企業人力資源管理中社保管理存在的問題及對策

顧小羽 王磊 劉杰 青島市即墨區社會保險事業中心

企業想要更好的發展便必須做好企業管理工作，其中人力資源管理是企業管理的重要組成部分，企業必須認識到人力資源管理的重要性。想要做好人力資源管理工作，企業便必須全面地考慮到當前人力資源管理存在的問題，并從問題出發采取措施解決問題，這種情況下，企業才可能真正地做好人力資源管理，提高人力資源的效果，將人力資源的作用發揮出來，給企業更好的發展奠定基礎。

一、人力資源社保管理作用

除了我國法律要求企業為職工辦理社會保險登記外，這項工作的開展有助于企業工作人員協調能力的提升，而對人資管理中的重要作用具體體現在如下方面。

（一）能夠對員工進行薪酬獎勵

企業人資管理工作的內容就是以人為本，并落實企業幫助員工繳納社保的方式，可以穩定企業員工的擔憂，在工作過程中，無需考慮其他內容，只需要認真完成任務就行，為此，將會全身心地投身于企業的工作崗位，提升員工的企業歸屬感，進而為企業創造出更多更大的價值。工資是根據員工的工作能力和工作過程中表現出來的態度來確定的，這一內容和社保繳費基數相掛鉤，從人力資源管理上看，社會保險管理也是薪酬管理的一部分關鍵內容。

（二）減少人員流動

社會保險是由企業和個人一起來承擔的一種保障費用，員工在選擇企業時會優先考慮那些社會保險比較規范的企業，因為這項內容能夠給員工提供一定的保證，同時這項內容會在員工辭掉工作后失去效應。如果員工還選擇為自己繳費的方式，每年則需要花費更多的資金，所以這就保證了員工不會輕易跳槽，從而使企業人員不會出現大規模流動的情況，保證了整體結構的穩定性。

二、企業人力資源管理中社保管理存在的問題

（一）管理理念未與時俱進

從社保局當前的人力資源管理現狀可以看出，多個區域的社保局依然沿用傳統人力資源管理理念，管理方案傳統，管理人員未及時更新管理理念，管理人員缺乏革新管控工作的意識。但是，從我國社會現狀可以看出，社會始終在變化，如今我國社會正處于高速發展期，社區已經形成了全新的發展特點、發展需求，社保局必須獲得全新的管理體制支持，才能提高管理效率，為職工提供更大的發展空間。因此，人力資源管理部門必須積極進行深入改革，需積極調整管理人員陳舊的管理理念，才能促使管理人員積極完成相應的工作。

（二）崗位設置不合理

崗位的實際工作內容以及崗位管理工作直接影響到職工的未來發展情況。但在一定歷史性因素的影響下，社保局的崗位設置和人員結構不夠協調，崗位安排中存在很多問題，很多崗位名稱不同，但工作內容重復，工作期間容易出現工作責任推諉現象。再者，很多職工本身具有卓越的發展潛力，但是職工本身的崗位難以為職工提供相應的發展空間，職工想要繼續發展，必須離開原有職位。因此，社保局的人員流動頻率比較高，新職工的入職頻率與離職頻率比較高，但是職工的實際工作效率難以保證，難以順利落實各項日常工作。在單位有高素質人才需求時，很難及時引入高素質人才。

（三）激勵制度缺失

因為社保局屬于國家單位，所以工作人員的工資均是按照國家工資制度劃分。再者，很多企業單位為了進一步調動工作人員的工作積極性與工作熱情，均會在企業內部實施激勵制度，結合工作人員的實際工作業績，發放相應的工資與獎金。但是，社保局屬于國家單位，除了單位的外聘員工，其余員工基本不存在解雇一說。再者，想要順利落實激勵制度，則需社保局自行承擔這一部分資金，但是社保局本身可用于內部管理工作的資金有限，管理人員并未認識到應用激勵制度的必要性，導致很多工作人員在日常工作中，均未充分發揮自己的實際能力。

（四）企業管理結構不完善

大多數企業缺乏完善的人資管理結構，進而使得社保無法進行有效落實，也不能充分體現出社保的作用與價值。因一些管理者本身的綜合素質較低，不能精準掌握和分析企業發展趨勢，所以，在社保過程中，并未根據具體實況將相應規劃工作做好，盡管也有一些企業已經落實了社保，然而，也并未設置專業管理人員，大部分都有財務人員兼職管理，因缺乏良好的社保管理知識和能力，最終為社保工作在企業人資管理的實施和落實中帶來極大影響。

三、企業人力資源管理中社保管理問題的對策

人力資源管理是企業發展的重要組成部分，只有做好人力資源管理，才能夠將人才的作用更好地發揮出來，讓其更好地為企業發展服務。筆者在下文中分析了幾點能夠幫助企業做好人力資源管理的策略，希望能夠給企業的人力資源管理提供幫助。

（一）保證管理體系的科學性

人力資源管理體系對于企業人力資源管理非常重要，想要保證人力資源管理的科學性，便必須根據企業的實際需要來進行人力資源管理體系的構建。首先，在聘用人才的時候，必須根據企業發展的需要和人才市場的標準進行，對于引入的人才也應該嚴格地進行深刻。其次，在人才引進之后，還需要完善人才培訓管理制度，確保企業和人才能夠共同的發展和進步。再次，進行人才薪酬福利制度的制定，合理地利用人性化的福利來留住人才。最后，還需要做好企業文化的構建，企業文化建設不但能夠幫助人才提高其專業能力，還能夠增加人才對于企業的歸屬感和認同感，從而為企業更好的發展做出自己的貢獻。

（二）企業必須做好績效管理

績效考核能夠將員工工作狀態、能力以及態度很好地體現出來，能夠給員工的提拔和任用提供依據，也能夠幫助員工更好的認知自我。這種情況下，企業必須認識到績效管理的重要性，采取措施來做好績效考核，保證績效考核的公平性。企業在績效考核的時候，也應該保證考核指標的合理性，若是指標不合理，甚至可能影響員工的積極性。除了需要做好員工工作能力方面的考核，企業還應該重視人才基本素質的考核，比如員工是不是踏實和誠信，在培訓和考核的時候，將正確的觀念融入進去，提高員工的綜合素養。

（三）正確認識人力資源培訓，引入新思想

企業進行人力資源培訓的時候，需要改進的方面比較多，比如必須轉變人力資源管理的觀念，將新思想融入進來，只有這樣人力資源培訓的效果才可能提高。隨著社會市場經濟制度的完善，企業面臨的競爭壓力也比較大，這種情況下，企業想要更好的發展，便必須將人才的作用發揮出來，企業管理人員必須認識到培訓的重要性，培訓的時候，真正地做到取其精華去其糟粕，將新管理思想和管理理念引入進來，確保企業的培訓方式符合企業發展和市場經濟發展的要求，只有這樣人才培訓的效果才可能真正的提高。

（四）企業應該進行人力資源培訓方案的改進

隨著社會經濟發展，企業發展環境也發生了較大的變化，企業想要更好的發展便必須重視員工專業技能和綜合素養的提高，而培訓是人才素養提高的重要手段。所以，企業必須認識到人力資源培訓的重要性，保證培訓的合理性，確保培訓結束后員工的綜合素質和能力都會有明顯的提高。為了做到這點，企業不但需要認識到人力資源培訓的重要性，還必須從實際情況和需要出發來調整人力資源培訓的方案，將多樣化的人力資源培訓方式運用進來。首先，在對培訓理念進行全面了解的情況下，需要完善培訓方式，將多種培訓方式合理地利用進來，幫助員工更好的認知和理解專業知識，員工所處的崗位不同，選擇的培訓方式也應該存在較大的差異。在培訓的時候，需要找到員工本身存在的問題和不足，根據實際情況和需要來進行培訓方案的調整，培訓的時候存在的問題也必須做好記錄，給培訓方案的完善奠定基礎。

四、結語

隨著國家制度的不斷完善，國家始終堅持把人民利益放在首位。社會保障體系逐步完善，人們對社會保險的認識和關注逐步加深，社會保險的繳納是企業發展的關鍵構成部分，亦為企業人資管理中的主要組成部分。為此，企業需要全面認識到社保在人資管理中發揮的重要作用，通過繳納社會保險，使員工對企業有歸屬感，激發工作積極性，留住優秀人才，為企業建設一支優秀的核心人才隊伍，它是保證企業在激烈的市場競爭中始終占有一席之地的重要保證。繳納企業社會保險可以大大減輕員工的后顧之憂，提高員工的幸福感，有利于企業實施人力資源管理，促進企業健康、穩定、長遠地發展。