基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析

南琴 寧夏鑫源建設(shè)工程有限公司

就目前水利工程施工情況來看，想要有效提升其質(zhì)量，必須要從管理工作抓起，不僅要發(fā)揮其對環(huán)境的保護作用，還需要強化管理制度，提升施工管理效率，進(jìn)而提升施工質(zhì)量，針對水利工程施工存在的問題，對其進(jìn)行深入研究，提出質(zhì)量控制措施。

一、水利工程施工管理的重要性

當(dāng)前水利項目的質(zhì)量是社會普遍關(guān)注的問題，由于工程質(zhì)量與人類的生活關(guān)聯(lián)度更高，尤其對社會建設(shè)與發(fā)展高度相關(guān)。工程驗收環(huán)節(jié)是整個管理工作中的重要內(nèi)容，可在完成工程項目后對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，從而保證工程能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，工程設(shè)計內(nèi)容相對豐富，因此其所涉及的材料類型也較多。針對工程資料進(jìn)行管理，不但能夠細(xì)致記錄工程的情況，同時還可為后續(xù)實施的項目提供經(jīng)驗和數(shù)據(jù)參考。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）施工管理監(jiān)督機制不完善

水利工程地位特殊，多由國家組織實施，是與民生有緊密聯(lián)系的施工項目。因此，在承建單位的選擇上，多選擇規(guī)模較大的國有企業(yè)，這類施工單位基礎(chǔ)較好，施工經(jīng)驗相對豐富，技術(shù)手段相對先進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，改革開放進(jìn)程深化推進(jìn)，水利承建單位也在日益增多，市場競爭因此變得更為激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企業(yè)在施工管理機制上仍較為守舊，管理方式不適用于新形勢下的發(fā)展需求。尤其是在監(jiān)督機制上，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法和激勵措施，因此常出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止，給工程的管理工作帶來了很大的困難，嚴(yán)重影響了監(jiān)督檢查工作的開展。給工程的質(zhì)量管理帶來了不良影響，影響了企業(yè)信譽。

（二）健全施工管理體系

為彌補施工現(xiàn)場管理體系的短板，從根源上解決交叉管理和管理盲區(qū)等問題，企業(yè)需要結(jié)合實際管理情況，轉(zhuǎn)變自身管理理念，對現(xiàn)行施工現(xiàn)場管理體系進(jìn)行完善補充。首先，對管理條款內(nèi)容進(jìn)行補充，如補充新型材料的現(xiàn)場存儲要求、材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)，為材料管理工作的開展提供明確參照。其次，全面推行權(quán)責(zé)與問責(zé)制度，明確劃分各部門人員的職責(zé)范圍與具體工作內(nèi)容，在出現(xiàn)管理問題與突發(fā)狀況時，可以快速組建應(yīng)急處理小組，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)懲處。最后，設(shè)置安全組織機構(gòu)，加強施工現(xiàn)場安全管理，并結(jié)合實施精細(xì)化、動態(tài)化、全過程管理模式，實現(xiàn)對各項工程要素的統(tǒng)籌管理，以及對突發(fā)事件的提前預(yù)防與快速處理。

（三）施工管理無法很好地規(guī)避安全風(fēng)險問題

在水利工程的建設(shè)過程中除了要注意施工進(jìn)度、材料成本等問題外，還需要注意安全問題。一方面是因為安全問題與施工人員息息相關(guān)，另一方面是因為安全問題是當(dāng)今社會高度重視的問題。因此，我們在施工管理的過程中要對安全問題引起高度的重視，避免出現(xiàn)施工人員受傷、施工設(shè)備不安全等問題。現(xiàn)階段的施工管理并不重視設(shè)備的安全問題，施工人員也缺少相應(yīng)的安全意識，對于一些設(shè)備儀器缺少培訓(xùn)，不知道如何避開技術(shù)性危險。

三、水利工程項目施工管理創(chuàng)新對策

（一）完善施工監(jiān)理制度

水利工程質(zhì)量離不開科學(xué)的監(jiān)理，要通過第三方管理，全面提高質(zhì)量，維護生產(chǎn)建設(shè)安全。全面對施工監(jiān)理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，增強監(jiān)理職能作用，使之可以充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的作用功能，增強現(xiàn)場管理力度。發(fā)揮監(jiān)理功能才能確保整體質(zhì)量，要不斷增強施工監(jiān)理水平，完善工程招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)理條款，根據(jù)合同要求做好現(xiàn)場的管理控制，為監(jiān)理工作實施提供必要保障；要根據(jù)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，做好分項監(jiān)理，使整體工程與分部工程得到良好控制，加強特殊隱蔽工程的監(jiān)理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場檢驗，做好現(xiàn)場的記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）加強施工人員的管理

施工質(zhì)量要求不斷增高，需要選拔技能全面、管理經(jīng)驗豐富的人才能完成。這不僅需要過硬的專業(yè)技術(shù)，同時還需要有正確的工作態(tài)度以及優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)，服從并落實企業(yè)所制定的制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范細(xì)則來工作。除此之外，還需要加強現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)及教育工作，使其不僅僅要了解相關(guān)設(shè)備，還要保證設(shè)備的正確使用。施工中加強各環(huán)節(jié)施工的溝通與交流，將每個人的經(jīng)驗?zāi)燮饋恚嫣嵘┕べ|(zhì)量。

（三）不斷完善水利工程管理體系

若想提升水利項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，便需形成更為完善的管理體系，從而對員工和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范。首先，企業(yè)需依據(jù)工程建設(shè)的具體需求，對管理體系進(jìn)行細(xì)化完善，制定與企業(yè)發(fā)展一直的管理體系，明確劃分各職能部門的工作內(nèi)容與責(zé)任。其次，需對整個工程的建設(shè)過程進(jìn)行分析，依據(jù)不同施工領(lǐng)域制定質(zhì)量控制目標(biāo)和完成的具體舉措。在實際開展工程項目時，需依據(jù)不同的階段進(jìn)行量化管理，保證各工序均可按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。最后，需定期聘請專業(yè)管理人員深入到工程實施現(xiàn)場進(jìn)行考察，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行整改，從而提升工程實施的安全性。

（四）強化施工的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程項目的基本要求，也是推動工程順利開展的有力保證。標(biāo)準(zhǔn)化施工要求事先制定好工程施工計劃，并嚴(yán)格按照施工計劃推進(jìn)項目保證施工項目的有序性。另外，工程開展過程中的每一項活動，都要以國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求為約束。遵循國家標(biāo)準(zhǔn)中明確要求的內(nèi)容，將綠色環(huán)保理念融入施工項目中，努力做到與自然環(huán)境和諧共處，實現(xiàn)工程項目與生態(tài)環(huán)境有機融合，努力提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益。

（五）推動施工現(xiàn)場管理信息化發(fā)展

在水利工程傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理模式中，受到技術(shù)限制，往往采取人工操作方式開展信息收集、現(xiàn)場監(jiān)管、圖表繪制等基礎(chǔ)性管理工作，實際管理效率較為低下，受到人為因素影響時常出現(xiàn)計算錯誤等管理問題。同時，受到時間與空間限制，所收集管理信息存在滯后性，僅能反映過去一段時間的施工現(xiàn)場情況，并無法反映實時現(xiàn)場情況。因此，企業(yè)應(yīng)推動施工現(xiàn)場管理的信息化發(fā)展，積極應(yīng)用信息傳感、遠(yuǎn)程傳輸、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，替代人工完成部分管理工作，突破技術(shù)局限性。例如，在我國錫林浩特等部分城市中，紛紛開發(fā)縣級小型水利工程的信息化管理系統(tǒng)，引進(jìn)數(shù)據(jù)庫、ArcGISEngine二次開發(fā)、空間數(shù)據(jù)引擎等信息化技術(shù)，為企業(yè)提供施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)自動收集分析、數(shù)據(jù)異地查詢、輔助決策等管理服務(wù)，這對施工現(xiàn)場管理水平與效率的提升有著重要意義。

（六）水利工程后期

水利工程驗收會對工程質(zhì)量造成直接影響。所以，對水利工程后期來講，最為關(guān)鍵性任務(wù)就是驗收。在工程檢驗質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的時候，監(jiān)理人員和管理人員需立即簽字，從而保證正常驗收。因此，在此環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。若是存在質(zhì)量不合格的情況，則需要進(jìn)行返工處理，在返修達(dá)標(biāo)以后由相關(guān)人員簽字并完成驗收。另外，在工程后期還需要做好相應(yīng)的維護保養(yǎng)工作，并制定好定期檢查的管理體制，以此保證水利工程在投入使用過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故。

（七）加強水利工程安全管理

水利工程建設(shè)過程中，難免存在各種各樣安全隱患，這就需要提前做好預(yù)防，充分做好安全預(yù)案，足夠重視安全工作，才能保證施工質(zhì)量，確保員工安全。所以，必須要在整個工程施工中強化安全責(zé)任意識，全面做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱蔽的施工隱患，保證人員安全。水利工程艱苦，施工中倘若施工人員因為加班趕工而過度勞累，很容易出現(xiàn)身心疲倦，引發(fā)安全事故，所以要加強對安全的重視，及時清理好現(xiàn)場工地，避免存在不安全因素，為現(xiàn)場施工提供良好的條件。

四、結(jié)語

綜上所述，對于水利工程來講，施工技術(shù)和管理都是整體工程的關(guān)鍵性部分，所以必須要對這方面加以重視，并根據(jù)其中有可能出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而保證水利工程得到順利地完成，并為人們提供便利。