通過三個層次開展，具體如下：（1）資格審查。在此環節中，主要針對企業的合法性、資質及產品類目等基礎內容展開審查，判斷相應企業是否達到供應鏈的最基礎標準、相關行業標準等等。（2）質量審查。審查相應企業是否搭建良好的、合理的質量保證體系和可靠的檢測系統；審查相應企業的現實生產能力以及生產資源（人力資源、生產設備資源等）充足性水平；檢查相應企業在售前以及售后環節所產生的記錄，判斷該企業售前與售后服務的良好程度。（3）社會責任審查。結合供應鏈內制定的社會責任審查標準、核心企業的社會責任守則，對相關企業的社會責任承擔情況落實現場評估。

（二）推行供應鏈信息共享、信任與合作機制

供應鏈整體的競爭力直接關系著供應鏈的穩定性水平，為了實現對供應鏈競爭力的持續性維護以及提升，在供應鏈內引入長期信任與合作機制是必然舉措?，F階段，市場環境變化速度與程度均大大增加，因此供應鏈的穩定性保持無法通過對長久維持市場需求穩定性水平進行為維護，而是需要核心企業進行維持。在供應鏈內，核心企業普遍與一級供應商進行合作，兩者的關系相對穩定；而對于二級供應商以及三級供應商來說，其作為供應鏈下游成員，并沒有與核心企業建立起直接的供應關系，但是卻承受著來自于核心企業的企業社會責任審核壓力，致使供應鏈下游成員之間的關系穩定性水平大幅下降。而依托供應鏈長期信任與合作機制的建立與引入，就能夠一定程度減輕二級供應商以及三級供應商等供應鏈下游成員所承受的企業社會責任審核壓力，同時促使企業獲取持續優化改善自身的能力。例如，推行供應鏈內企業成員之間展開知識、信息、技術等方面的共享，促使企業以及供應鏈整體的競爭力增強，并讓供應鏈上游成員切實了解供應鏈下游成員在生產實踐、經營發展中遇到的困難，結合內外部資源的綜合與合理調動分配，協助供應鏈下游成員渡過難關，由此體現出對供應鏈穩定性水平的更好保持。

（三）建立供應鏈成員應對變化的快速反應機制

由市場驅動運營是當前企業生存的主要方式。快速變化的市場要求企業快速反應，而要實現這一目標，需要做到：第一，構建并推行信息系統，實現信息共享。在供應鏈內依托信息系統的搭建實現庫存、生產、成本、銷售等多方面信息的共享，確保供應鏈內所有企業之間對彼此信息、變化與需求能夠做出迅速反應。第二，對供應鏈各環節實施優化。在供應鏈內推行供應商管理庫存的理念，結合供應鏈內核心企業的現有原材料庫存情況，展開供應商的庫存補貨實踐，以此保證供應商可以對供應鏈內核心企業的實際生產需求做出快速且準確的反應。第三，強化供應鏈各方合作。供應鏈內的核心企業要積極、主動挖掘合作伙伴，并在所有合作企業之間搭建起合理的分工合作協同關系，基于核心企業搭建起完整的鏈網結構，將自身的核心精力放在中心業務方面，以此達到強化供應鏈應對市場多元變化效果與速度的目標。

（四）完善供應鏈互相評價與監督機制

就當前供應鏈中的企業審核實踐來看，普遍由供應鏈上游企業推動，根據層級的不同落實逐層性的向下管理。由于這種管理模式屬于單向管理模式，因此所有的審核評價、標準制定均由供應鏈上游企業完成，而供應鏈的下游企業只能夠被動接受?；谶@樣的情況，一旦所制定的審核標準不符合供應鏈下游企業的經營生產現實情況，或是超過這些下游成員企業能夠接受的限度，則會直接導致供應鏈下游企業對上游企業的不滿情緒大幅增高，不配合等負面事件的發生概率增高，供應鏈的穩定性呈現出明顯下降的趨勢。

為了避免上述問題的發生，需要在供應鏈內搭建起相互評價與監督機制，制定相關的績效測量與評價指標，賦予供應鏈下游企業以主動參與評價、更新調整評價標準與要素的能力，保證可以在更短的時間內實現對供應鏈現存問題的精準識別，促使供應鏈可以更加適應外部市場環境的變化，并為供應鏈監督治理工作的展開提供基礎性支持。此時，供應鏈上下游企業之間的互動交流更為頻繁，實效性也有所增強，實現更為穩定的供應鏈內部關系的構建，有助于供應鏈整體競爭力的升高。

（五）調整并落實供應鏈優勝劣汰機制

對于具有穩定性的供應鏈來說，這種穩定性并不意味著一成不變，而是其波動始終穩定在允許范圍內。具體而言，即便在一定時間段內供應鏈內的企業成員均通過企業社會責任審核，但是站在長遠的市場競爭方面來看，無論是供應鏈內的上游企業還是下游企業，均可能由于突發事件導致其無法通過企業社會責任審核?；谶@樣的情況，出于對維持供應鏈穩定性的考量，需要在供應鏈內搭建并落實優勝劣汰機制。此時，供應鏈內的企業由于突發事件導致其無法通過企業社會責任審核時，允許其在一定時間內落實整改處理，而如果在此過程中依然無法通過企業社會責任審核，則應當退出供應鏈。

四、總結

綜上所述，為了最大程度發揮出供應鏈的價值性，對其落實協調管理、優化調整供應鏈管理協調機制是必然選擇。通過推行供應鏈長期信任與合作機制、完善供應鏈互相評價與監督機制、調整并落實供應鏈優勝劣汰機制等策略的實施，提升了供應鏈的競爭力以及穩定性，實現了供應鏈的可持續發展。