新形勢下企業內部控制財務風險防范研究

黃臣卓 南京理工大學紫金學院

企業內部控制管理的成效與財務風險的全面控制與防范決定了企業階段性目標的實現和長期運營發展的經濟效益?，F階段仍有許多企業不僅沒有認識其工作開展的重要意義，還無法客觀正視自身在內控管理與風險防范建設中存在的問題，嚴重影響了未來的良好發展。

一、內部控制對企業財務風險防范的重要性

在當前的市場環境中諸多風險，企業經營的壓力不斷提高，而財務風險對企業的影響最直接、最嚴重，不僅會導致企業經營不善，資金鏈斷裂，甚至還會引起破產。因此，在企業發展中必須要有足夠穩定的內部管理機制和財務風險防范制度，在不斷提升內部管理水平的基礎上，放眼國內外金融市場，提高風險預警、識別和抵御的能力，及時調整經營策略。

一方面，對企業資金鏈管理要有的放矢，以確保在瞬息萬變、暗潮涌動、波云詭譎的市場環境中，能長久地立于不敗之地，不斷提高企業自身實力和市場競爭力；另一方面，企業內控管理要以冷靜客觀的姿態，勤于分析現階段市場經濟行情與形式。總結歷史中企業經營成功與失敗的經驗和教訓，通過層層表面現象，看清市場運行的本質，保持與時俱進，深入學習馬克思主義市場經濟理論，從而更好地指導企業實踐路徑。同時，還要把握市場發展規律的普遍性和特殊性，在展望未來的基礎上，及時發現企業在內部控制和財務風險防范中的問題，以此制定階段性發展目標和長期發展方向，抓住內部管理中的主要矛盾，補齊短板，充分發揮在市場競爭中優勢，確保企業的可持續發展[1]。

二、新時期企業內部財務風險防范工作中的問題

當前，部分企業在經營過程中，面對多變的市場環境，短時高效獲得經濟效益作為工作重心，缺乏對內部管理控制和財務風險防范的全面認識，因此，防范意識淡薄。許多企業管理和領導部門，單純地認為防范財務風險只是財務部門的職能，這樣的觀點是十分片面且危險的，實際上，財務部門并沒有參與到企業各項業務經營、投資的決策上，只是其到分析、評估和統計等財務數據處理作用，由于不能正確認識內控與財務風險之間的關系，所以一些企業的防范效度極差，十分容易受市場波動影響。

還有一部分企業在現階段依然缺乏完善的內控與風險防范制度，在基礎工作中沒有對各職能部門的員工提出硬性的約束和要求，只是在財務風險防范的具體實施中，許多員工對工作職能的劃分不明確，對一系列管理控制流程不了解。此外，形式主義和經驗主義的導致企業制度創新性不強，缺乏實事求是和與時俱進的先進性，使內控管理效果不理想，財務風險防范措施不全面，抗風險能力差。

相應地，由于上述問題，間接導致監管部門的工作力度不高，使監督人員不能及時發現各崗位工作中的失誤，無法為企業財務風險防范決策的制定提供可靠數據信息。同時，疏于培養專業人才也是目前企業內部管理控制和財務風險防范的大問題，造成一些員工的專業素養沒有得到提高，影響了企業人才價值的發揮，嚴重地降低了崗位員工的積極性。

三、財務風險防范措施

我國經濟建設成績喜人，雖然使企業面臨著更復雜、更激烈的市場競爭環境，但也側面促進了社會各行業的高質量轉型?，F階段，所有企業都盡可能地擴大經營范圍，并在原有業務的開展上，不斷朝著高、精、專的業務水平發展，經營模式也由過去一成不變，固著求穩的狀態，向創新求異、不拘一格的方向發展，不僅能煥發出在管理和經營上的青春活力，還可以提高了自身經營管理的水平，使抗風險能力持續提高，實現經濟效益增長的目標。為了更好地把握市場發展帶來的機遇，強化內部管理機制并規避財務風險，必須正視新時期企業內部財務風險防范工作中的問題，并采取針對性措施：

（一）提升防范意識

面對復雜的市場環境和多樣的金融風險，企業如何做好內部控制與風險防范是新時期需要不斷探索的重要課題，也是關乎自身發展的關鍵任務，因此必須提高企業領導管理層對內控財務風險的重視程度，提高所有企業員工的風險防范意識。從意識上建立起高而堅固的風險防火墻，不是短時間內就能實現的，內控管理和風險防范是一項涉及企業管理、經營、投資等多方面業務的系統性工作，只有通過日積月累才能循序漸進地形成有一定規模的防范機制[2]。

企業內部管理人員應積極為工作人員營造良好的環境和氛圍，要自上而下地認識到當前市場發展變化和未來發展走向，進行了解和預測，確保企業內部管理能夠與時俱進，把握當下，企業領導要鼓勵組織好各個部門，不斷強化內部管理架構建設，及時轉變管理模式和工作思路，關注企業在內控和防范工作上的效度，加強企業整體部門的協作，確保工作目標明確、清晰、實事求是。除了企業內部管理層，還要加強員工的財務風險預防意識，可以根據企業和員工的實際情況定期開展相關培訓工作，避免員工在日常操作中不注意風險防范或預防意識淡薄。

（二）完善防范制度

如果說提升防范意識是從思想和細節處進行的針對性措施，那么完善防范制度則是從全局出發的宏觀設計，相關防范制度的健全與有效性不僅能直接對企業管理層的職責起到約束，還能使工作人員不斷規范自身行為。隨著市場大環境的改變，在制定和完善內部管理控制和風險防范制度時，需要清晰地預見到市場發展的經濟表現形式與自身的未來發展趨勢，在明確崗位職責的基礎上，參考過往相關案例，取其精華去其糟粕，實現與自身企業的有機融合，進而使業務流程不斷趨于標準規范，工作制度逐步趨于完善，才能最大限度地使發揮企業的制度優勢，保持發展的先進性和科學性，借助大數據的社會經濟環境，實現企業的全方位創新和改革，避免在市場中處于被動地位，掌握自控管理與財務風險預防的主動權。

（三）加大監管力度

為了確保已經樹立了財務風險防范制度得以有效的實施，還要相應地加大監督力度，明確監督機制和手段對企業穩步運行的重要作用。提高監管力度具體目標是使企業內部管理和工作人員能夠加深對崗位的全方位把握程度，并在此基礎上不斷規范管理部門和經營業務部門的工作流程，通過具體的監管細則，調動起全體員工的積極性和警惕性，避免流于形式的監督形式或事后補救的無效措施。因此，企業領導要組織專門的監督機構，并重視對監管部門的建設，確保其職能的全面穩定發揮，保證在內部控制管理防范財務風險的工作中，第一時間發現問題，最大程度上減少企業的經濟損失，提高企業財務數據的真實與可靠，進一步為企業經營和投資上的決策確定和方向規劃提供完善、切實、有參考價值的相關信息，進而為企業的穩定運營和全面發展起到保駕護航的作用[3]。

（四）培養專業人才

在新經濟常態下，企業為了不斷提高內部控制管理效率和財務風險防范效度，必須以企業的發展為前提，強化對企業人才的培養。一方面，可以根據當前的市場經濟環境和企業發展戰略制定針對性培養計劃，通過定期組織開展相關業務培訓，增加企業各部門的綜合實力，在提升工作效率和專業能力的同時，提高員工金融法律意識。另一方面，可以通過制定合理的考核制度和獎懲機制，充分調動員工的積極性，培養其從做中學的態度，用客觀、公正的具體要求，使不同崗位的工作人員不斷強化責任意識，以確保工作質量與效率的全面提升，使企業做大做強，才能更好地防范財務風險，加速企業向高質量發展轉型。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟發展進入新常態，企業為謀求經濟利益和長遠發展必須認識到內部控制管理和財務風險防范的重要性。正視當前在發展中存在的各種問題，從完善防范制度和提升防范意識入手，通過加大監管力度，加強人才培養，實現企業的可持續良性發展。