配電自動化系統實用化運維技術探析

花夢煒 國網江蘇省電力有限公司無錫供電分公司

在國家電網的發展過程中，最為主要的方向就是智能化發展的方向。而為了達到智能化方向發展的需求，我們就要運用各種各樣高新的技術。在這其中，實用化運維技術所起到的積極推動作用不得不提，它對于國家電網的促進是非常重要的。但我們也要認識到，就目前的配電自動化過程來說，仍然存在著些許的問題，只有對這些問題加以研究和解決，才能夠真正的提高配電自動化系統的實用性和高效性，也才能真正的促進我國國家電網的進一步發展，本文以此展開探究。

一、配電自動化系統實用化是應用關鍵因素分析

（一）基礎數據質量

在配電自動系統實用化的應用過程中，數據的完整性和準確性和應用的水平對系統功能有非常重要的影響。操作技術管理人員需要將系統功能的應用水平和配電網應用的整體狀態進行控制和判斷。將各個機械設備的應用整體狀況做好調控掌握。這樣才可以對后期配電自動化系統應用進行更加有效的控制和管理。配電自動化系統的基礎數據，主要包括縱向經實時獲取的設備數據信息，和橫向數據信息所獲取的其他系統設備的詳細數據信息，這些業務系統信息都去配電自動化系統使用的關鍵。在現如今由于我國的配電自動化系統發展的比較緩慢，在終端固有的一些數據信息，還存在著很大的差距。需要操作技術管理人員根據實際發展情況去提升終端的數據精準度。要避免數據信息的整體情況，給終端配電系統設備帶來的一些質量問題，同時也要避免這些質量問題對后期配電自動化系統帶來的一些負面影響的發生。

（二）面向應用需求的功能定位

配電自動化系統在發展和應用的過程中，采用的主要是數據的采集和控制和管理，操作技術管理人員也會對拓譜分析停電分析這些功能，做好潮流計算，數據管理估計。同時配電自動化設備在控制和管理的過程中擁有強烈的自控性，照一些自控性在擴展方面具有很大的功能設備管理系統。系統建設在實際的生產過程中，應該根據市場的實際需求為根本目的，選擇合理的數據，設備信息管理去追求橫向和縱向的對比，這樣才可以保證后期配電自動化系統的全面性和全新性。自動化系統設備在發展和應用的過程中，要想保證自身發展的全新性和創造性，就要去合理的分配人力物力資源和機械設備的原材料，這樣才可以追求更大幅度的機械設備和新的設備管理制度。

（三）系統可靠運行

配電自動化系統在發展和應用的過程中，有一些其他的系統和終端設備組成，這些設備在應用的過程中都與終端設備和通信網絡構成一個整體的實時發展系統。在業務系統統籌的發展過程中，有橫向的設備管理和縱向的業務系統互相融合發展。系統在運行和發展的過程中，可靠性和使用新式發展的基礎，操作技術管理人員在每個環節發展的過程中，要盡可能的避免故障和異常的發生。同時要根據自動化機械設備的實際情況，去對系統設備接近正常的運行和管理。在配電網的發展過程中，還需要數據信息的交換和共享，一些營銷用電信息在系統信息交換的過程中，要更好地實現準時和共享的發展理念，要對實時的數據信息和歷史的信息進行記載和掌握，要對整個電氣接線圖和下路地理研不圖，做好配變系統設備互表，同時要根據實際情況做好配電網設備計劃檢修的信息。

二、我國配電自動化存在的問題

（一）配電自動化建設與改造中的“三盲”問題

就現在的配電自動化建設和改造中，最為凸顯的問題就是三盲問題。隨著科技的高速發展，我國的電力系統也在以一個極高的速度提高著。而在高速發展之下，我國也正在進行并改造對應的配電自動化工程。而三盲問題一直是制約我國配電系統進一步的發展的重要因素之一。它主要體現在一些大型配電站的建設上，主要表現形式就是相應的技術人員對于某些速率或指標數據有著強烈的、盲目的追求。由于技術人員過多的追求，配電站有一個較高的配置。但與此同時，技術人員忽略了它的實用性，這就導致了資源的大量浪費，也很難解決實際配電中可能出現的問題。而且盲目追求也導致了實際資金的投入與所達到的效益不能形成一個較好的比例，使得它的使用性能大大降低。而且這種方式也會導致維護費用大幅度增加。這是由于配電站配置較高，所以導致配電系統進行更新和優化時，往往要投入更高昂、更多的資源。就此來說，如果要想更好的推進配電自動化的全面發展，那么首先解決的就是三盲問題，只有對三盲問題進行單一的研究并解決，才能真正的提高自動化建設的水平。

（二）配電自動化建設中遙控執行過于謹慎的問題

在配電自動化的發展過程中，遙控執行問題也是一個較大的問題。它的具體表現形式就是在建設的過程中對于遙控執行過于謹慎。通過大數據調查，我們不難發現，相當一部分技術人員對于配電系統的自動化抱有懷疑的態度。而在具體的工作的過程中，也有相當一部分技術人員更相信自己的動手操作，不愿意使用那些自動化的設備，這就導致了一些錯誤的產生，極大的影響了實際的工作效率和工作質量水平。而從實際來說，如果能合理科學的使用遙控技術，那么不僅能進一步提高配電自動化建設的工作效率，也能進一步的提高技術人員的工作精度，保證它們在工作過程中不會出現任何數據計算失誤的現象。

但是現在的大多數技術人員在具體的配電自動化建設中，仍然不愿意去使用遙控技術或者是在使用的力度上偏小，不愿意全面的開展遙控技術，再或者是使用了配電器系統的自動化技術，卻安排了專一的人進行監督。也就是說，他們對于遙控的執行力是抱有極大地不信任的。他們覺得自動化設備根本不能準確的對一些數據進行監測。事實上，安排專門的技術人員無關緊要，但如果安排的專業人員過多，就會造成人力資源的大量浪費。在實際的人員安排上，可以安排技術性不是那么高的人員，讓那些專業技術人員能在自己的工作上發揮出更大的作用。綜上所述，我們也應當意識到，配電自動化設備的各項水平指標都是非常高的，遠遠領先于傳統的配電設備。但過于謹慎的工程技術人員由于多方面因素的干擾，不能完全的相信和使用這些自動化設備，這就導致他們無法發揮出最大的作用，所以解決他們對自動化設備使用謹慎的問題是提高配電自動化建設的重要方式之一。

（三）配電自動化運維體系管理分工混亂的問題

除了三盲問題和遙控執行過于謹慎的問題之外，在體系的實際管理中，往往存在著分工混亂的問題。值得一說的是，分工混亂的問題是制約配電自動化發展的最重要因素，幾乎每一個地區的體系管理都會出現分工混亂的問題。雖然它與前兩者相比影響比較小，但是它涉及的方面是比較廣的，這也就導致了它是新世紀下自動化運維體系管理和自動化設備管理發展的主要攔路虎之一。通過相應的調查，我們發現分工混亂的問題是普遍存在的。而普遍存在最主要的原因就是涉及的部門和內容比較多，而且各個部門和工作之間也經常會出現交叉的現象。也就是說，各部門不能明確的明白自己的職責，在進行實際工作的過程中，經常出現某些工作沒有人去完成或者是某些工作重復完成的現象，這就極大的影響了自動化設備的運行效率。而就維護方面來說，現行的管理方式仍然是有一定問題的，如果自動化設備的終端出現了一定的問題，那么主要的解決部門就是維護部門。而維護部門一般分為通信的運行維護和配電的運行維護質量。從理論上來說，這兩個部門之間應該是相互協作但又相互獨立的。但從實際上來說，當自動化設備出現問題的時候，這兩個部門通常不合作或是進行責任的推諉，使得維護的效率比較低，不能最快時間完成配電的維護。只有解決了分工混亂的問題，才能真正的提高自動化設備的運行效率——這應該成為配電人員的共識。

三、有效改進配電自動化建設問題的措施

（一）“三盲”問題的解決措施

為了更好的促進配電自動化建設的發展，我們首先要改變的就是三盲問題。就目前的形式來說，三盲問題是影響我國自動化建設水平的重要方面之一。上文已經提及，產生三盲問題的最主要原因就是相應的工作人員在工作中存在虛假爆料以及盲目追求的情況。所以說，為了解決三盲問題，我們只需要遵循一個原則，那就是對資源和材料的合理運用原則。只有把所有的建設成本科學化、合理化，才能真正的發揮出配電建設的根本作用，也才能根據實際需求而解決盲目追求的問題。在此情況之下，對應的技術人員要根據電網建設的實際需求出發，并對供電系統和供電結構形式進行深入的研究。然后進一步的增加建設裝置數量以及裝置數量的高級運用。在這之后，也要對所有的設備進行合理準確的檢測并及時維修出現的問題，這樣才能保證所有的工作都能正常的進行，也能更好的保證功能的實際表現形式與我們的需求相一致。

（二）遙控問題的解決措施

在實際的工作過程中，相應的人員一定要充分的信任自動化系統并最大程度的發揮出自動化系統應有的作用，一定要杜絕在遙控使用的過程中過于謹慎的現象出現。工程人員要有信心，要相信自動化設備有著很強的優勢。事實上，對自動化設備過于謹慎的最主要原因還是在于對配電自動化裝置的設備了解不到位。而且，我們應當明白，遙控的對應模式也與傳統的控制模式有著本質區別的，這也可能會導致現任的工作人員不適應，進而影響了具體的工作效率和質量。值得一說的是，改變配電技術人員對于自動化設備的看法是一個很長期的過程，絕對不能過于強求，當然也需要配電技術人員本身的支持。只有他們不斷堅持，在工作中敢于并善于使用自動化設備，這個問題能得到更好的解決。另外，隨著國家電網和科技的高速發展，自動化設備的型號和控制模式也在不斷的更新換代。這個過程是非常迅速的，這也要求相應的工作人員應該積極的使用新型的型號或控制模式，并在使用的過程中不斷的磨合和配合。這樣才能達到一種最為理想的狀態，足夠多的磨合也可以推進自動化系統的發展，達到一種相互促進的狀態。

（三）增加體系管理，明確部門責任

為了更好的解決配電自動化過程中的分工混亂問題，最重要也是最有用的舉措就是進一步的加強配電體系中的管理分工工作。如果自動化設備出現了異常，那么就要找對應的部門進行嚴格的檢測和維修。但是在實際的工作過程中，各維護部門之間都只關注于自己的工作或者單一的重視自己的工作范圍。如果他們發現這個工作不屬于他們或者是這個工作的定位較為模糊，他們可以不用做時，那他們大概率就不會對設備進行檢查或者維修。在很多情況之下，他們也會相互指責或是不合作，這就極大地造成了問題的拖延化和加劇化。對此，針對于技術人員來說，一定要把工作進行明確和分工，只有把所有的分工工作都安排到位，才能保障各項工作有組織、協調的進行。這也直接要求了工作人員要明白電力網絡的相關內容或相關知識，并進一步的提升自動化的運行效率。另外，各部門人員之間也要加強溝通交流，學習彼此在配電自動化監測和維修中的心得。企業也可以舉辦一些研討會，讓每個部門的優秀人員代表都能根據自己的經歷或成功經驗來講述配電自動化的日常工作事宜。這樣人員之間也會有著更高的水平，他們的工作質量以及工作效率才會得到質的飛躍。

四、結語

總的來說，隨著國家電網配電自動化的高速發展，我們也要明白，它的方向和路徑是向智能化的方向發展的。同時，智能化也是所有電網工作人員工作的重點所在。不過在實際的配電工作中，我們也不可否認的發現，自動化中的確存在著一些問題。這些問題以及三盲問題、遙控執行過于謹慎問題以及管理分工混亂的問題為主。對此，我們就要培養技術人員的工作態度，讓他們在工作中實事求是，不盲目追求高配置。也要加強運維體系的管理分工工作，這樣國家電網的發展才能進一步的提高。