以高質量監督實現甘肅石油分公司高質量發展

席婷 中國石化銷售股份有限公司甘肅石油分公司

甘肅石油起步晚、網點少，全省3/4 地區無自有油庫，全年銷量50%以上資源在中石油庫中提取，物流條件不匹配，仍處于創業發展階段。為了能夠促進其自身取得更好地發展，必須要在發展期就重視高質量監督工作的有序開展，完善各項監督體系或者機制，優化監督的形式與內容，從不同的角度與方面促進甘肅石油分公司的發展更加快速、高效。同時自黨的十八大以來，為了能夠更好地響應國家的各項號召，在黨中央、國務院的指導下，要重視其發展理念的轉變與創新，通過不同形式的監督來促進其工作質量得到更好改善。近年來，中國石化集團公司在甘肅的扶貧工作卓有成效，社會美譽度和品牌影響力持續增強，甘肅省政府及有關主管部門對中國石化的扶貧工作給予充分肯定。甘肅石油分公司全力以赴配合政府做好東西部協作、農產品推廣，為甘肅特色農牧產品走出甘肅，走進沿海發揮了積極作用。中國石化甘肅石油分公司作為中國石化駐甘唯一一家企業，肩負起精準扶貧、鄉村振興的光榮歷史使命和任務，通過開展高質量的全覆蓋監督，就能夠更好推動甘肅石油分公司的全面發展、共同進步。

一、分析甘肅石油分公司發展的實際現狀

當前，甘肅石油分公司的經營范圍主要包括柴油、汽油、煤油、天然氣、液化石油氣、燃料油、潤滑油等的銷售；規劃、設計與建設加油站、加氣站、油庫、氣庫等；汽車的清洗服務、日用百貨及農牧品銷售等。由于經營范圍比較廣泛，在實際展開銷售過程中需要對其加強規范與管理，并重視監督作用的發揮，不斷樹立良好的企業品牌與形象，推動甘肅石油分公司取得更好地發展。

甘肅石油分公司作為中國石化銷售企業的一分子，在起步晚、基礎弱的客觀條件下，在實際經營與發展過程中，由于缺乏健全的監督機制或者體系，很多工作沒有監督到位，容易導致一些腐敗以及其他隱患或者問題發生，影響與制約更好發展。同時企業內部，所有的部門之間都應該相互監督與制約，但是由于部門之間、人員之間缺乏一定的監督意識與機制，其監督的效果與質量不高，那么在一定程度上會影響甘肅石油分公司的高質量發展。鑒于此，必須要對企業自身實際銷售情況、發展現狀展開全面且充分的分析，這樣才能夠推動其監督機制得到更好地完善、優化監督的路徑與內容，充分利用高質量監督來推動甘肅石油分公司高質量發展[1]。

二、高質量監督助推甘肅石油分公司高質量發展的重要性分析

（一）有利于規避相關風險

甘肅石油分公司在開展銷售業務的過程中會涉及到資金的問題，如果沒有對資金收支等進行更好地規范與把控，容易誘發資金風險。因此，通過高質量監督工作的開展，能夠規范與優化資金收支流程，這對于銷售企業穩步、快速的發展較為有利，減少一些資金風險發生。與此同時，企業通過高質量的監督，能夠對相關崗位及其人員的工作行為進行監督與檢查，強化日常監督工作的有序開展，從而逐漸形成較為健全的監督機制，對企業的日常銷售工作與管理工作實施更有效地監督與管理，這對于提升甘肅石油分公司的經營效率與實際經營水平較為有益。通過對健全監督機制與流程，實施民主、科學的決策體系或者機制，使得決策的過程可以受到多方的監督，促進企業的決策更加民主、科學、公開、透明，防止相關問題的發生。此外，在選人、用人方面，企業也要做好人員的聘用、監督與管理，并對產品銷售、物資采購、工程項目招投標、項目建設等工作環節或者領域進行監督，使得權力監督的真空地帶得到更好地消除，最大化的壓縮權力行使的空間。尤其是在重大項目以及費用支出方面，重視對資金利用的審批與監督，對各項資金的使用情況進行監督與復核，優化與健全資金管理制度，有效地規避和防止腐敗問題的發生[2]。

（二）有利于規范員工工作行為

甘肅石油分公司在開展高質量監督工作的過程中，要重視問責機制的健全與完善，并利用問責機制來對員工的工作行為進行規范與引導。通過問責機制的合理、科學地應用，能夠更好地遏制內外勾結、亂作為、不作為、假公濟私、損公肥私等行為發生，實施有貪必反、有腐必肅，清理企業發展過程中的貪污腐敗分子和“害群之馬”，讓不收斂、不收手、違法亂紀的工作人員付出慘痛的代價，這樣能夠引導員工克己奉公、嚴于律己，在自己的工作崗位上廉潔自律、發揮自己的聰明才智、貢獻自己的力量，推動甘肅石油分公司取得更好、更快的發展。與此同時，通過利用高質量的監督，能夠在無形中形成一個監督網，經過持續的高質量監督能夠更好地規范與塑造員工優秀的工作意識與習慣，這對于員工積極、正向的工作與生活較為有利。

（三）有利于促進甘肅石油分公司順暢、有序發展

在企業經營與發展過程中難免會有人把持不住，會犯錯。以高質量的監督來對公司的各類事務、人員實施科學化監督與合理化管理，公平、平等地對待每一位員工，秉公處理每一件事，有利于公司各類監督機制的有效健全，也能夠在高質量的監督下，各項事務有序開展，提升發展速度與發展質量。與此同時，開展高質量的監督工作，能夠對以往傳統工作中的不足進行有效地彌補，更好地彌補漏洞、規避風險，健全制度，引導公司員工更加積極、正向的努力工作與生活，促進公司內部工作環境更加純潔，推動公司的更好發展與壯大。

三、以高質量監督實現甘肅石油分公司高質量發展的方略探究

（一）重視政治監督作用的發揮，嚴明紀律與規矩

甘肅石油分公司在經營與發展過程中，要重視政治監督作用的發揮，全公司都要正確貫徹和落實黨的政治主張、走黨的政治道路、堅持黨的政治原則、服從黨的領導，將公司重大決策部署轉化成黨的路線、方針和政策，并將其落實與貫徹到公司的各類事務中，有利于實現黨的階段性目標。因此，在進行高質量監督時，在任何情況、任何時間到要將政治監督擺在首位，將其當作監督工作中核心與重點。在“關鍵路口、重要關頭”必須要強化政治監督，堅持維護黨的統一、集中領導，使得公司內部、全黨內部能夠更加團結和統一，使得公司員工能夠在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度的一致，推動公司各類銷售政策得以更好貫徹與落實，提升銷售公司的銷售效率與水平，為高質量發展提供強有力的政治支撐與保障。此外，甘肅石油分公司也要全面加強黨的建設，抓實基層黨建“三基本”建設和企業管理“三基”工作融合落地，開展“雙示范”創建工作，持續深化“六合”，提升企業綜合競爭力，形成了廣大員工隊伍積極向上的企業氛圍。

（二）重視監督機制的健全與完善，實施標本兼治

正所謂“無規矩不成方圓”。甘肅石油分公司要想得到更高質量的發展，就必須要通過高質量的監督來實現。而在強化高質量監督的過程中，重視監督機制的健全與完善，能夠給高質量監督工作提供有效的制度保障。因此，甘肅石油分公司在監督機制或者體系上必須要進行健全與完善，實施標本兼治，從內外方面進行完善，營造正氣之風，為公司的良性發展營造良好的發展環境與塑造良好的政治生態。在健全公司的監督機制時，要從工作、人員、權力、崗位等方面進行監督機制的建立，大力推進反腐倡廉工作，全面落實中央八項規定和精神，不斷從公司內部開展四風建設，促進反腐、肅紀、正風工作有序開展。同時深化“三項制度”改革，規范部門設置、梳理崗位編制、完善績效考核機制，將成本納入地市分公司考核，在基層，突出量效掛鉤，激勵基層體制創新，全面實行人均勞效薪酬切塊模式，加油站員工實行全額多聯計酬方式，激活內生動力。特別是經過持續攻堅創效，省、分公司兩級管理團隊的企業治理能力得到大幅度提升[3]。

（三）強化權力與資金使用的監督與規范化管理

在實施高質量監督的過程中，公司必須要從權力與資金使用這兩個方面來進行強化監督。重視權力的監督與制約，能夠使得公司上下的任免權、審批權、決策權更加公平化、公正化，使得各項權力的行使能夠更加廉潔、依法與公正。企業在實施權力監督時，要重視監督流程的清晰化、監督內容的健全化、監督流程的有序化，不斷開辟新的監督路徑、拓寬監督的渠道與范圍，通過利用現代化的信息技術，如區塊鏈、大數據等，來進行可視化監督與管理，從而實現監督工作的互聯互通，監督機制的數字化以及監督手段的多樣化與互補化。

資金腐敗是犯錯的根源，在金錢的誘惑面前，很多人都會缺乏自律性與廉潔性，容易陷入腐敗的泥沼不能自拔。因此，為了能夠更好地規避相關風險，加強對資金使用的監督與管理顯得尤為重要。在對資金的使用情況進行監督時，嚴格各項資金的審批流程，對資金的用處要進行實地核實，多方簽字確認，各部門之間保持獨立性，不可結黨營私、徇私舞弊，規范資金的使用范圍，保持資金用到實處。

（四）優化監督鏈條，促進甘肅石油分公司高質量發展

在以高質量監督推動公司高質量發展的工作中，誰來監督、怎樣監督是我們需要思考的主要問題。結合當前公司實際的發展現狀，重視監督鏈條的優化與完善，在一定程度上能夠促進銷售企業更好發展。在優化監督鏈條的過程中，要重視黨委實施全面化與整體化監督、紀委實施專門化與責任化監督、業務部門實施職能化與細節化監督、基層黨組織實施日?；c公開化監督、黨員群眾實施民主化與全員化監督，從而構建了一條完整的監督鏈條，公司上下全員融入到監督工作當中，并將監督工作逐漸形成工作中的一種風尚與氛圍，從而形成一種監督合力，提升公司整體的監督效果。與此同時，面對新形勢、新任務、新時代，在開展全員監督的過程中，要對國有企業、能源類企業的發展趨勢與方向進行全面把握，強化監督形式與途徑的多元化與拓寬化，并找出問題、尋找解決問題的方法，從而增強公司監督的實效性與質量。甘肅石油分公司要進一步規范同級監督、責任監督、職權監督、群眾監督以及自我監督的形式與內容，不斷摒除落后的監督方式與機制，結合新時代的發展特色來優化監督的方式與理念，促進中國石化銷售公司的監督質量、監督效果得到更好提升，促進公司內部各項工作有序、順暢的開展與進行，促進銷售公司的高質量發展[4]。此外，甘肅石油分公司可以運用智能化、信息化手段提升勞動效率；推行職業經理人和雇員制度；有效的薪酬激勵體系全面覆蓋，逐步打造線上線下、跨界與融合、數字化運營的新零售商業模式，促進成品油零售、直分銷、非油品、物流運行、網絡發展等核心業務向數字化方向發展。

（五）明確監督目標、強化問題的優化與解決

甘肅石油分公司實施高質量監督的目標在于發現公司經營與發展過程中存在的問題，從而更好地優化與解決問題，為企業的持續經營與健康發展掃清障礙。要明確監督的目標，以發現問題為起點與基礎，以形成震懾與糾正、解決問題為目標，使得監督過程中發現的各類問題都能夠得以全面的解決，從而使得監督的效果得到更好彰顯、監督的范圍得到更好擴大與延伸。在實施高質量監督的過程中，一旦發現問題，必須要及時進行整改與落實，幫助企業更好地突破發展的瓶頸。通過不斷巡視與監督，發現問題，健全公司監督機制與管理制度，從制度與體系上進行規范與約束員工的行為，從而在制度上規避一些風險與問題。同時發現問題要進行問責，持續改善作風問題，實施高壓問責機制，對于違紀的問題不能姑息，要從嚴問責、彰顯監督的權威。與此同時，公司也進一步完善舉報制度，擴大監督范圍、加強監督力度，執行嚴明的紀律，提升監督實效。而對于經常犯的錯誤與問題要進行及時地歸納與總結，并對容易出錯、犯錯的地方進行重點關注與監督，優化與解決企業持續發展中存在的問題，幫助企業更好、更快發展。此外，在利用高質量監督來推動甘肅石油分公司高質量發展的過程中，通過高強度、全面化、無縫隙地監督，不給任何人、任何事可乘之機，并通過高質量監督機制與懲戒機制的健全與完善，規范與督促員工以更加正確的思想與姿態去努力工作。同時高質量監督人員也要重視自身職業能力與素養的提升，保持初心、彰顯監督本色，并在助推企業良性、高質量發展方面發揮出重要作用，對于影響企業發展的相關因素與問題要及時提出與解決，規避與消除影響企業發展的問題，推動甘肅石油分公司全面發展。

四、結束語

綜上所述，在甘肅石油分公司持續發展的過程中，會有一些問題逐漸暴露出來，而發現問題、分析問題與解決問題是幫助公司更好發展的主要內容。為了能夠對公司發展中的各類問題進行更好地發現與解決，強化高質量的監督顯得尤為重要，通過監督機制的健全與完善、監督目標的明確、監督問題的優化與解決，能夠為甘肅石油分公司的高質量發展提供有效地保障。