石油企業精細化管理模式的構建探討

周勇 中國石油寧夏石化公司

在現代企業經營管理中，最有效的管理方式在于精細化管理，通過實施精細化管理，可以簡化管理流程，提高生產水平，增強企業綜合競爭實力，促進企業更好發展。在石油企業經營管理中，精細化管理作為重要部分，其可以幫助石油企業提高生產效率，控制成本支出，在滿足低投入要求的情況下，給企業創造更多的效益。

一、石油企業精細化管理內容

（一）操作精細化管理

無論對于哪種企業，操作精細化管理都能夠實現企業健康發展，尤其是針對一些分工勞動比較復雜的企業。如果在實際中，缺少統一的規章制度科學引導，在某種程度上將會使得企業經營管理混亂，影響工作目標的完成。通過操作精細化管理在某種程度上能夠提高員工工作效率，在規章制度約束下，調動員工工作積極性，提高企業整體工作水平。

（二）控制精細化管理

在控制精細化管理上，一般劃分為四項內容，也就是計劃、審核、執行和總結。在石油企業經營管理過程中，只有從上述四方面進行管理，可以幫助企業制定合理的發展決策，減少經營失誤，控制經營風險，提高石油企業經營管理的有效性。

（三）財務精細化管理

精細化管理理念最早產生在西方國家，其是社會分工精細化、服務質量精細化管理的必要需求。財務精細化管理中除了涉及財務投入產出內容外，也包含財務管理內容。財務精細化管理也就是指通過使用現代化管理方式，對企業財務投入和產出進行科學把控，以最少的成本投放給其創造更多的效益。石油企業實施財務精細化管理不但能夠幫助其控制成本，也能提高經營生產效率，增加市場份額。在經濟全球化發展背景下，石油是國際中競爭力比較強的企業，在國際市場中占據重要地位。石油企業為了實現穩定發展，應做好財務精細化管理工作，控制成本支出，減少不必要資產投放，增強企業核心競爭實力，促進石油企業健康發展。

（四）會計核算精細化管理

石油企業通過開展會計核算精細化管理工作，能夠讓企業領導及管理者對企業經營發展有充分認識，及時調整經營發展決策，有效處理企業經營發展中存在的各種問題，從而給石油企業長效發展保駕護航。

二、石油企業精細化管理模式的構建對策

（一）完善會計管理體系

在實際中，石油企業會計管理活動中包含大量內容，所以構建一套完善的會計管理體系是非常必要的。如果缺少體系支持，將會給會計管理工作開展帶來影響，無法保證工作質量。而在建立會計管理體系過程中，應該從自身情況入手，轉變傳統的管理模式，實現企業各項資源整合和調配。會計核算作為會計管理中重要內容，其可以促進石油企業經濟效益的提升，便于企業領導了解經營發展狀況，調整經營發展決策。在建立會計管理體系過程中，應該以強化企業資金使用為重點，加強資金管理，避免資金隨意消耗。在此過程中，要求企業管理者從日常管理環節入手，將會計管理工作落實到位，從而實現對石油企業資金使用情況的把控，防止資源浪費。

（二）優化財務會計管理職能

結合當前情況來說，我國石油企業在經營發展上展現出生產規模擴大、生產環節不斷煩瑣等特點。所以，石油企業要想實現穩定發展，要求相關人員應對自身職責和權限有充分的認識，積極參與到企業財務會計精細化管理活動中。另外，石油企業領導和管理人員應對當前財務會計管理情況進行調查和分析，在保證其合理的情況下，對財務會計管理工作范疇和職責進行確定，從根源上減少財務風險問題的出現，保證石油企業整體效益。

（三）創新財會管理方式

結合當前石油企業財務會計精細化管理情況來看，通常是給石油企業經營管理活動開展提供支持，保證企業經營發展目標順利完成。在實際中，要求石油企業管理者結合經營發展狀況，在國家相關指導意見下對財務會計管理模式進行創新，給石油企業提供專業的服務，從而促進石油企業健康發展。

（四）健全監督管理機制

石油企業在開展精細化管理工作時，應該從多方面入手，加強監督管理。首先，石油企業領導及管理者應該秉持實事求是的原則，結合企業經營發展狀況，制定完善的監督管理體系，完善責任追究機制，給企業會計管理工作順利開展提供支持。其次，要求我國石油企業在進行財務管理工作時，應根據國家相關法律要求和企業規章制度，落實到會計核算、財務稽查等工作，便于了解石油企業經營發展狀況，提高企業管理水平。最后，注重審批管理，在石油企業開展財務會計管理工作時，需要嚴格按照企業現有規章制度和要求，得到審批部門審核通過以后，辦理相關的手續，之后進行財務會計活動，從而減少財務及經營風險的出現，保證企業戰略發展目標順利完成。

三、結束語

總而言之，隨著市場經濟快速發展，在促進各個企業穩定發展的同時，也加劇行業之間競爭。對于石油企業來說，為了能夠在市場競爭中穩定發展，應該全面提高自身經營管理水平，控制各種風險。在實際中，石油企業應結合時代發展要求，轉變傳統的經營管理理念，創新管理模式，把精細化管理應用其中，讓企業經營管理水平全面提高。在石油企業管理過程中，從細節入手，科學編制管理計劃，完善相應的管理體系，加強精細化管理，給石油企業經營發展提供充足活力，從而實現石油企業的穩定發展。