建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制

陳照升 安徽匯鼎項目管理有限公司

一、裝修工程項目開展工程造價管理的意義

（一）有利于完善造價管理體系

工程項目全過程造價控制包括從投資估算到竣工結(jié)算的各個階段，裝修工程的估算指標、概算指標、工程量清單、計價定額以及施工方案、質(zhì)量安全工期控制等都與以往有所差別。在項目開展過程中修正造價指標體系，建立有針對性的、切實有效的造價管理體系，能夠更好地解決裝修工程項目投資過程中的成本問題，對工程造價進行精準的控制，完善造價管理體系。

（二）有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展

建筑、房地產(chǎn)行業(yè)是完全競爭的行業(yè)，準入門檻不高，相關(guān)企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭相當激烈，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。裝修工程的推行大勢所趨，企業(yè)要想持續(xù)健康地發(fā)展，就應(yīng)該重視裝修工程項目，積累相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗，積聚相關(guān)技術(shù)人才，形成一套有效的工程造價管控方法。裝修工程行業(yè)規(guī)模不斷增加，優(yōu)秀的相關(guān)建設(shè)成本管控，可以提高項目的盈利能力，提高企業(yè)的效益，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、裝修工程造價管理和成本控制存在的不足

（一）項目本身的問題

伴隨社會的發(fā)展，人們對于裝飾裝修的基本規(guī)格有了非常高的要求。然而在一些綜合項目之中，幾乎很少會對其提供專門預(yù)算，從而導(dǎo)致部分工作的開展缺少了應(yīng)有的合理性，從而對成本控制帶來了影響。

（二）不正當競爭

由于項目本身不夠合理，幾乎很少會涉及預(yù)算方面的內(nèi)容，甚至有時會將其完全忽略，從而造成許多內(nèi)容都無法正常開展。但是，不同企業(yè)在對裝飾裝修制定的價格方面有著較大差異，因此就會出現(xiàn)不正當競爭的情況，破壞了市場平衡。

（三）物料種類過多

當前人們對裝飾裝修的基本品質(zhì)有了非常高的要求，使得物料種類變得越來越具多樣性。但是施工團隊在選擇的時候，有時為了縮減投入，便會選擇品質(zhì)相對較次的材料，導(dǎo)致項目質(zhì)量受到影響。

三、工程施工造價控制的策略

（一）把圖紙策劃內(nèi)容過渡成實際建筑過程

在建筑工程施工時段，關(guān)鍵就是要將圖紙策劃內(nèi)容能夠過渡成實際建筑的全體過程。在圖紙策劃過程中要增強管理施工的總體過程，因此在這個時段，一定要對合同展開詳細的管制。有關(guān)造價專職工作人員應(yīng)該對施工過程進行監(jiān)督控制，展開調(diào)整工程一定要進行嚴格地控制，從不同方面來思考變換可行性，進而減低不必要費用，利用新興的材料以及新興的技術(shù)等對施工工期進行縮短，進而提升建筑項目施工質(zhì)量以及速度。

（二）進行準確的辨別及抉擇

在實際建筑工程施工中，主要抉擇就是投資策略展開挑選和確定時，在這個過程中，要對不一樣的策略展開快速地辨別，之后給予準確的決定以及抉擇。在建筑工程施工時造價控制是整體是施工的根源，在進行工程以前，策劃時段以及投資都是施工工程在造價控制方面的主要所在。在建筑工程施工中對造價要展開高效的控制，一定要將工程項目的策劃變成造價控制的核心。在策劃中，其關(guān)鍵的核心就是要思考到范圍以及成本，其對建筑項目投資控制將產(chǎn)生直接的影響。

（三）加強招投標階段的管理

在合約規(guī)劃過程中，需合理劃分標段，優(yōu)選招標方案，裝修工程各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，優(yōu)先采用工程總承包模式，如采用EPC 模式、D-B 模式、工程施工總承包模式等。對投標人、部品部件供應(yīng)商等市場情況進行充分調(diào)研；完善招標文件、合同、工程量清單、技術(shù)要求等，進行充分的市場詢價，編制合理的招標控制價。針對裝修工程市場不成熟情況，選擇合適的定標方法，如采用邀請招標，可采用合理低價中標法；如采用公開招標，則可采用評定分離、分步票決定標法，增加招標人在選擇優(yōu)秀合作單位的自主權(quán)。評標過程中，對投標單位的技術(shù)標中的PC 內(nèi)容進行合理化分析，如塔吊選型是否滿足PC 預(yù)制構(gòu)件的起重要求、施工臨時道路強度是否滿足預(yù)制構(gòu)件車輛的運輸、施工進度計劃是否與預(yù)制構(gòu)件的加工生產(chǎn)相匹配、車庫頂板上的PC 運輸?shù)缆肥欠褚芽紤]頂板加固措施等，針對以上技術(shù)標內(nèi)容，在商務(wù)標中分析所產(chǎn)生的費用的合理性，對于報價錯漏項較多，嚴重影響投標報價的可考慮廢標處理。加強招投標階段的管理，選擇合適的供應(yīng)商，可合理控制采購成本，可使后續(xù)的成本管控成效更優(yōu)，能有效地控制工程造價。

（四）施工時的控制

施工企業(yè)需要和監(jiān)理公司合作，讓其對整個施工過程展開監(jiān)督，明確權(quán)利責(zé)任。對裝飾工程而言，實際要用的材料有很多，其中大部分都是隱藏施工。同時，部分建筑需要二次裝修，從而導(dǎo)致施工中有很大概率產(chǎn)生問題。為此，監(jiān)理團隊就可以利用自身豐富的經(jīng)驗，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，保證問題產(chǎn)生的概率降至最低，防止糾紛出現(xiàn)。并且還要對現(xiàn)有的簽證程序予以調(diào)整，無論任何一方提出變更要求，都要認真論證，并考慮其經(jīng)濟成本。此外，對于一些較為隱蔽的內(nèi)容，團隊同樣認真管理，防止其帶來任何影響，進而促使問題處理的速度不斷加快。

四、結(jié)束語

裝修工程的優(yōu)勢得到了國家的認可，它的推廣如巨輪遠航，勢不可擋。在裝修工程中合理的運用工程造價管理，可有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。我國的建筑行業(yè)體量相當龐大，及早進行裝修工程工程造價管理研究，完善相關(guān)造價管理體系建設(shè)，加強造價管理工作，變得相當重要。