市場經濟條件下的企業經濟管理模式分析

馮璇 北京中鐵天瑞機械設備有限公司

一、企業經濟管理概述

經濟管理是指整個企業的經濟活動，在企業的一般發展中扮演著非常重要的角色。企業經濟管理指的是企業經濟活動的組織、管理、計劃、監督和協調，以提高企業的經濟利潤和價值。在當前的市場經濟條件下，企業需要對自身的經濟管理模式進行創新和發展，這樣才可以促進企業管理者對時下市場經濟發展形勢和走向產生更為清晰的了解。企業管理者首先需要對企業所面對的市場環境做出正確認知，充分了解企業經濟管理概念，并以此為基礎，對企業現行經濟管理目標以及經營管理理念做出整理和重新規劃，用于保證企業在經營管理期間的工作效率和業務質量。

二、企業在市場經濟條件下經濟管理模式的現狀

（一）傳統企業經濟管理制度不健全

分析現有企業經濟管理模式，能夠發現我國企業在目前的發展過程中主要經了下述兩個不同的階段：第一階段，傳統計劃經濟體制運行發展期間，企業經營手段大多以政府為項目撥款支撐為核心方式，企業的實際管理者是國家相關單位以及地方政府；第二階段，市場經濟體制改革發展期間，企業自身制定的未來發展方向開始從國家規劃向市場規劃方向轉變，這在一定程度上預示著目前市場走向能夠決定企業未來階段的發展。在此期間，企業的發展也需要面臨更為嚴峻的市場競爭，企業需要在長期的經營活動中將各項內部資源進行優化整合，將企業的生產、經營和流通等環節加以完善和創新，企業在執行上述內容中的相關操作后，才可以在市場經濟體制環境下保持健康、穩定、可持續發展的狀態。

（二）人力資源管理喪失科學性

在企業活動過程中，企業更多的注意力集中在生產上，而重要的管理環節被忽視了，這在很大程度上導致了優秀企業管理人員的嚴重短缺。企業部門職能缺少足夠科學的分化，各個部門之間的工作內容交叉，權責不清現象嚴重，導致企業經濟管理工作無法正常開展。在許多企業中，管理者在改善經濟管理系統方面缺乏主動性和實踐，這對整個企業的經濟管理水平有著深遠的不利影響。

（三）企業沒有形成健全的績效考核機制進行經濟管理

在實際的經濟管理過程中，企業并沒有對相關的專業人才進行良好的人力資源管理引起重視，同時也沒有形成完善的績效考核體系和人力資源管理制度對高素質的管理人才進行管理。另外，部分企業采用的人事管理制度仍然是傳統的模式，人員素質考核體系與實際的績效考核制度脫節，甚至在對員工進行績效考核時，相關的管理人員會根據自身的主觀印象進行考核，導致最終績效考核結果不公正。目前在市場經濟條件下，企業需要深化改革經濟管理模式，要認識到原有的績效考核體系過于陳舊，無法滿足企業實際發展的需求，需要對傳統的績效考核指標進行重新定義和健全，尤其是要轉變傳統復雜、煩瑣的內容體系，明確區分績效考核的主次，同時確保制定的績效考核體系具有可執行性，指標可量化。

三、市場經濟條件下企業對經濟管理模式進行完善的措施

（一）管理方式創新

企業內部管理的創新不僅反映了我們這個時代的趨勢，而且不可避免地反映了現代經濟發展和改革。為了使企業更接近市場需求，適應不同的市場環境，必須首先創新管理方法，尋求更多的發展機會、找到最好的生產模式。

（二）完善經濟管理體系，加強對組織結構的重視

為了能夠有效地解決經濟管理模式改革中的問題，促進經濟管理模式的進一步調整，企業應該完善經濟管理體系，針對經濟管理體系組織結構中存在的問題進行分析，并采取有針對性的調整和改進措施。企業必須根據自身長期發展目標和規律，進一步改善內部的經濟管理組織結構，因為傳統的計劃經濟體制過于陳舊，導致企業內部的經濟管理組織結構缺少合理性、靈活性和科學性。

（三）加強人力資源優化

在市場經濟的范圍內，在企業的經濟管理過程中，有必要改進企業的經濟管理，并向企業提供最基本的服務，即在實踐和人力資源開發中提供的服務。企業有足夠的優秀團隊，決定了是否能從競爭激烈的市場上的其他企業中獲益。因此，在建設企業的過程中，需要加強人力資源建設，為企業提供持續的管理人才。

（四）組建經濟管理風險防控機制

我國社會主義市場經濟一直處于不斷發展的過程中，企業內部經濟管理會呈現出多種不同類型的操作問題，并且這些問題均會對企業和社會發展造成影響。所以，企業經濟管理工作需構建起更為科學的風險防范制度，為企業正常的經濟管理工作提供必要保障。

（五）制定完善的績效管理制度

在改革經濟管理模式的過程中，企業要對績效管理制度進行合理的完善，明確各項獎懲機制，從而調動員工的工作積極性和鼓勵員工做出突出貢獻。在進行績效管理構建的過程中，企業的負責人可以在對員工的績效進行評估的過程中引入組織績效管理的理念，從而疊加內部員工的實際工作績效，進而形成企業組織想要達成的發展目標。在對員工的績效管理中，企業可以通過目標、分權、溝通、規范等作為導向原則，在日常工作中加強績效管理，約束員工的行為，同時根據不同的績效考核方式對員工進行靈活考核，并且能夠針對不同階段的員工制定不同的績效考核制度，根據制度嚴格落實各項績效考核方式。

四、結束語

綜上所述，企業必須正視經濟管理發展遇到的各方面問題，在此之后制定出與之相對應的處理措施。保證企業內部經濟管理和控制制度足夠完善的前提條件下，打造更為健全的企業經濟風險防范機制，從實際角度出發，全方位提升企業發展潛力。