淺談機械裝備制造業的財務管理影響因素及措施

黃林英 浙江舜宇光學有限公司

財務管理是機械裝備制造業較為重要的構成，能夠對于管理工作進行反映。為此，領導層在經營管理過程中必須認識到財務管理工作的重要性，使其發揮最大化作用，為企業創造較多的經濟收益，使企業在競爭中占據優勢。但是，從現實情況分析發現，由于一些因素的影響，機械裝備制造業所進行的財務管理工作水平比較低，無法達成預期目標，需要相關人員及時的制定措施對其進行改善。

一、機械裝備制造業財務管理影響因素

第一，機械裝備制造設備價格比較高，由于資金高昂，為一些違規工作人員提供了可乘之機，如果沒有嚴格的按照要求規范開展財務管理工作，很可能會帶給機械裝備制造企業較大的經濟損失，阻礙其進一步發展[1]。

第二，進行生產需要花費較長的時間。一般情況下，對于大規模設備比如說大型挖掘機進行生產時，至少需要經過三個月的時間，在生產過程中參與的工作人員和部門較多，設計圖紙也有可能會根據現實需求進行適當變更。在這一情況下，如果沒有對于各個部門的責任和義務進行明確，很可能會導致各個部門在進行工作時互相推卸責任，這從某種角度來說，會增加成本消耗，增加解決問題的困難程度。

第三，進行外部監管的難度比較大。從當前的情況分析發現由于投資企業和制造企業的關系較為模糊，進行監控的難度比較大。隨著機械裝備制造行業的發展，其對于設備生產工藝有了更高的標準，不同企業之間的聯系越發密切。部分企業在進行投資的過程中也需要進行制造，這就導致監督管理工作無法在法律監督下落實到位[2]。

第四，缺乏健全的財務管理制度。從當前的情況分析發現，機械裝備制造業財務管理工作效果并不是非常理想，主要是因為這一行業的起步較晚，再加上專業人才數量比較少，以及企業自身因素的影響，導致在開展工作時缺乏完善的財務管理制度，這嚴重阻礙了財務管理工作的開展。

第五，績效考核還存在一些問題。在財務管理影響因素作用下，財務管理工作無法發揮最大化的作用，這就導致有關工作人員對于財務管理工作存在偏見。之所以會出現這一問題，主要是因為績效考核還存在問題，沒有形成良性競爭局面，所運用的人才管理方式不當。

第六，財務管理人員專業素養存在較大差異。財務管理工作的開展需要由專門的工作人員負責，但是從實際情況分析發現，機械裝備制造業財務管理人員數量比較少，并且大部分工作人員較為年輕，沒有足夠的工作經驗，這從某種角度來說，阻礙了財務管理工作的開展。甚至部分工作人員對于工作重要性缺乏認識，職業道德感比較低[3]。

二、提升機械裝備制造業財務管理水平措施

（一）做好生產管理工作

企業在生產過程中獲得的經濟收益可以作為判斷企業發展情況較為關鍵的因素。通常情況下，利潤和成本是成反比例的。如果企業想要獲得較多的經濟收益，就必須要降低成本。然而，隨著我國經濟水平的提升，原材料的價格也有所上升，在這一情況下，機械裝備制造業原材料購買人員想要降低成本消耗，就必須要對于市場發展規律進行分析，及時的搜集信息數據，并對于原材料進行對比，選擇一些質量符合要求并且價格較低的材料。除此之外，企業還應該注重監督管理工作的開展，確保原材料購買人員可以在監督下開展工作，避免工作人員為了個人私利損害企業集體利益的情況發生。

（二）更新財務管理觀念

在傳統模式下，開展財務管理工作，將資金作為了財務管理工作的主要任務。而在新時期，開展財務管理工作，應該注重人才管理工作的開展，推動人才的發展。這需要在工作的過程中，制定適宜措施提升工作人員對于工作的熱情，構建以人為本的財務管理制度。企業在進行經營管理的過程中，很可能會受到諸多因素的影響，導致相關工作出現轉變。為此，企業必須要構建動態的管理體系，并從企業的現實需求以及市場規律出發，對于人才進行合理管理。并建立競爭升職制度，使員工的工作更加主動[4]。在這一情況下，還應該選擇使用適宜的管理方式，提升管理工作的效果，使工作人員認識到風險預防工作的重要性，及時的選擇適宜措施應對風險，這可以較為有效的推動企業發展。

（三）組織財務管理人員進行學習

企業領導層應該認識到財務管理工作的重要性，推動財務管理工作的現代化、規范化發展。在這一情況下，領導層應該組織財務管理人員參與到學習之中，確保財務管理人員可以掌握較多的新知識，對于企業財務管理工作進行創新，推動企業的長期穩定發展。除此之外，財務管理人員還應該積極的提升自己，主動和工作人員進行溝通、交流，認識到自己在工作過程中存在的問題，并主動的通過學習進行改善，這可以較為有效的提升財務管理工作效果，找出真正適合企業發展的財務管理模式。

（四）構建完善的財務管理制度并將其落到實處

機械裝備制造業企業想要獲得長期穩定的發展，就必須要做好成本管理工作，對于管理制度進行創新，使其更加完善。因此，企業需要對于不同類型管理制度進行補充，將責任落實到個人，使成本管理工作更加系統的開展。從當前的情況分析發現，雖然部分機械裝備制造業企業構建了較為完善的管理制度，但是由于一些因素的影響，其并沒有被執行到位，這就導致管理制度形同虛設，不利于管理工作的順利開展。在這一情況下，企業必須要加大力度確保管理制度能夠在企業各個環節中得到貫徹，防止由于管理制度不當，帶給企業經濟虧損的情況發生。在這個過程中，成本管理制度還需要跟隨企業的發展而做出適當的調整。此外，企業還需要對于內部控制制度進行補充，并加大力度進行宣傳，使管理人員樹立成本管理觀念，能夠從長遠的角度分析事物，這能夠確保成本管理工作能夠發揮最大化的作用。還應該將成本管理工作納入考核內容之中，構建完善的獎懲制度，提升員工工作的主動性。

（五）提升企業應對風險能力

因為企業在經營生產的各個環節都有可能出現風險，為此必須要構建行之有效的風險預警機制。這能夠在一定程度上提升企業應對風險的能力，盡可能的降低風險對于企業造成的不利影響。為此，企業需要對于客戶群體以及供應商進行信用評估工作，并如實的進行記載[5]。此外，企業還需要及時的對于財務信息進行搜集、處理，并做好信息傳遞工作。選擇使用適宜措施分析出現風險運用，并判斷其可能帶給企業的損失，有針對性的進行預防，這從某種角度來說，可以為企業的長期穩定發展提供支持。

三、總結

隨著我國經濟實力的提升，財務管理工作的作用越發突出，行之有效的財務管理工作可以為企業，尤其是機械裝備制造業企業創造較多的經濟收益，對其今后的發展有著非常關鍵的作用。為此，企業必須要注重這一工作的開展，制定適宜的措施，降低部分因素對于財務管理工作的不利影響，使這一工作發揮最大化的作用，提升財務管理的科學性。