現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

陳雪 石家莊能源投資集團(tuán)有限公司

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分為三個(gè)階段，分別是生存階段、發(fā)展階段與獲利階段。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)以生存為發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)，加強(qiáng)自身實(shí)力，并不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)價(jià)值。當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化股東權(quán)益最大化。但在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響因素

（一）社會(huì)環(huán)境影響因素

對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)主要有三方面因素，其中社會(huì)環(huán)境因素占有較大比例。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境的復(fù)雜多變現(xiàn)象，不斷影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。首先，在企業(yè)的投資以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行決策，對(duì)收益風(fēng)險(xiǎn)沒有預(yù)測(cè)，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生不良后果，并給企業(yè)帶來巨大損失。其次，企業(yè)不了解相關(guān)法律法規(guī)就進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，會(huì)在企業(yè)活動(dòng)中出現(xiàn)一些紕漏，產(chǎn)生違規(guī)行為，也會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。最后，企業(yè)對(duì)社會(huì)文化的了解程度也影響著企業(yè)發(fā)展效果。企業(yè)文化的良好建設(shè)為人們提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以及周到的服務(wù)，會(huì)幫助企業(yè)提升影響力，并為企業(yè)帶來更高的收益。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的重要因素，企業(yè)內(nèi)部管理手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，如果管理方法出現(xiàn)問題或者管理效力不足會(huì)使企業(yè)員工工作混亂，沒有合理規(guī)劃企業(yè)管理組織，會(huì)讓相關(guān)工作人員不明確自身工作要點(diǎn)，并沒有良好的工作目標(biāo)，使企業(yè)實(shí)際發(fā)展跟不上企業(yè)需求。在企業(yè)中的人才管理和部門相關(guān)制度的制定都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。企業(yè)的快速成長離不開企業(yè)中強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)部門之間的配合，并加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成的重要基礎(chǔ)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策也是十分關(guān)鍵的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)多種因素進(jìn)行考慮，還需結(jié)合企業(yè)自身情況，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定。并幫助企業(yè)員工明確工作目標(biāo)和方向，從而一步一步達(dá)成目標(biāo)，幫助企業(yè)逐漸成長，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷達(dá)成。

二、達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效方法

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成的速度，應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立合理崗位，使部門之間相互促進(jìn)。將崗位職責(zé)明確，并加強(qiáng)各部門的管理，使相關(guān)工作人員明確國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，防止一些工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，損害企業(yè)利益。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門涉及到的工作繁多，對(duì)于不同崗位的工作內(nèi)容要加強(qiáng)明確，不能出現(xiàn)工作混淆現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作相互影響和制約，起到了工作之間的監(jiān)督作用。另外，加強(qiáng)管理部門的監(jiān)督崗位的權(quán)利，使其對(duì)部門各項(xiàng)工作良好監(jiān)管，跟蹤工作人員的工作行為，加強(qiáng)員工的行為規(guī)范，并幫助員工解決重要問題，使各部門良好配合。對(duì)于部門的規(guī)則應(yīng)制定明確，加強(qiáng)資金報(bào)銷時(shí)的審核，保證企業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)資金使用合理和合法。使企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[1]。

（二）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作能力

管理會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的核心力量，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。在新時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟隨新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法，不斷提升工作質(zhì)量，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提升戰(zhàn)斗力。這需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員不斷努力，提升自身工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。一方面，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)自身專業(yè)水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，加強(qiáng)新知識(shí)的掌握，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)法規(guī)，并了解新時(shí)期的工作方法，從而提升自身價(jià)值，發(fā)揮自身崗位職責(zé)，使工作效果提高。另一方面，企業(yè)應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的思想覺悟，時(shí)員工具備高尚的職業(yè)素質(zhì)，擁有強(qiáng)大的上進(jìn)心，不斷進(jìn)步。在工作中加強(qiáng)與部門同事的溝通，使會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)，營造良好的工作氛圍，使工作高效開展[2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

優(yōu)化企業(yè)資源配置是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，在企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。完善企業(yè)的資源配置，將相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作方法創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理的效率和效果提升。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提供有利條件。使企業(yè)各部門共同關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)問題，形成合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和資金結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行考核管理，在企業(yè)滿足相應(yīng)生存條件的同時(shí)加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)上的地位不斷提升，提升企業(yè)收益。這需要企業(yè)決策者擁有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，將各項(xiàng)影響因素考慮全面，重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)固的情況下，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，使企業(yè)提升發(fā)展效率，完成企業(yè)發(fā)展升級(jí)[3]。

三、總結(jié)

綜上所述，明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并充分考慮影響目標(biāo)達(dá)成的影響因素，從而有計(jì)劃的開展具體工作。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作能力以及優(yōu)化企業(yè)資源配置等有效措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。