李文婷
(湖南外貿職業學院,湖南 長沙 410201)
生活在一個快速發展的時代,企業更替在瞬息之間,我國社會主義經濟在不斷發展中,國家依據社會主義發展實際情況,改善社會主義經濟結構,調整雇傭勞動機制等,這些給企業發展提供了源源不斷的挑戰。在市場經濟的迅猛發展中,企業實力不僅在于產業鏈、投入資金、員工數量,更為重要的是企業創新方面。特別是當前由于互聯網+的影響下,全球經濟都是相關聯的,我國對外貿易企業必須進行創新探索,才能在全球化的浪潮中占據一席之地。
新經濟形式下,隨著我國信息網絡技術與企業內部數據管理系統的不斷成熟,很多對外貿易企業從業人員由于年齡的限制,跟不上時代發展,當前工作方式的創新改變時常讓企業內部人員手足無措,導致在處理工作中的問題時不能采取針對性措施解決問題,引發企業管理工作失誤,給企業的長期發展戰略產生不利影響。鑒于此,通過開展定期培訓等形式豐富現代化企業內部對外貿易企業工作形式,可以促進我國各個地區的企業創新工作的健康長遠發展[1]。
對外貿易企業的出口方式還存在許多的不足。根據目前的現狀來看,許多企業還是不能找到很有效的方法來著手企業的對外貿易出口,嚴重影響企業的經濟發展[2]。其中,最突出的問題就是模式的老套,缺乏創新,可以從表1中2020年9月出口綜合情況可以看出,我國對外貿易企業的總增長仍然是進步的,但由于貿易方式的落后以及企業性質的不同,對外貿易的出口額情況是不容樂觀的,并且伴隨著信息時代網絡化、海量化和價值化發展,當前對外貿易企業目標不再只追求過去的產量最大化,學著向整體價值最優化發展,需要做到經濟效益和社會效益并重。
傳統的對外貿易企業的從業人員側重于事后監督,查漏補缺,往往出現亡羊補牢的被動局面。一些對外貿易企業管理意識和監督意識淡薄,在事后才發現存在違法違規行為,并且試圖蒙混過關,損害了公司的長遠利益,給社會帶來巨大的經濟損失。因此,企業要想創新對外貿易企業管理模式,首先應改變管理者落后的企業管理觀念,推動企業內部對企業從業人員觀念的創新,從而增強企業管理能力與分析能力,降低對外貿易企業的風險發生概率。同時對外貿易企業管理部門還可以充分利用大數據提高信息處理能力,改變過去對外貿易企業從業的單一化職能,推動對外貿易企業從業人員的創造性發展,通過對企業內部資金的使用與投資的有效管理,實現對對外貿易企業管理的整體管控[3]。

表1 2020年9月出口綜合情況 金額單位:億美元
對外貿易企業的創新工作是一項技術要求強、專業知識過硬的工作。這就需要企業在對外貿易出口的過程中,采取一系列針對性措施提升對外貿易企業從業人員的專業管理技能與職業道德素養的同時企業也應定期組織相關技術管理培訓,不斷提升企業對外貿易企業從業人員的專業技能,包括法律法規、對外貿易企業管理、內部控制等。改變過去的工作觀念,變被動為主動,自覺發揮主人翁意識,通過采取多元化管理工作形式合理配置資源,提高管理人員的專業技能,從而為企業培養一支有創新精神的高素質隊伍。并且企業想要占據穩定地位,不隨波逐流,還應通過強化對外貿易企業管理體系、結合市場發展、優化對外貿易企業管理體系等方式提升對外貿易企業創新質量,進而為實現企業對外貿易企業創新的規范化水平貢獻更多力量[4]。
綜上所述,對外貿易企業管理工作與社會發展和從業人員的素質等是相輔相成、密不可分的關系。對外貿易企業的創新工作需要嚴謹,才可以促進對外貿易企業管理的和諧性。由此,在我國社會主義市場經濟蓬勃發展中,我國各個地區在創新對外貿易企業管理模式的階段應通過對對外貿易企業管理理念的改變、提高從業人員的創新思維等方式推動對外貿易企業管理工作效率的提高。而作為對外貿易企業管理工作的主體,從業人員還應不斷學習專業知識與技能,提高自己的創新思維與管理水平,推動對外貿易企業創新工作的高質量 發展。