探析水利工程施工技術(shù)管理

潘意正

（廣東華迪工程管理有限公司,廣東 廣州 510080）

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展,水利工程建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展。水利建設(shè)關(guān)乎國計民生,因此為了提高水利工程項目的品質(zhì),必須保證施工技術(shù)合理應(yīng)用,同時做好水利工程施工技術(shù)的管理工作。在施工過程中,只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理,充分了解并掌握施工技術(shù),提高技術(shù)管理水平,才能保證工程進(jìn)度,從而保障水利建設(shè)的質(zhì)量。

1 水利工程施工技術(shù)管理的重要性

不同水利工程項目差異較大,不同的環(huán)境對施工技術(shù)有不同的要求,同時受到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的因素影響,不同的項目存在不同的問題。因此對水利工程施工技術(shù)進(jìn)行管理至關(guān)重要。

施工技術(shù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,保證施工質(zhì)量。水利工程項目復(fù)雜,問題多樣,耗時長,資金投入大,加強(qiáng)施工技術(shù)管理,能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的問題做出及時應(yīng)答,提高工作效率,同時降低了資源的浪費,保證了施工質(zhì)量；第二,施工技術(shù)管理,施工技術(shù)管理貫穿于水利工程建設(shè)各個階段和環(huán)節(jié),通過技術(shù)的有效管理可以確保施工技術(shù)和施工項目相符合,保證施工各環(huán)節(jié)都能按時完成,從而保證了施工進(jìn)度；第三,提高經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約原則是水利工程建設(shè)的一大原則,想要最大可能地節(jié)約成本,提高資源的利用率,就需要不斷加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理,通過科學(xué)合理的管理,減少施工過程中的浪費,從而達(dá)到節(jié)約成本。

2 水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題

在我國水利工程建設(shè)過程中,現(xiàn)場施工中由于缺乏健全的技術(shù)管理機(jī)制、人員操作不當(dāng)、前期準(zhǔn)備不足等原因,造成了許多問題。這些問題,影響水利工程整體的工作開展,增加了施工成本。

2.1 缺乏施工技術(shù)管理體制

科學(xué)有效的管理機(jī)制能夠保證施工技術(shù)得到最大利用,更好地促進(jìn)水利工程項目的進(jìn)行。然而,一些施工部門未能建立健全技術(shù)管理機(jī)制,在施工過程中不能對出現(xiàn)的問題做出及時的應(yīng)答,從而造成了人力物力的浪費,導(dǎo)致工期延長,成本增加。因為技術(shù)管理的滯后,將對整個施工項目帶來不良影響。

2.2 缺乏專業(yè)的管理人員

在水利工程施工建設(shè)過程中,專業(yè)的管理人員至關(guān)重要。專業(yè)人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時做出應(yīng)答,保證施工的進(jìn)度。然而大多數(shù)施工單位內(nèi)人員文化水平低,技術(shù)素質(zhì)差,大多數(shù)員工缺乏正規(guī)培訓(xùn),管理知識匱乏。施工單位也沒有對員工進(jìn)行技術(shù)管理知識的培訓(xùn),久而久之,施工單位管理水平低下,影響施工質(zhì)量[1]。

2.3 監(jiān)管力度不夠

在施工過程中,過度關(guān)注施工建設(shè),不重視管理監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是對建設(shè)單位的監(jiān)督存在疏漏。大多數(shù)水利工程施工企業(yè)應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備不符合我國水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)人員不足,缺乏技術(shù)掌握、技術(shù)創(chuàng)新的動力。第二,在工程建設(shè)期間,設(shè)備損壞、數(shù)據(jù)反饋延遲等問題嚴(yán)重影響工程實施,甚至造成安全隱患。若不能及時發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)管力度不夠,就會影響工程進(jìn)度進(jìn)而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

3 解決策略

3.1 建立健全的施工技術(shù)管理機(jī)制

在水利工程施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理,提高技術(shù)管理成效,就需要建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制,從而達(dá)到提升工程技術(shù)的應(yīng)用水平和效果。水利工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點,這就決定了在施工過程中可能會應(yīng)用多種施工技術(shù)。如果缺少健全的管理機(jī)制,就容易造成技術(shù)運用與項目不符或者出現(xiàn)技術(shù)發(fā)揮成效低等問題。所以,在水利工程施工項目的展開過程中,要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境,根據(jù)實際情況,構(gòu)建科學(xué)可行的施工技術(shù)管理機(jī)制。施工技術(shù)管理機(jī)制應(yīng)該包括施工前、施工中、竣工后的全方位管理。

由于技術(shù)管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,施工前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,為了保證工程質(zhì)量,應(yīng)嚴(yán)格管控和審查施工方案,不斷優(yōu)化管理；施工階段的管理同樣重要,在工程施工過程中,技術(shù)管理相比于前期更加復(fù)雜多變,但只要管理人員在前期做好重組準(zhǔn)備,就可以保證工程的順利進(jìn)行。在施工的具體管理過程中,管理人員必須對施工過程中的每一個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,保證施工技術(shù)有質(zhì)量有成效的應(yīng)用。特別是在施工中的關(guān)鍵計劃執(zhí)行時,要保證每一項技術(shù)都貫徹落實,避免出現(xiàn)工程操作失誤的現(xiàn)象。最后,工程竣工階段的管理也十分重要。就整個管理階段而言,這一階段的施工技術(shù)所占比例有所降低,技術(shù)選擇問題也逐漸消失,但管理人員的管控工作仍然不可懈怠,尤其要對工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查。在竣工階段的管理過程中,相關(guān)單位和部門都應(yīng)配合檢查,保證檢查工作順利進(jìn)行[2]。

3.2 優(yōu)化監(jiān)管體系

在水利工程建設(shè)過程中,監(jiān)管工作是保證施工質(zhì)量的重要手段。因此,在施工技術(shù)管理過程中需要加強(qiáng)對施工過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。首先要建立一支專業(yè)的監(jiān)管隊伍,通過定期培訓(xùn)和開展監(jiān)管工作交流會等活動,提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平,保障監(jiān)管工作的高效運行,然后,要明確建設(shè)過程中的權(quán)責(zé),并結(jié)合技術(shù)監(jiān)管范疇對權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分,對施工過程中的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,明確責(zé)任到個人,這樣一來,員工在施工技術(shù)管理過程中,就能對自己和他人的權(quán)責(zé)有清楚的認(rèn)識,實現(xiàn)各部門和員工之間的相互監(jiān)督和平衡,從而有效提高工作效率。

例如：我國廣東省韶關(guān)市仁化縣截止2020 年底,全縣共有水庫移民11170 人。在仁化縣水庫移民工程項目實施過程中,建立了確實可行的責(zé)任制,形成了分工責(zé)任、任務(wù)明確、責(zé)任清楚、相互監(jiān)督、運作有序的監(jiān)管體系,確保了施工質(zhì)量,避免資源的浪費。同時,若施工過程中出現(xiàn)問題,可以快速找到項目負(fù)責(zé)人,有效地避免了責(zé)任推諉的現(xiàn)象。另外,還應(yīng)根據(jù)實際項目制定詳細(xì)的水利工程施工監(jiān)管規(guī)范,各部門各人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)展開工作,為施工過程中各階段的貫徹落實提供監(jiān)督的可行性。其次,還要對施工設(shè)備加強(qiáng)管控,重視技術(shù)檢測工作,當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障,要及時維修,對于有損壞的設(shè)備,要及時更換,避免施工過程中可能存在的各種安全隱患?？傊?完善的監(jiān)管體系,行之有效的監(jiān)管工作,離不開科學(xué)的監(jiān)管方案,對于監(jiān)管流程,要做到具體化,面對問題,選擇有針對性的應(yīng)對方案。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行,離不開科學(xué)的工程技術(shù)管理。若要健全完善的技術(shù)管理體系,就需要充足的人才支持。在技術(shù)管理實踐中,管理人員的技術(shù)素養(yǎng)及管理能力,影響整個工程的建設(shè)。如果管理人員缺乏技術(shù)素養(yǎng)和管理能力,那么在施工過程中很難會發(fā)現(xiàn)問題,甚至發(fā)現(xiàn)問題也不能及時解決。因此加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理,必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng),提升管理人員的的技術(shù)素養(yǎng),鼓勵他們積極學(xué)習(xí)新技術(shù),研究新技術(shù)。同時,更要提升管理能力,明確管理職責(zé),細(xì)分管理任務(wù)。為保證人才的質(zhì)量,施工單位可以從招聘和培養(yǎng)兩個方面入手。一方面,可以通過提高招聘標(biāo)準(zhǔn),保障人員文化程度,技術(shù)素養(yǎng)及專業(yè)能力,引進(jìn)高端人才參加管理工作。另一方面,要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),豐富他們的技術(shù)管理經(jīng)驗,提高他們發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。同時可以組建一支高水平、高素質(zhì)的施工技術(shù)管理隊伍,保證管理工作的順利進(jìn)行,進(jìn)一步提高工作效率。

3.4 做好施工前期準(zhǔn)備工作

在水利工程施工過程中,由于工程項目復(fù)雜多樣,就需要做好科學(xué)的準(zhǔn)備工作,制定合理的方案。水利工程施工方案直接決定了工程的進(jìn)度、質(zhì)量,所以,需要對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的管控和審查,并且對方案中提及的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。鑒于施工技術(shù)的多樣性,在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該足夠重視施工技術(shù)管理,逐步加強(qiáng)管理,保證施工質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。首先,做好施工圖紙的技術(shù)會審,制定好施工技術(shù)管理規(guī)劃書。水利工程是一項復(fù)雜的大型工程,在水利工程的建設(shè)過程中,施工圖紙是建設(shè)的基礎(chǔ),如果施工圖紙存在技術(shù)管理漏洞或質(zhì)量問題,將直接影響水利工程的整體建設(shè)。因此,在施工前期的準(zhǔn)備階段應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把控和審查,明確施工圖紙中的技術(shù)要求,做好人員對接工作,同時,還要結(jié)合項目本身特點,做好具體可行的施工技術(shù)方案,明確標(biāo)準(zhǔn),為后續(xù)的技術(shù)管理打下基礎(chǔ)。另外水利工程的施工工序復(fù)雜多樣,每一道工序可能需要不同的施工技術(shù)。因此,在施工技術(shù)方案的制定上,要結(jié)合實際情況制定每個工序的技術(shù)方案[3]。

3.5 加強(qiáng)施工單位各部門的溝通和交流

在水利工程建設(shè)過程中,由于環(huán)節(jié)復(fù)雜,施工工期長,參與工程建設(shè)的部門多,因此就需要加強(qiáng)各施工部門的溝通和交流,以保證工程的順利進(jìn)行。各個部門需要對施工信息進(jìn)行實時更新,從而更好完成技術(shù)管理目標(biāo)。當(dāng)今社會,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,各部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建施工技術(shù)管理系統(tǒng),加強(qiáng)施工單位各部門之間的溝通交流,保障各部門間聯(lián)系通暢。參與施工的各部門要加強(qiáng)溝通交流,在施工過程中做到協(xié)調(diào)配合。此外,技術(shù)管理工作還離不開政府的支持,各管理部門要與政府管理機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系,所有部門都明確自己的職責(zé),加強(qiáng)合作,才能加強(qiáng)技術(shù)管理,保證項目順利完成。

4 結(jié)語

綜上所述,隨著我國社會建設(shè)的不斷發(fā)展,水利工程越來越占據(jù)重要位置,切實開展水利工程施工技術(shù)管理工作,才能保證水利工程施工質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)水利建設(shè)的發(fā)展。