論煤炭企業精細化核算過程中的財務管理問題

尹可香 山西潞安集團余吾煤業有限責任公司

自從進入新時期后，我國經濟發展速度越來越快，而該目標的實現需得到煤炭能源支撐。煤炭企業是煤炭能源開發的重要主體，在運行過程中應嚴格控制成本資金，提高經濟效益。財務核算工作是確保企業穩定發展的基礎工作，由于傳統核算方法弊端逐漸顯露，當前我國煤炭企業已經展開精細化核算。但由于遭受一些因素影響，導致精細化核算質量不高，為了能在競爭格外激烈的市場中獲得發展動力與能力，煤炭企業必須針對精細化核算工作中現存的財務管理問題展開剖析，制定有效方法予以改善。

一、煤炭企業精細化財務核算工作的具體體現

（一）預測企業成本

精細化核算工作已在我國煤炭企業中大力推行，在實現精細化管理后可以有效預測煤炭企業投資成本，幫助企業客觀分析成本決策工作，避免盲目投資帶來的負面影響。精細化管理也被稱之為全面性管理，是一種考慮更加全面的理念。在具體的應用過程中，企業核算人員根據企業的年度財務報表或實際運行情況分析得出不同范圍的根源參數，再通過該參數展開相應預測，獲得具有合理性和可行性的預測結果[1]。隨后企業便可以根據該預測結果落實相應工作，如企業需要開發的煤炭能源產量、所需產量對應的人工成本、材料成本及其余成本等。由于精細化管理考慮到了企業多方面因素，在此基礎上展開財務預算更具保障力，可以為企業理性發展提供有力依據。就比如在對企業的人工成本進行核算時，核算人員便可以結合各崗位工作者結構成本，明確成本核算方式，統計工作者每日的出勤情況，結合出勤情況仔細核對工作者薪酬，就可以準確計算人工成本。由于煤炭企業所需的人工勞動力較多，在人工成本上的投入較大，為了避免過多消耗或造成不必要浪費，就可以采用精細化管理達到該目的。

（二）ERP系統的應用

ERP系統是一種將先進科學技術、思維融為一體的管理平臺。煤炭企業在實現精細化核算后就會應用到該系統，可以有效提高企業財務核算管理水準。近些年來我國煤炭企業面臨巨大挑戰，再加之外部市場環境競爭愈加激烈，許多煤炭企業都面臨著較大的生存壓力。對于煤炭企業而言，雖然無法控制市場環境，但卻可以對內部環境予以調整。精細化核算工作水平如何在一定程度上決定了企業發展情況，并且互聯網技術的發展給企業精細化核算帶來契機。在使用ERP系統后，煤炭企業可以通過該系統對物資材料進行儲存、利用，材料出入均可得到準確記錄，系統會根據物品真實情況自動更新，為管理工作帶來極大便捷，管理效率和質量都得到極大跨越。ERP系統還可以對內部參數進行分析，檢測數據是否存在漏洞，大力保障了企業核算工作安全。就比如，財務核算人員在分析企業財務報表時，可以通過ERP系統展開縱向或橫向對比分析，快速發覺報表參數中存在的問題，并對問題產生原因展開剖析，給出參考建議，節省了核算人員工作時間，減少工作壓力[2]。待系統分析完畢后，核算人員可根據需求進行二次核對，以進一步提高企業財務核算質量。

二、煤炭企業精細化核算中存在的財務管理問題

（一）精細化核算管理意識不強

當前雖然我國已經全面推行精細化管理，但依然有部分煤炭企業在財務核算工作中不具備較強的精細化管理意識，這是部分企業共同面臨的問題。在核算過程中，依然習慣性采用傳統方法、模式，這使精細化管理優勢得不到發揮。把精細化管理意識較弱的企業和意識較強的企業相對比便會發現，后者無論核算質量還是核算效率均高于前者，這也充分體現了精細化管理帶來的積極影響。這主要是因為企業管理者缺乏正確認知和缺乏硬件支撐導致的。有些企業管理者沒有關注到精細化管理，對精細化管理并不了解，不清楚精細化有哪些作用、效果，更別提在財務核算管理中加以實施。而有的企業雖然已經實施精細化管理，但卻沒有將其應用在財務核算管理過程中，而是應用在一線工作上，認為財務核算管理并不需要展開精細化。這也可以體現部分煤炭企業對于財務核算管理工作的忽略，由于思想上存在誤區導致精細化財務核算管理中的意識問題比較突出。也有一部分中小企業由于規模不大，經濟效益不明顯，擁有的資金有限無法購置精細化核算所需的設備硬件，只能持續使用傳統核算方法。硬件基礎是展開精細化核算的重要前提，如此一來便導致企業不能完成精細化核算[3]。

（二）管理制度欠缺完善性

對于煤炭企業精細化核算工作來說，如果缺乏建完善的財務管理制度，會直接影響最終的工作質量。精細化核算工作的重要性不言而喻，為了使煤炭企業可以擁有穩定發展根本動力，必須重視財務管理制度。然而從我國現狀來看，依然有一些煤炭企業的財務管理制度不完善，這在中小型企業中比較常見。企業沒有根據實際收益、支出情況構建財務管理制度，這使得制度缺乏針對性和實用性。在實際的精細化核算過程中，管理模式屬于粗放型，并不符合精細化管理要求，與之背道而馳，進而導致精細化核算工作無法高效運作。這主要是因為企業的重視度不高導致的。一部分企業的管理重心并沒有放在精細化核算工作上，和管理意識一樣更關注一線部門，未對財務部門引起足夠關注，甚至有的企業根本就沒有意識到財務管理制度不完善這一問題。

（三）核算人員專業水平較低

核算人員水平高低決定了財務管理最終質量，當核算人員專業水平較高時，管理質量自然較高。但我國部分煤炭企業的核算人員專業水平有待提高，該問題在眾多煤炭企業中都存在。有的大型企業即使擁有高素質精細化核算人才，但數量較少，中小型企業中的專業人才數量更是少之又少，無法滿足精細化核算管理需求[4]。人才是推動企業不斷向前發展的主要動力來源，尤其是在競爭十分激烈的當下，一所企業具備高素質人才就可以占據一席之地。企業在市場選擇人才時雖然有對人才提出經驗要求，但卻沒有仔細深究對方能力是否適合精細化核算工作。精細化核算是近些年來才開始推廣的，在以往的財務核算工作中均采用傳統思維、方法，許多核算人員的思想意識都還停留在過去，沒有及時更新換代。而企業在選擇他們時沒有對此提出硬性要求，再加上企業本身也沒有提高重視度導致后續培訓工作的缺失，最終制約了精細化財務核算工作。

三、煤炭企業精細化核算時的財務管理原則

（一）效益最大化原則

當企業在精細化核算工作中展開財務管理時，首先要遵循的原則就是利益最大化原則。該原則主要是指管理計劃的制定和實施都應建立在企業利益獲取上，將企業利益最大化放在首位。這就意味著企業所制定的財務管理方案應擁有實用性和高效性。企業應意識到精細化核算的重要性，精細化核算的各個環節都需要投入較多時間和精力，需將財務管理貫徹到精細化核算前、中、后全程，既能夠激發潛力，又可以有效節約資金成本，促使企業在良性循環中不斷發展進步。

（二）成本控制原則

煤炭企業在運行時需投入較多資金成本，在人工、機械設備、材料等諸多環節都涉及了大量資金。因此，在精細化核算工作中必須將成本控制作為原則之一，切勿浪費和消耗多余成本。可以將企業項目所接觸到的材料、工藝、人員、產品銷售等環節相結合，使各流程可以得到充分整合，發揮精細化核算作用。

四、煤炭企業精細化核算中的財務管理策略

（一）強化精細化核算認知

意識是決定行為的重要因素。從上述分析可看出，部分煤炭企業還不具備較強的精細化核算管理意識，針對該情況有必要強化精細化認知。企業管理者作為企業和員工發展的領頭羊，必須轉變傳統財務管理觀念，學習精細化核算管理內容，在自己掌握的基礎上，將精細化核算概念傳輸給核算人員。從中也對精細化核算管理的方法、技巧、職責進行講解，使核算人員正確意識到精細化核算的必要性。只有當思想意識得到轉變后，才能在后續的財務管理中加以體現。企業財務管理的目的就是為了推動精細化核算不斷向前發展，以此來帶動企業進步，當企業管理者和員工正確認識精細化核算后，可以為該目的的實現提供保障條件。

（二）健全財務管理制度

精細化核算是財務管理的基本工作內容，為了確保最終的精細化核算質量能夠為企業發展提供有力保障，必須健全財務管理制度。企業實現財務管理健全的過程，就是精細化核算質量不斷提升的過程。當企業擁有健全的財務管理體制度后，可以幫助企業規避許多風險。在實際的健全過程中，企業可以在現有制度的基礎上予以補充完善，針對原有制度條例實施創新。也可以刪除早已不適用的制度，添加符合企業發展需求的制度條例。對各崗位職能加以明確，并將責任落實到人頭上，規范精細化核算過程[5]。對精細化核算工作進行實時監督，充分發揮財務管理制度作用。除此之外，企業還應當制定和完善精細化核算標準，使核算過程得到標準支撐，可以為核算質量的提高奠定扎實基礎。精細化財務核算管理擁有系統性特征，在管理過程中會接觸企業各個部門，由于各部門的工作職責不同，在展開精細化核算時也需要密切結合部門實際情況制定標準規范，從而進一步使得各部門的聯系更加緊密，使所有部門人員均能意識到精細化財務核算管理的重要之處，能夠積極配合財務部工作，簡化原本繁復的財務核算流程，全方位提高煤炭企業精細化財務核算管理質量。

（三）提高核算人員職業素質

作為企業發展的主力軍，核算人員應提高自身職業素質，企業也需將一部分重心轉移到核算人員專業水平提升上來，意識到核算人員的工作能力和企業發展息息相關[6]。在此過程中，除了要提高核算人員的精細化管理意識外，還應提高工作技能。在展開精細化核算后續引入一些全新的工作設施，核算人員需了解和熟練掌握設施正確操作方法，才能達到財務管理要求。所以，提高工作技能十分必要。企業可以制定定期培訓計劃，結合各階段核算人員的工作情況來制定培訓內容，有針對性的提高核算人員工作實力，促使核算人員有效實施精細化管理。

五、結束語

綜上所述，精細化財務核算可以幫助煤炭企業有效預測企業成本，在應用ERP系統之后能夠提高財務管理質量。但在實際落實精細化財務核算管理時還存在精細化核算管理意識不強、管理制度欠缺完善性、核算人員專業水平較低的問題。為解決問題促進發展，精細化財務核算管理需遵循效益最大化和成本控制原則，需健全財務管理制度，強化精細化核算認知以及提高核算人員職業素質，才能做好鋪墊工作，為煤炭企業持續、穩定發展提供有力保障。