建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制

陳照升 安徽匯鼎項(xiàng)目管理有限公司

一、裝修工程項(xiàng)目開展工程造價(jià)管理的意義

（一）有利于完善造價(jià)管理體系

工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制包括從投資估算到竣工結(jié)算的各個(gè)階段，裝修工程的估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、工程量清單、計(jì)價(jià)定額以及施工方案、質(zhì)量安全工期控制等都與以往有所差別。在項(xiàng)目開展過程中修正造價(jià)指標(biāo)體系，建立有針對(duì)性的、切實(shí)有效的造價(jià)管理體系，能夠更好地解決裝修工程項(xiàng)目投資過程中的成本問題，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，完善造價(jià)管理體系。

（二）有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展

建筑、房地產(chǎn)行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，準(zhǔn)入門檻不高，相關(guān)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。裝修工程的推行大勢(shì)所趨，企業(yè)要想持續(xù)健康地發(fā)展，就應(yīng)該重視裝修工程項(xiàng)目，積累相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積聚相關(guān)技術(shù)人才，形成一套有效的工程造價(jià)管控方法。裝修工程行業(yè)規(guī)模不斷增加，優(yōu)秀的相關(guān)建設(shè)成本管控，可以提高項(xiàng)目的盈利能力，提高企業(yè)的效益，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、裝修工程造價(jià)管理和成本控制存在的不足

（一）項(xiàng)目本身的問題

伴隨社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于裝飾裝修的基本規(guī)格有了非常高的要求。然而在一些綜合項(xiàng)目之中，幾乎很少會(huì)對(duì)其提供專門預(yù)算，從而導(dǎo)致部分工作的開展缺少了應(yīng)有的合理性，從而對(duì)成本控制帶來了影響。

（二）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

由于項(xiàng)目本身不夠合理，幾乎很少會(huì)涉及預(yù)算方面的內(nèi)容，甚至有時(shí)會(huì)將其完全忽略，從而造成許多內(nèi)容都無法正常開展。但是，不同企業(yè)在對(duì)裝飾裝修制定的價(jià)格方面有著較大差異，因此就會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，破壞了市場(chǎng)平衡。

（三）物料種類過多

當(dāng)前人們對(duì)裝飾裝修的基本品質(zhì)有了非常高的要求，使得物料種類變得越來越具多樣性。但是施工團(tuán)隊(duì)在選擇的時(shí)候，有時(shí)為了縮減投入，便會(huì)選擇品質(zhì)相對(duì)較次的材料，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。

三、工程施工造價(jià)控制的策略

（一）把圖紙策劃內(nèi)容過渡成實(shí)際建筑過程

在建筑工程施工時(shí)段，關(guān)鍵就是要將圖紙策劃內(nèi)容能夠過渡成實(shí)際建筑的全體過程。在圖紙策劃過程中要增強(qiáng)管理施工的總體過程，因此在這個(gè)時(shí)段，一定要對(duì)合同展開詳細(xì)的管制。有關(guān)造價(jià)專職工作人員應(yīng)該對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督控制，展開調(diào)整工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，從不同方面來思考變換可行性，進(jìn)而減低不必要費(fèi)用，利用新興的材料以及新興的技術(shù)等對(duì)施工工期進(jìn)行縮短，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量以及速度。

（二）進(jìn)行準(zhǔn)確的辨別及抉擇

在實(shí)際建筑工程施工中，主要抉擇就是投資策略展開挑選和確定時(shí)，在這個(gè)過程中，要對(duì)不一樣的策略展開快速地辨別，之后給予準(zhǔn)確的決定以及抉擇。在建筑工程施工時(shí)造價(jià)控制是整體是施工的根源，在進(jìn)行工程以前，策劃時(shí)段以及投資都是施工工程在造價(jià)控制方面的主要所在。在建筑工程施工中對(duì)造價(jià)要展開高效的控制，一定要將工程項(xiàng)目的策劃變成造價(jià)控制的核心。在策劃中，其關(guān)鍵的核心就是要思考到范圍以及成本，其對(duì)建筑項(xiàng)目投資控制將產(chǎn)生直接的影響。

（三）加強(qiáng)招投標(biāo)階段的管理

在合約規(guī)劃過程中，需合理劃分標(biāo)段，優(yōu)選招標(biāo)方案，裝修工程各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，優(yōu)先采用工程總承包模式，如采用EPC 模式、D-B 模式、工程施工總承包模式等。對(duì)投標(biāo)人、部品部件供應(yīng)商等市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)研；完善招標(biāo)文件、合同、工程量清單、技術(shù)要求等，進(jìn)行充分的市場(chǎng)詢價(jià)，編制合理的招標(biāo)控制價(jià)。針對(duì)裝修工程市場(chǎng)不成熟情況，選擇合適的定標(biāo)方法，如采用邀請(qǐng)招標(biāo)，可采用合理低價(jià)中標(biāo)法；如采用公開招標(biāo)，則可采用評(píng)定分離、分步票決定標(biāo)法，增加招標(biāo)人在選擇優(yōu)秀合作單位的自主權(quán)。評(píng)標(biāo)過程中，對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)中的PC 內(nèi)容進(jìn)行合理化分析，如塔吊選型是否滿足PC 預(yù)制構(gòu)件的起重要求、施工臨時(shí)道路強(qiáng)度是否滿足預(yù)制構(gòu)件車輛的運(yùn)輸、施工進(jìn)度計(jì)劃是否與預(yù)制構(gòu)件的加工生產(chǎn)相匹配、車庫頂板上的PC 運(yùn)輸?shù)缆肥欠褚芽紤]頂板加固措施等，針對(duì)以上技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，在商務(wù)標(biāo)中分析所產(chǎn)生的費(fèi)用的合理性，對(duì)于報(bào)價(jià)錯(cuò)漏項(xiàng)較多，嚴(yán)重影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的可考慮廢標(biāo)處理。加強(qiáng)招投標(biāo)階段的管理，選擇合適的供應(yīng)商，可合理控制采購成本，可使后續(xù)的成本管控成效更優(yōu)，能有效地控制工程造價(jià)。

（四）施工時(shí)的控制

施工企業(yè)需要和監(jiān)理公司合作，讓其對(duì)整個(gè)施工過程展開監(jiān)督，明確權(quán)利責(zé)任。對(duì)裝飾工程而言，實(shí)際要用的材料有很多，其中大部分都是隱藏施工。同時(shí)，部分建筑需要二次裝修，從而導(dǎo)致施工中有很大概率產(chǎn)生問題。為此，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)就可以利用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，保證問題產(chǎn)生的概率降至最低，防止糾紛出現(xiàn)。并且還要對(duì)現(xiàn)有的簽證程序予以調(diào)整，無論任何一方提出變更要求，都要認(rèn)真論證，并考慮其經(jīng)濟(jì)成本。此外，對(duì)于一些較為隱蔽的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)同樣認(rèn)真管理，防止其帶來任何影響，進(jìn)而促使問題處理的速度不斷加快。

四、結(jié)束語

裝修工程的優(yōu)勢(shì)得到了國家的認(rèn)可，它的推廣如巨輪遠(yuǎn)航，勢(shì)不可擋。在裝修工程中合理的運(yùn)用工程造價(jià)管理，可有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。我國的建筑行業(yè)體量相當(dāng)龐大，及早進(jìn)行裝修工程工程造價(jià)管理研究，完善相關(guān)造價(jià)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)造價(jià)管理工作，變得相當(dāng)重要。