淺析建筑企業(yè)會計核算存在的問題和對策

文娟 中核西北建設(shè)集團有限公司

在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)起到的作用也比較顯著。但是需要注意的是，我國很多建筑企業(yè)在當(dāng)今時代背景下已經(jīng)表現(xiàn)出了較為顯著的不適應(yīng)性，很難靈活應(yīng)用社會行業(yè)環(huán)境中的各類資源，導(dǎo)致企業(yè)無法取得預(yù)期的發(fā)展成效。立足于這種發(fā)展態(tài)勢，各個建筑企業(yè)就應(yīng)該做好會計核算工作，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和內(nèi)外部環(huán)境變化，做好會計核算流程與內(nèi)容的優(yōu)化與調(diào)整。下面也主要以此為切入點，全方位探索建筑企業(yè)會計核算體系存在的不足以及針對性的改善對策。

一、建筑企業(yè)會計核算存在的問題

（一）成本核算不夠規(guī)范

部分建筑企業(yè)成本核算工作存在一定的不規(guī)范之處，給會計核算活動帶來了較為顯著的負面影響。這主要是因為建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，材料成本、人工成本和管理成本占比比較高。在這種情況下，企業(yè)沒有建立規(guī)范化的成本核算體系，就很難保證會計核算管理的成效。結(jié)合建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀來看，較多企業(yè)都還沒有構(gòu)建以項目為主的核算體系，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算活動存在一定的內(nèi)部紊亂情況，應(yīng)該在后續(xù)時間里進行針對性的優(yōu)化與改善。

（二）會計數(shù)據(jù)管理不當(dāng)

我國建筑企業(yè)在會計核算工作中，對于會計數(shù)據(jù)的管理工作還存在一定的不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了會計信息失真問題。一方面，部分企業(yè)在會計初始憑證管理方面呈現(xiàn)出了顯著的松散態(tài)勢，無法給會計核算工作提供全面的數(shù)據(jù)支撐，不利于會計核算活動的有效開展。另一方面，部分企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面存在較多不足，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)只能進行淺層次的基礎(chǔ)處理，很難跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密聯(lián)動在一起，最終也就很難在企業(yè)內(nèi)部得到較好的應(yīng)用。

（三）內(nèi)部控制制度不合理

一些建筑企業(yè)在開展會計核算活動的時候，并沒有構(gòu)建與之相匹配的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制模塊可以針對會計核算活動的內(nèi)部框架和細化環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督與管理，及時甄別會計核算活動存在的隱患與問題。但是結(jié)合我國建筑企業(yè)在這方面的實際情況來看，較多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面都存在較多不足，導(dǎo)致會計核算內(nèi)部控制出現(xiàn)了失衡等問題。

（四）會計人員素質(zhì)水平不高

建筑企業(yè)在開展會計核算工作的時候，需要得到高素質(zhì)會計人才的支撐，才能夠保證各項會計核算活動可以取得較好成效。但是結(jié)合我國建筑企業(yè)的會計人才隊伍來看，多數(shù)企業(yè)都存在較為顯著的人才缺口。具體來看，建筑企業(yè)當(dāng)前在職的會計人員雖然具有了較為完善的會計知識儲備，但是對于建筑企業(yè)會計核算特點的認知水平還不高，在具體投入到會計核算工作中的時候很難完成預(yù)期的任務(wù)，無法保證會計核算活動的最終效果。

二、建筑企業(yè)會計核算的改善對策

（一）構(gòu)建規(guī)范化的成本核算體系

建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化的成本核算體系，給成本核算活動提供較好的支撐。這也要求建筑企業(yè)可以構(gòu)建以項目為主的成本核算體系。在細化成本核算體系的時候，也應(yīng)該結(jié)合項目合同內(nèi)容、生產(chǎn)費用的產(chǎn)生、施工生產(chǎn)行為、項目管理要求等內(nèi)容，確定成本核算的具體流程與方式。這樣以后，建筑企業(yè)就可以形成以項目為基礎(chǔ)的分立核算體系，使得會計核算活動可以結(jié)合不同建筑項目進行相應(yīng)運作，最終能夠給建筑項目提供正確成本數(shù)據(jù)。與此同時，建筑企業(yè)還要立足于不同建筑材料制定完善的成本核算體系，并結(jié)合季節(jié)變化總結(jié)各個材料的價格波動規(guī)律。為了充分保證成本核算的成效，企業(yè)也可以貫徹全面預(yù)算管理體系，使得成本核算管理可以得到這些理論的支撐與導(dǎo)向，最終形成規(guī)范化體系。

（二）加強會計數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用

在會計核算過程中，會計數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的，直接決定了會計核算的最終成效。因此建筑企業(yè)應(yīng)該在平時加強會計數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用。第一，做好會計初始憑證的管理。會計初始憑證承載了企業(yè)財務(wù)活動的初始信息，如果這些數(shù)據(jù)存在失真情況，那么就會直接影響財務(wù)會計活動的最終成效。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在會計初始憑證形成的時候，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的審核，同時還要構(gòu)建會計初始憑證的完備管理制度，避免這些信息在保存過程中遭受破壞。第二，完善會計信息化體系。建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)該加快會計信息化建設(shè)，并積極引入多種信息處理技術(shù)，提高財務(wù)會計信息平臺的運作成效。特別是在會計核算領(lǐng)域中，新建成的會計信息平臺應(yīng)該能夠完成較多基礎(chǔ)核算工作，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點輸出戰(zhàn)略會計信息，使得會計核算活動可以深入到企業(yè)戰(zhàn)略決策層面中。

（三）充分優(yōu)化內(nèi)部控制制度

對于建筑企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度是保證會計核算效果的重要工具，應(yīng)該在后續(xù)時間里做好相應(yīng)的完善工作。在具體操作的時候，企業(yè)可以立足于內(nèi)部控制五要素理論，進行會計核算體系的優(yōu)化。第一，內(nèi)部環(huán)境。建筑企業(yè)應(yīng)該做好會計機構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，明確財務(wù)部門各個崗位的職業(yè)，同時還要在內(nèi)部形成誠信文化，給會計核算活動的進行提供必要的支撐。第二，風(fēng)險評估。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合會計核算的各項活動，構(gòu)建完善的風(fēng)險指標(biāo)評估體系，充分明確企業(yè)在會計核算方面存在的風(fēng)險。第三，控制活動。即建筑企業(yè)結(jié)合風(fēng)險評估的結(jié)果，針對會計核算活動采取針對性的控制措施，保證會計核算的整體風(fēng)險可以在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)。第四，信息與溝通。建筑企業(yè)在開展會計核算活動的時候，應(yīng)該做好財務(wù)部門與其他部門的會計信息流通，充分發(fā)揮各個會計信息的價值。第五，內(nèi)部監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)該拉起一支獨立性較強并且具有較高管理權(quán)限的隊伍，針對會計核算的過程與結(jié)果進行全面監(jiān)督，保證會計核算活動的最終成效。

（四）提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)在完善會計核算體系的時候，也應(yīng)該充分關(guān)注高素質(zhì)會計人員對于會計核算工作的影響。這也要求建筑企業(yè)能夠全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中做好高素質(zhì)人才的更新與培養(yǎng)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高會計人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，重點考察應(yīng)聘人員的會計核算技能，以及他們對于建筑企業(yè)會計工作的熟悉程度。通過這種方式，就可以通過外部市場環(huán)境較好吸收高素質(zhì)人才，實現(xiàn)建筑企業(yè)會計人員的更新。另一方面，建筑企業(yè)還要做好會計人員的培訓(xùn)教育工作。在具體開展培訓(xùn)活動的時候，培訓(xùn)講師應(yīng)該立足于企業(yè)會計核算的具體工作，明確會計人員在平時參與核算活動中遭遇的各類問題，并在培訓(xùn)活動中進行專項講解，最終使得會計人員的專業(yè)能力可以得到潛移默化的提升。

三、結(jié)束語

綜合來看，建筑企業(yè)會計核算工作在具體開展過程中還存在較多的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法有效發(fā)揮會計核算的戰(zhàn)略價值。因此各個建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)該針對新時代背景下的會計核算體系展開深入的探索與分析，并結(jié)合自身當(dāng)前的會計核算體系，形成規(guī)范完善的會計核算流程。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價值，做好會計數(shù)據(jù)的整合與處理，并構(gòu)建全面的內(nèi)部控制制度，使得這些會計信息可以在企業(yè)戰(zhàn)略決策中發(fā)揮較好的作用。這樣以后，建筑企業(yè)就可以在自身發(fā)展過程中不斷優(yōu)化會計核算體系，并在復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境中取得較好的競爭優(yōu)勢。